Состав и структура кадров

Эффективность производства в промышленности и ее отдельных отраслях в значительной мере зависит от состава и структуры кадров.

Кадры предприятия - это постоянно занятые в сфере производства работники, прошедшие определенную профессиональную подготовку и имеющие практический опыт и навыки труда. Они создают и совершенствуют орудия и предметы труда, определяют научно-технический прогресс. В кадровую структуру современного предприятия входят:

1) top management – высшее звено управления (президент компании, генеральный директор и другие члены правления);

2) middle management – среднее звено управления (руководители управлений и самостоятельных отделов);

3) lower management – низшие звенья управления (руководители подотделов, лабораторий, начальники смен);

4) инженерно-технический персонал и конторские служащие;

5) рабочие, занятые физическим трудом;

6) рабочие социальной инфраструктуры.

В основу классификации кадров в РФ положен характер функций, осуществляемых на производстве отдельными категориями работников, т.е. функциональное разделение труда.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые в основном производстве и его обслуживании.

К непромышленному персоналу относятся работники предприятия, занятые в жилищном и коммунальном хозяйстве, детских садах, медицинских учреждениях и т.п., подчиненные предприятию.

Кадры предприятия, согласно Общероссийскому классификатору профессий, должностей, тарифных разрядов (ОКПДТР), делятся на две категории: рабочие и служащие (рисунок 2).

В категорию рабочих входят те работники предприятия, которые заняты изготовлением продукции или обеспечивают нормальный ход технологического процесса. Это основная категория работников в промышленности. По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

Рисунок 2 Структура кадров предприятия

К основным относятся рабочие, непосредственно связанные с производством продукции (аппаратчики, прессовщики, операторы ДПУ в автоматизированном процессе и наладчики автоматизированных систем), т.е. непосредственно участвующие в технологическом процессе переработки предметов труда в готовые изделия.

Вспомогательные рабочие заняты обслуживанием основного производства: транспортировкой, хранением, перемещением предметов труда и готовой продукции, про ведением технического контроля за ходом технологического процесса, осуществлением технического обслуживания и ремонта основных фондов, обеспечением основного производства различными видами энергии и т.п. (слесари-ремонтники, транспортировщики, контролеры ОТК, электромонтеры и т.п.)

Служащие – среди этой категории выделяются три группы: руко водители, специалисты и другие служащие. Разделение работни­ ков на эти группы на уровне предприятий осуществляется на базе Общероссийского классификатора профессий, должностей, тарифных разрядов (ОКПДТР).

Группа руководителей включает работников, которые зани­ мают должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Данная группа обладает в классификаторе ко­ дом 1 и охватывает глав администраций, министров, директоров, управляющих, начальников, менеджеров.

Группа специалистов состоит из занятых агрономическими, ин­ женерно-техническими, экономическими работами. В нее вхо­ дят: инженеры, бухгалтеры, экономисты, диспетчеры, механики, учителя, врачи и др. Группа содержит в ОКПДТР код 2.

Группа прочих служащих включает в себя лиц, которые подго­ тавливают и составляют документы, выполняют учет, хозяйст­ венное обслуживание, контроль. К таким относятся: агенты, архи­ вариусы, делопроизводители, дежурные, секретари-машинистки, кассиры, коменданты, смотрители, статистики, стенографистки, табельщики, учетчики, чертежники. Группа числится в классифи каторе под кодом 3.

Профессионально-квалифицированный состав кадров специфичен для каждой отрасли, а внутри нее для каждого вида производства. Рабочие в зависимости от участия в том или ином производственном процессе, вида и сложности выполняемых работ подразделяются по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Под профессией понимается способность работника выполнять комплекс работ, с помощью соответствующих средств труда, характеризующийся определенным методом воздействия на предмет труда. Профессия характеризует определенный вид работы в одной или нескольких отраслях производства, требующий особого комплекса знаний и практических навыков для ее выполнения, приобретенных в результате специальной подготовки, опыта работы. Профессии вследствие углубления профессионального разделения труда подразделяются на специальности. Например: профессия – слесарь, специальности – слесарь-сборщик, слесарь по КИП и автоматике.

Квалификация зависит от уровня специальных знаний и практических навыков работника и характеризует способность выполнять работу определенной сложности в рамках той или иной профессии в соответствии с определенным уровнем общеобразовательной и специальной подготовки. Уровень квалификации рабочих определяется с помощью тарифно-квалификационных справочников.

Планирование численности персонала

Планирование персонала – это целенаправленная деятельность по обеспечению пропорционального и динамического развития персонала, расчет его квалификационной структуры, определение общей (вся численность персонала, необходимая предприятию для выполнения запланированного объема работ) и дополнительной (количество персонала, необходимое в планируемом периоде дополнительно и обусловленное текущими нуждами предприятия) потребности персонала.

Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как явочная, штатная и списочная численность работников.

Явочная численность – это максимально допустимая численность работников, необходимая для выполнения соответствующего объема работ или обслуживания рабочих мест по каждому структурному подразделению в течение рабочей смены.

Явочная численность рабочих может быть определена на основании нормы выработки, нормы времени и нормы обслуживания.

Для химической промышленности характерен аппаратурный процесс, предполагающий расчет явочной численности на основе нормы:

Л_яв=m/ Н_обсл, где, m – число аппаратов или рабочих мест;

Н_обсл – норма обслуживания (число аппаратов, которое должен обслуживать один рабочий за смену).

Штатная численность определяется режимом работы соответствующего производства в сутки:

а) периодический в одну, две или три смены;

б) непрерывный – в три смены (нормальные условия труда) и в четыре смены (вредные, особо вредные), соответствует 40 и 36 часовой рабочей неделе.

Штатная численность рабочих и служащих, работающих посменно в периодических производствах, определяется умножением явочной численности в одну смену на число смен, а в непрерывных учитывает подмену в выходные дни в соответствии с графиком сменности.

Л_шт=Л_яв*n_см+Л_пв, где, n _см – количество смен в сутки по режиму;

Л_пв – численность подмен в выходные дни.

Списочная численность – это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Списочная численность представляет собой величину полной потребности предприятия в кадрах и кроме штатной численности включает дополнительную, необходимую для замещения тех, кто находится в отпуске, не выходит на работу по болезни, выполняет гособязанности, находится в учебных отпусках. Л_ст=Л_шт*К_сп, К_сп=Т_ном/Т_эф, Где, К_сп – коэффициент списочного состава;

Т_ном – номинальный фонд времени одного среднесписочного работника, дни (ч).

Т_эф – эффективный фонд времени одного среднесписочного работника, ч;

Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца.

Важным требованием при планировании численности является качественная характеристика, означающая, во-первых, установление профессионально-квалификационной структуры (профессии и соответствующей квалификации) и, во-вторых, содержание и характер труда.

Определение квалификации работников производится на основе отраслевых и других тарифно-квалификационных справочников (ЕТКС) и квалификационных сборников (для руководителей, специалистов и служащих).