Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Типы организационных структур




 

Широко признано, что существует пять типов орга­низационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по стратегическим единицам бизнеса и мат­ричная структура.

Элементарная организационная структура отражает двух­уровневое разделение, которое может существовать только в ма­леньких организациях. При такой структуре в организации выде­ляется верхний уровень — руководитель, и нижний уровень — исполнитель.

Функциональная организационная структура возникает там, где появляется разделение труда и специализация. Как только отдель­ные функции, например, производство, или маркетинг, или финан­сы получают организационное закрепление, так сразу в организа­ции складывается функциональная организационная структура, связывающая эти подразделения в единое целое и устанавливаю­щая связи подчинения в организации.

Дивизиональная организационная структура складывается в тех организациях, в которых в силу определенных обстоятельств выде­ляются относительно обособленные и наделенные большими правами в осуществлении своей деятельности структурные подразде­ления-отделения. Основаниями для их выделения может быть про­изводство различных продуктов в специализированных подразде­лениях, либо осуществление деятельности на относительно изоли­рованных территориях, либо же работа с различными специализи­рованными покупателями и т.п. Руководство таких подразделений имеет право само вырабатывать стратегию для руководимого ими отделения и подчиняется непосредственно высшему руководству организации.

Организационная структура на базе стратегических единиц бизнеса применяется в организации тогда, когда у нее имеется много самостоятельных отделений близкого профиля деятельнос­ти. В этом случае для координации их работы создаются специаль­ные промежуточные управленческие органы, располагаемые между отделениями и высшим руководителем. Данные органы воз­главляются заместителями высшего руководства организации (обычно это вице-президенты), и этим частям корпорации придает­ся статус стратегических единиц бизнеса.

Матричная организационная структура отражает закрепле­ние в организационном построении фирмы двух направлений ру­ководства. Вертикальное направление — управление структур­ными подразделениями организации. Горизонтальное направле­ние — управление отдельными проектами или программами, для реализации которых привлекаются люди и ресурсы различных подразделений организации. При такой структуре устанавлива­ется разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта.


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 250. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7