Типы организационных структур

Широко признано, что существует пять типов орга­низационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по стратегическим единицам бизнеса и мат­ричная структура.

Элементарная организационная структура отражает двух­уровневое разделение, которое может существовать только в ма­леньких организациях. При такой структуре в организации выде­ляется верхний уровень — руководитель, и нижний уровень — исполнитель.

Функциональная организационная структура возникает там, где появляется разделение труда и специализация. Как только отдель­ные функции, например, производство, или маркетинг, или финан­сы получают организационное закрепление, так сразу в организа­ции складывается функциональная организационная структура, связывающая эти подразделения в единое целое и устанавливаю­щая связи подчинения в организации.

Дивизиональная организационная структура складывается в тех организациях, в которых в силу определенных обстоятельств выде­ляются относительно обособленные и наделенные большими правами в осуществлении своей деятельности структурные подразде­ления-отделения. Основаниями для их выделения может быть про­изводство различных продуктов в специализированных подразде­лениях, либо осуществление деятельности на относительно изоли­рованных территориях, либо же работа с различными специализи­рованными покупателями и т.п. Руководство таких подразделений имеет право само вырабатывать стратегию для руководимого ими отделения и подчиняется непосредственно высшему руководству организации.

Организационная структура на базе стратегических единиц бизнеса применяется в организации тогда, когда у нее имеется много самостоятельных отделений близкого профиля деятельнос­ти. В этом случае для координации их работы создаются специаль­ные промежуточные управленческие органы, располагаемые между отделениями и высшим руководителем. Данные органы воз­главляются заместителями высшего руководства организации (обычно это вице-президенты), и этим частям корпорации придает­ся статус стратегических единиц бизнеса.

Матричная организационная структура отражает закрепле­ние в организационном построении фирмы двух направлений ру­ководства. Вертикальное направление — управление структур­ными подразделениями организации. Горизонтальное направле­ние — управление отдельными проектами или программами, для реализации которых привлекаются люди и ресурсы различных подразделений организации. При такой структуре устанавлива­ется разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта.