Научная организация управленческого труда.

Под научной следует понимать такую орг труда админ. управления персоналом, которая основывается на использовании достижений науки и передового опыта, прогрессивных форм хоз., применение тех. средств и позволит наилучшим образом устанавливать и постоянно совершенствовать взаимос. служащих между собой и с работниками, а также использование тех. средств в процессе в процессе осуществления функций управления, инженерно-техн. и экономического обеспечения производства.

Цели НОТ:

- повышение производительности труда

- сохранение здоровья работающих

Задачи НОТ:

1. сокращение затрат рабочего времени на выполнение конкретных видов работ

2. установление рац. форм разделения и кооперации труда

3. снижение вредного влияния работы на здоровье сотрудников

4. разработка систем оплаты труда, стимулирование активности работы

5. обеспечение соответствия работы, квалиф., психологич. и других особенностей работы.

6. улучшение усл труда работника

Направления:

- разделение труда работников

- подбор и расстановка работников в соответствии с их квалиф. и должностными обязанностями

- организ. деятельности упр. работников

- орг. и осношение раочих мест.

- использование прогрессивных методов работы

- создание благоприятных условий труда

- нормирование труда

- оценка индивидуального и коллективного труда

- использование техн. средств управления

- стимулирования труда

 

Самоменеджмент руководителя. Функции менеджера (постановка целей; планирование; определение приоритетов по предстоящим делам).

Самоменеджмент – это саморазвитие менеджера как личности и организации его личной деятельности, представляющая собой целенаправленное и последовательное использование испытанных методов работы в повседневной практике в специфических условиях преобладания самоорганизации.

Основные цели самом.:

· Макс использование менеджером времени и своих возможностей

· Сознательное управление течением жизни

· Преодоление внешних обстоятельств как на работе, так и в личной жизни.

Функции:

· Постановка целей

· Планирование

· Определение приоритетов по предстоящим делам

· Составление распорядка дня и организация трудового процесса

· Самоконтроль и корректировка целей

· Работа с информацией.

При постановке целей нужно учитывать их реальность, гибкость, измеримость, конкретность, совместимость друг с другом.

Процесс постановки целей:

1. определение желаемых целей и дифференциация их по следующим временным критериям: долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных жизненных целей.

2. определение личных ресурсов

3. проведение анализа «цель-средства», в ходе которого наличные и реально достижимые ресурсы сравниваются с необходимыми для достижения этих целей

4. формулирование конкретных целей.

Планирование означает подготовку к реализации целей и структурирование времени.

Правила планирования:

· охватывать планом лишь 70-80% рабочего времени, оставляя время на решение непредвиденных проблем

· осуществлять реалистичное планирование

· фиксировать в планах преимущественно не действия, а ожидаемые результаты

· отличать важное от срочного

· определять, какую работу выполнять лично, а какую можно поручить другим

· планировать использование личного времени

· согласовать свои планы с коллегами подчиненными.