Деятельность менеджера и его задачи.
Задачи и ф-и менеджмента осущ.только через д/ть особой категории специалистов, к-х принято называть менеджерами. Менеджеры – лица, возглавляющие существующий коллектив, направляющие о координирующие работу всего аппарата управления и его отдельных звеньев, а также осущ. Контроль и регул-е д/ти коллектива по выполнению постал. Задач и достиж. Целей. Лучше других в своем коллективе менеджер должен уметь рук-ить. Менеджер – специалист, проф.занимающийся управл. деят-ю в конкр. обл-ти функц-я предп-я. Проф. занятия озн, что этот спец-ист заним. пост. должн. на предп-и и наделен полн-ми принимать управл. реш-ия в опр. сфере деят-и предп-я. Термин менеджер может употр. примен-н к дост-но широкой катег-рии сотр-ов предпр-я руковод-ям групп, нач-ам лабор-рий, отделов, координир-им деятельно. различн. подразд. и внеш. партнеров, руковод-ям предпр-ий, фирм вцелом. Менеджерами явл. люди, надел-ые большим объемом рботы, с которым они могут справ-ся лишь с помощью других людей. Менеджеры делают человеческие, фин. физ. ресурсы макс. эффект-ыми, у них особый предм. труда - информация, преобрвазуя которую они приним. реш-ия, необх. для измен. сост. управляемого объекта. Являясь субъектом осуществления управленческой деятельности, менеджеры играют в организации ряд разнообразных ролей. Во-первых, это роль по принятию решения, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляе текущие корректировки и т.п. Во-вторых, это информационная роль, состоящая в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет информацию в виде фактов и нормативных установок. В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия. Функции упр-я: 1)Устанавливает цели. 2)Организует: анализирует виды деятельн., решения, отношения, нужные для выполн. целей, разделяет их на трудов. задачи, выбирает людей. 3)Поддерживает мотивацию и коммуник-цию. 4)Измерения: устан-ет единицы измер., наиболее важные для успеха орг-ции. 5)Способствует профессиональному росту людей, включая самого себя.
|
