Требования к менеджерам.

Выделяют 3 категории требований к профессиональной компетенции менеджера:

1) Знания в области теории и умение работать с людьми. Эта категория требований предполагает наличие у менеджера специальной подготовки в области теории управления, знания основ современной макро- и микроэкономики, общей теории принятия управленческих решений, умения применять экономико-математические методы для оптимизации решений, наличие навыков работы на ПЭВМ

2) Способность к коммуникации и умение работать с людьми. Это требование вытекает из положения менеджера как связующего звена в системе коммуникаций на предприятии. Для анализа любой управленческой ситуации менеджеру требуется обеспечить, как правило коммуникации между такими субъектами системы, как вышестоящий руководитель, коллеги родственных подразделений или предприятий, рабочий коллектив, отдельные подчиненные сотрудники. Способность к коммуникации в значительной степени зависит от индивидуальных свойств человека.

3) Компетентность в области специализации предприятия. Эта категория требований предусматривает наличие специальных знаний в вопросах технологии производственных процессов, теоретических и практических аспектов производства и их особенностей.

знания и умения выполнять проф.работу в управлении включают:

умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;

знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;

способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления;

умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и связи.

Основные качества современного менеджерского мышления:

Многодисциплинарность подходов к решению организационных проблем.

Многоаспектность рассмотрения системы управления (страны, слои, элементы, реальные и концептуальные элементы и т.д.) и понимание относительности оптимального решения.

Необходимость учета и нахождения компромисса (консенсуса) интересов основных субъектов, затрагиваемых решением.

Рассмотрение предприятия как открытой системы. Его (предприятия) успех определяется не внутренним факторами – рациональной организацией производства, снижение затрат за счет мобилизации внутрипроизводственных процессов и повышения производительности труда, а внешними, способностью приспосабливаться к их изменению.