Стратегия первопроходца, или раннего выхода на рынок

 

Необходимые рыночные условия

отсутствие аналогов продукции наличие потенциального спроса на предлагаемые новинки

Риски (опасности)

большие затраты и связанный с новинками высокий коммерческий риск; опасности имитации, быстрого освоения аналогичной продукции фирмами конкурентами; неготовность рынка воспринимать предлагаемые новинки; отсутствие каналов распределения новой продукции; конструкторская, технологическая или иная недоработанность новинки

 

 

Приложение 9.

 

 

Рассмотрим на примерах зависимость стратегии управления персоналом от выбранной стратегии развития фирмы.

Опыт применения стратегии различными фирмами показывает, что они редко останавливают свой выбор на каком-то одном варианте. Чаще всего общая стратегия представляет собой комбинацию перечисленных вариантов стратегии. Причем их последовательность определяется значимостью и ожидаемыми результатами каждой.

Некоторые фирмы в качестве стратегического ориентира своего развития выбирают максимальное использование в производстве «высоких технологий», объединяя на практике стратегии предпринимательства и прибыли.

Данная стратегия предусматривает умелое сочетание стабильного производства с постоянным освоением принципиально новых технологий и видов продукции. При этом проводятся обширные научные исследования, но проекты с большей долей риска не становятся центральной частью стратегического плана.

Это достаточно сложное, динамическое управление, требующее постоянного расчета финансовых и других рисков, гибких структур управления, высокого уровня профессионализма всего персонала фирмы.

В качестве примера можно рассмотреть фирму «Филипс». Это международная компания холдингового типа, материнская фирма которой расположена в Голландии; филиалы осуществляют свою деятельность во многих странах, в том числе и во Франции. Выбор фирмой данной стратегии определяет систему работы с персоналом: составляются прогнозы потребности в персонале требуемой компетенции, планы перемещения персонала, замещения, обучения.

На фирме созданы специальные отделы по перспективному управлению компетенцией сотрудников, которые занимаются подбором специалистов для руководства филиалами. Здесь разрабатываются четкие данные о количестве необходимых работников, а также определяется время, когда они могут понадобиться, кто из ныне работающих специалистов и при каких условиях способен и желает занять руководящие должности (необходимы обучение, стажировка или какие-то другие условия).

Еще один характерный пример – авиационная фирма «ДАСО». Фирма обеспечивает весь цикл производства летательного аппарата: научные исследования, производство, продажа, послепродажное обслуживание военной и гражданской техники, а также ряд других направлений деятельности. При выборе своего варианта стратегии фирма совместила стратегии предпринимательства и ликвидации, расширяя диверсификацию производства. Данный подход предполагает освоение фирмой нескольких или многих направлений деятельности с выделением (или без выделения) приоритетных при соответствующем распределении ресурсов.

Для реализации такой стратегии развития необходима специальная подготовка персонала, и фирма решает эти задачи. Успех фирмы определяется большой гибкостью и компетентностью работников, причем существует прямая зависимость успешной реализации проектов от авторского сопровождения изделий (от эскизов до их реализации в металле). Управление персоналом в таких структурных образованиях предполагает подбор специалистов, умеющих и желающих брать на себя ответственность за рискованные проекты, готовых внедрять новые, нестандартные идеи, грамотных и знающих. Кроме того, фирма проводит подготовку к объединению ряда своих подразделений – малых предприятий, работающих на условиях субподряда, в сеть МП.

Еще один вариант стратегического подхода фирмы, предпринимательства и динамичного роста, - это создание «сервисных предприятий», ориентирующихся на понятие «полезности» для своих потребителей – клиентов.

Использование такого подхода демонстрирует фирма ВОЛЬВО, которая работает над изменением своих стратегических ориентиров с середины 90-х годов. В 1993 г. ВОЛЬВО изменила основные положения управления фирмой и стала уделять первостепенное внимание следующим вопросам:

• максимальное удовлетворение запросов клиентов;

• основное богатство фирмы – ее персонал;
• на все внутренние операции фирмы – международные стандарты;
• у всех сотрудников – чувство гордости за свое предприятие.

Это достаточно общие положения, но они получили прямое отражение в построении системы управления персоналом фирмы, в модификации подбора и обучения кадров, в прогнозировании будущих потребностей в работниках.

Таким образом, практика функционирования многих фирм свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по управлению организацией и системой управления персоналом.

ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Вариант 1.

Тема: Общая характеристика стратегического менеджмента.

1. Сущность и функции стратегического менеджмента.
2. Содержание и структура стратегического менеджмента.
3. Особенности стратегических решений. Проявления нестратегического управления.

 

Вариант 2.

Тема: Анализ стратегических факторов внешней среды организации.

1. Основные составляющие и типы внешней среды организации, цели ее анализа.

2. Анализ макроокружения.

3. Анализ непосредственного окружения.

 

Вариант 3.

Тема: Анализ внутренней среды организации.

1. Внутренняя среда организации: основные переменные, их взаимосвязь, цель анализа.

2. Срезы внутренней среды.

3. Сильные и слабые стороны организации.

 

Вариант 4.

Тема: Формирование миссии и целей организации.

1. Миссия организации: понятие, факторы выработки, цели формулирования.

2. Цели организации: понятие, виды, иерархия. Требования к целям.

3. Установление целей: фазы, способы. Формы принятия решений.

 

Вариант 5.

Тема: Типы стратегий развития бизнеса.

1. Стратегия концентрированного роста.

2. Стратегии интегрированного роста.

3. Стратегии диверсифицированного роста.

4. Стратегии сокращения.

 

Вариант 6.

Тема: Определение стратегии фирмы.

1. Уяснение текущей стратегии фирмы.

2. Анализ портфеля бизнесов (продукции).

3. Выбор и оценка выбранной стратегии.

 

Вариант 7.

Тема: Организационная структура как объект стратегических изменений.

1. Организационная структура: понятие, роль в стратегическом управлении.

2. Типы организационных структур, их особенности.

3. Факторы выбора организационной структуры.

 

Вариант 8.

Тема: Организационная культура как объект стратегических изменений.

1. Организационная культура: понятие, роль в стратегическом управлении организаций.

2. Факторы, влияющие на организационную культуру.

3. Особенности формирования организационной культуры на современных российских предприятиях.

 

Вариант 9.

Тема: Стратегические изменения в организации.

1. Стратегические изменения в организации: понятие, типы. Системный характер стратегических изменений.

2. Сопротивление изменениям в организации.

3. Стили проведения изменений. Управление сопротивлением изменениям.

 

Вариант 10.

Тема: Методы анализа среды организации.

1. Анализ внешней и внутренней среды организации: цели, возможности.

2. Метод СВОТ.

3. Матрица возможностей. Матрица угроз. Составление профиля среды.

 

Вариант 11.

Тема: Управленческий анализ.

1. Цели, принципы и методы управленческого анализа. Уровни его проведения, место в разработке стратегии предприятия.

2. Подходы к определению структуры управленческого анализа: система МакКинзи, «цепочка ценностей» М.Портера, подход Омаэ.

3. Проблемы управленческого анализа.

 

Вариант 12.

Тема: Портфельный анализ

1. Цели и основные этапы портфельного анализа, роль в разработке стратегии предприятия.

2. Матрица БКГ. Матрица МакКинзи – Дженерал Электрик.

3. Матрица Ансоффа. Трехмерная схема Абеля.

4. Деловой комплексный анализ (проект ПИМС).

 

Вариант 13.

Тема: Стратегии предприятий различных отраслей.

1. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий.

2. Стратегия предприятия зрелых отраслей.

3. Стратегия отрасли, переживающей спад.

4. Глобальная стратегия.

 

Вариант 14.

Тема: Реализация стратегии организации.

1. Планирование реализации стратегии.

2. Условия реализации стратегии: структура и система управления, организационная культура и персонал предприятия.

3. Трудности реализации стратегии предприятия.

 

Вариант 15.

Тема Конкурентные преимущества организации.

1. Конкурентные преимущества предприятия: понятие, значение. Теория конкурентных преимуществ в историческом аспекте.

2. Виды конкурентных преимуществ.

3. Стратегия создания конкурентных преимуществ.

 

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ КУРСА

 

1. Эволюция систем управления. Этапы развития стратегического управления.

2. Сущность стратегического менеджмента, его особенности.

3. Содержание и структура стратегического управления.

4. Проявления нестратегического управления.

5. Стратегия организации: понятие, принципиальные характеристики.

6. Стратегическая единица бизнеса и портфель предприятия.

7. Уровни стратегических решений. Корпоративная, деловая и функциональная

стратегии.

8. Отличия оперативного и стратегического управления.

9. Основные составляющие внешней среды. Цели ее анализа.

10. Система отслеживания внешней среды. Методы реагирования на изменения внешней среды.

11. Анализ макроокружения организации.

12. Анализ непосредственного окружения организации.

13. Внутренняя среда организации: понятия, цели анализа.

14. Методы анализа внутренней среды организации.

15. Методы анализа внешней среды организации.

16. Метод СВОТ.

17. Миссия организации: понятие, факторы выработки, цели формулирования.

18. Цели организации: понятие, виды, иерархия. Требования к целям.

19. Установление целей: фазы, способы, учет системы интересов.

20. Конкурентные преимущества: понятие, виды.

21. Основные направления достижения и сохранения конкурентных преимуществ.

22. Стратегия лидерства в издержках.

23. Стратегия дифференциации.

24. Стратегия фокусирования.

25. Стратегия первопроходца.

26. Стратегия синергизма.

27. Эталонные стратегии. Стратегии концентрированного роста.

28. Стратегии интегрированного роста.

29. Стратегии диверсифицированного роста.

30. Стратегии сокращения.

31. Определение стратегии фирмы, основные этапы.

32. Стратегия инновационных предприятий.

33. Стратегия предприятий зрелых отраслей.

34. Стратегия отрасли, переживающей спад.

35. Глобальная стратегия. Стратегия внешнеэкономической деятельности организации.

36. Стратегические альтернативы. Критерии выбора альтернативных решений.

37. Выполнение стратегии: задачи, функции высшего руководства.

38. Условия реализации стратегии.

39. Организационная структура как объект стратегических изменений.

40. Организационная культура как объект стратегических изменений.

41. Персонал предприятия, его возможности в реализации стратегии.

42. Компетенция персонала как объект стратегического управления.

43. Стратегия использования человеческого потенциала, ее связь с общей стратегией организации.

44. Управленческий потенциал в условиях изменений.

45. Сопротивление изменениям в организации.

46. Управление сопротивлением изменениям. Стили проведения изменений.

47. Стратегический контроль: цели, этапы, эффективность.

48. Концепция продукта в стратегическом управлении.

49. Жизненный цикл продукта. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла.

50. Стратегия создания нового продукта.

51. Продуктовая стратегия фирмы.

52. Маркетинг в стратегии фирмы.

 

Рекомендуемая литература

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс,1985
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с английского. СПб.: Питер, 1998.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с английского – М.: ЮНИТИ, 1997.
4. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной формой. – Новосибирск: ЭКО, 1996.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2001.
6. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Пер. с нем. М.: Высшая школа,1995.
7. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ,2004.
8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Норма – Инфа –М.,1999.
9. Карлофф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика 1991.
10. Кибанов Управление персоналом 1995.
11. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.
12. Конно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, 1987.
13. Капиталистическое управление: уроки 198x/ Грачев М.В. - М.: Наука, 1991.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга.- М.: Прогресс 1990.
15. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 1996.
16. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2001.
17. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятий.- М.: Внешторгиздат,1989.
18. Маркетинг. Учебник под ред. А.Н.Романова.- М.: Учебник под ред. А.Н. Романова.- М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
19. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва – Новосибирск, ИНФРА – М – Сибирское соглашение,2002.
20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1992.
21. Портер М.Международная конкуренция.- М.: Прогресс,1993.
22. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления.- М.: Прогресс,1986.
23. Реструктурирование предприятий: рациональная система бизнес единиц/ Серия «Искусство управления приватизированным предприятием». Фирма Маккинси. - М.: Дело,1996.
24. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпорации США. - М.: Наука,1990.
25. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями.- М.: Экономика 1989.
26. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании.- М.: Прогресс,1988.
27. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика.- М.: Наука 1993.
28. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. – СПб., 1995.