Вопрос №8 Анализ организационно-технического уровня производства

На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инновационных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления. Результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП), который характеризуется результативностью инновационной политики и степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям входа системы. Если качество входа - комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов - отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество процесса переработки входа в выход системы должно быть высоким (рис.).

Принцип "черного ящика" системного подхода в определении места ОТУП

Показатели ОТУП (рис.) целесообразно подразделять на комплексные (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные показатели (второй уровень).

Дерево показателей ОТУП

По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели, тем более, будут отвечать требованиям входа системы, требованиям конкретного рынка. Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

К_ОТУП = а ₁К_ТУ + а ₂К_ОУ;

К_ОТУП = а ₀ + а ₃К_ТУ + а ₄К_ОУ;

К_ОТУП = а ₅К ^{а 6} _ТУ К ^{а 7} _ОУ;

где К_ТУ - обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы;

К_ОУ - обобщающий показатель организационного уровня производства, доли единицы;

а ₀ и а ₅ - свободные члены уравнений регрессии;

а ₁ и а ₂ - коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП;

а ₁ + а ₂ = 1,0, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а ₁ рекомендуется принимать в пределах от 0,5 до 0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а ₂ - соответственно равно 0,3-0,5);

а ₃ и а ₄ - коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов;

а 6 и а 7 - то же по степенной форме.

Технический уровень производства (К_ТУ) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность миологии. Организационный уровень производства (К_ОУ) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов. Обобщающие показатели технического и организационного уровня производства определяются как функции от частных показателей:

К_ТУ = f ₁ (Х₁, Х₂,..., Х_n);

К_ОУ = f ₂ (Х^'₁, Х^'₂,..., Х^'_n);

где f ₁, f ₂ - функции-зависимости между обобщающими показателями и факторами;

Х₁, Х₂,..., Х_n - частные показатели, влияющие на К_ТУ;

Х^' ₁, Х^'₂,..., Х^'_n - то же, влияющие на К_ОУ. Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

Х_i = П_Фⁱ / П_Нⁱ;

Х_i = П_Нⁱ / П_Фⁱ;

где П_Фⁱ - фактическое значение i - го фактора, влияющего на обобщающий показатель ОТУП;

П_Нⁱ - то же, нормативное или плановое.

К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:

уровень механизации и автоматизации производства (отношение численности основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);

уровень прогрессивности технологических процессов (отношение числа прогрессивных процессов к их общему числу в соответствии с официальными методиками);

средний возраст технологических процессов;

средний возраст технологического оборудования;

фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень производства рекомендуется относить следующие:

уровень специализации производства (отношение, например стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

коэффициент сменности работы технологического оборудования;

укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;

показатель текучести кадров за год, %;

потери рабочего времени, %;

коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статистической отчетности);

коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

коэффициент непрерывности производственных процессов;

коэффициент параллельности производственных процессов;

коэффициент прямоточности производственных процессов;

коэффициент ритмичности производственных процессов.

Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегического управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их изменение в будущем. Полученные значения частных, обобщающих и комплексного показателей ОТУП используются для анализа их прогрессивности, нахождения узких мест для повышения уровня ОТУП и стратегического прогнозирования.