Резюме проекта

Этот компонент является основным звеном, по которому рассматривается заявка, представляя собой краткое содержание проекта, его основную идею. Это первая страница проектного предложения, визитная карточка вашего проекта. Резюме, как правило, состоит из таких пунктов:

- Название организации

- Контактные координаты организации

Телефон, факс, e-mail, адрес (реальный, не юридический!), реквизиты банковского счета.

- Название проекта

Название должно быть лаконичным, информативным, запоминающимся. Это лицо идеи вашего проекта. Оно не должно быть слишком академичным. Это скорее имя, по которому ваш проект должны узнавать. Если необходима расшифровка – можно дать ее в скобках строкой ниже.

- Стоимость проекта

Указывается общая стоимость проекта. При подаче заявок в зарубежные фонды, если нет конкретной рекомендации о валюте, сумма указывается в долларах США. Также рекомендуется указывать (в валюте и в процентах) долю бюджета, запрашиваемую у фонда и средства, привлеченные из других источников (в т.ч. и вклад самой организации).

- Срок реализации проекта

Кроме дат, указывается продолжительность работы по проекту в месяцах.

- География проекта

Территория, на которую распространяется деятельность по проекту.

- Руководитель проекта

Указывается фамилия, имя, отчество, должность, контактная информация. Руководителем проекта должен быть один человек, который несет ответственность за его реализацию. Перед фондом. Как правило, проект пишет руководитель. Однако, если это не так – указывается автор проекта

- Дата

- Подпись

- Печать

 

Объем описания в рамках данного раздела иногда ограничивается 100 словами/10 строчками.

Важно в ясной, четкой, конкретной форме изложить резюме вашего проекта.

И еще одна деталь – резюме проекта рекомендуется писать в самом конце, когда заявка уже составлена. В этом случае вам удастся максимально четко и лаконично изложить основные моменты.

 

Введение (презентация организации)

Сюда включается:

- Дата создания

- Цели, задачи, миссия организации

В чем вы видите смысл существования своей организации, к чему вы стремитесь и что делаете для реализации своей миссии. Цели грантодателя и вашей организации должны максимально соотносится. Должна прослеживаться параллель между такими понятиями как донорский заказ – стратегия организации (см. Глоссарий).

- Уникальность организации, достижения.

Прописывая этот пункт, пытайтесь смотреть не изнутри, а с позиции донора.

- Track record

Ваш успех в других (сходных) проектах, что является показателем опыта вашей организации. Иногда можно добавить информацию о своих партнерах. Примеры успешного сотрудничества с другими организациями в ходе реализации проектов, связанных с вашими целями и задачами.

- Финансовая поддержка со стороны других фондов

 

Введение как правило занимает ½ страницы.