Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
Условия деятельности организаций в последние годы существенно изменились. Основными изменившимися элементами условий деятельности являются нестабильность деятельности, условия конкуренции, замедление темпов экономического роста и ограничения социально-политического характера. Для того чтобы организация могла не просто выжить в условиях рынка, но и эффективно работать, она вынуждена приспосабливаться к окружающим обстоятельствам и событиям. Следовательно, признание важности изменений является первым шагом на пути решения основной задачи организации - эффективной работы в условиях рынка. Представьте себе реальную организацию, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название. ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ Ответьте на следующие вопросы: 1. Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей организации? ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ 2. Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей организацией? ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ 3. Кто является Вашими поставщиками? ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ 4. Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков? ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ В дальнейшем это будет Ваша собственная учебная ситуация, на примере которой мы будем рассматривать все вопросы, касающиеся проблем стратегического планирования организации. Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность выбранной организации.
Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения Внутрифирменное управление и планирование в свой состав с 50-х годов включило такие инструменты, как стратегическое планирование по периодам, выбор позиции в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий. Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов. стратегическое планирование по периодам:______________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ выбор позиции в конкуренции:_________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ управление на основе ранжирования стратегических задач:________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ управление по слабым сигналам:________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ управление в условиях неожиданных событий:___________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ Стратегия и стратегическое планирование В широком смысле стратегия - это выработка подхода к достижению поставленных целей. Существуют разные модели выработки стратегии. Б. Карлоф называет три модели выработки стратегии. Дайте сравнительную характеристику каждой модели.
Наиболее часто употребляемое определение стратегического планирования звучит так: «Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством организации, которые ведет к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей». Проанализируйте определение стратегического планирования с позиций моделей выработки стратегий и выводы запишите. ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________
|
