БИЛЕТ 4Функции технологического обслуживания предприятия – это меры направленные на высокое качество работ, на выпуск товаров и услуг которые имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли т.д. Структура предприятия– это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, служб) и формы их взаимосвязи в процессе деятельности предприятия. Различают общую, производственную и организационную структуру управления предприятием. Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных и непроизводственных подразделений, их связи и соотношения по численности работников, площади, пропускной способности. Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия. К факторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относят характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия. Организационная структура управления - это система управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов. Важнейшими принципами организации управления производством являются: 1) принцип целевой совместимости и сосредоточения. 2) принцип непрерывности и надежности 3) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. 4) демократический принцип распределения функций управления 5) принцип научной обоснованности управления. 6) принцип эффективности управления 7) принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. 8) принцип контроля и проверки исполнения принятых решений.
|
