Характерные черты менеджера 21 века.

Менеджер – лицо, возглавляющее соответствующий коллектив, направляющее и координирующее работу всего аппарата управления и его отдельных звеньев, также осуществляет контроль и регулирование деятельности коллектива по выполнению поставленных задач и достижения цели.

Менеджер (от англ. "to manage" - управлять) – член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. Задачи менеджера: координация, руководство, управление, принятие решений. Цель менеджера влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, полученную организацией.

Признаки, хар-щие менеджера:

- менеджер устанавливает цели, решает, что должно быть сделано для осуществления этих целей

- менеджер организует. Он анализирует виды деятельности, разделяет их на трудовые задачи. Выбирает людей для решения этих задач.

- менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он составляет командулюдей, ответственных за различные участки деятельности.

- Четвертый элемент – измерения. Мен. устанавливает единицы измерения, наиболее важные для успеха организации. Анализирует результаты работы орг и сообщает о них руководству.

- Способствует проф. росту людей, включая самого себя.

В условиях неустойчивой внешней среды:

Современный менеджер должен знать закономерности рыночной экономики, теорию и практику современного менеджмента, теорию организации, методы мотивации, методы коммерческого анализа, действующее законодательство и т.д.

В тоже время менеджер должен обладать соответствующими личными качествами: творческий подход, тяга к знаниям, профессионализм, нестандартное мышление, способность влиять на людей, коммуникабельность, стрессоустойчивость, гибкость, мобильность, потребность к саморазвитию…

Таким образом, можно сказать, что современный менеджер должен обладать следующими чертами:

1. Комплексный подход к решению орг проблем

2. необходимость нахождения компромисса интересов субъектов (основных), затрагиваемых решением.

3. Многоаспектность системы управления и понимание того, что принимаемое решение относительно.

4. Рассмотрение предприятия как открытой системы. Ведь успех зависит не только от внутренних факторов (рац. орг., снижение затрат, повышения производительности труда), но и от внешних (способностью приспосабливаться к их изменению).