Основы организации трудовых ресурсов на предприятии

 

Главная цель организации трудовых ресурсов состоит в обеспечении предприятия работниками, отвечающими требованиям данного предприятия, их профессиональной и социальной адаптации.

Основными задачами, которые решают структуры по управлению персоналом предприятия, являются:

– планирование потребности предприятия в трудовых ресурсах,

поиск и отбор нужных работников,

– обучение и повышение их квалификации,

– управление трудовой мотивацией,

– создание условий для повышения производительности труда,

– контроль за изменением статуса работников,

– правовые вопросы трудовых отношений.

Организация трудовых ресурсов организации должно базироваться на следующих принципах:

– соответствие трудового потенциала характеру, объему и сложности выполняемых трудовых функций и видов работ;

– обусловленность структуры трудового потенциала материально-вещественными факторами производства;

– эффективное использование трудового потенциала;

– создание условий для профессионально-квалификационного развития персонала, служебного продвижения и расширения профиля, умений и навыков работников.

Вся организационно-управленческая деятельность, и прежде всего мотивационная, в совокупности направлена на активизацию всех внутренних ресурсов работников и их максимально эффективное использование на данном предприятии.

Собственно организация трудовых ресурсов предприятия включает в себя такие действия, как:

– наем сотрудников;

– адаптацию и расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

– подготовку и переподготовку кадров;

– планирование карьеры, формирование кадрового резерва;

– стимулирование труда;

– совершенствование организации труда.

Существуют два главных критерия отбора и продвижения работников: во-первых, высокая профессиональная квалификация и способность к обучению; во-вторых, опыт общения и готовность к сотрудничеству.

Таким образом, организация использования трудовых ресурсов на предприятиипредполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Основу концепции использования персонала организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.