Анализ потенциала организации
Цель лабораторной работы: получение навыков анализа потенциала организации. Аудиторная работа – 2 ч.
Эффективность функционирования организации ставится в прямую зависимость от ее умения адаптироваться к условиям внешней среды. Эффективность развития – в зависимость от перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем. Наращивание потенциала организации позволяет снизить ее зависимость от внешней среды. Анализ потенциала производственной организации (анализ сильных и слабых сторон) дает возможность оценить: обладает ли она внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Потенциал - совокупность ресурсов и возможностей, определяющих ожидаемые характеристики развития организации при тех или иных сценариях изменения окружающей среды. Конкурентный статус предприятия в долгосрочной перспективе может быть обеспечен только через инвестиционный характер развития хозяйственной организации, активизацию и наращивание его потенциала. Для целей стратегического планирования в обследование включаются основные функциональные зоны организации (табл. 1). Метод, который используют для диагностики внутренних проблем, называется управленческим анализом. Управленческий анализ – это процесс комплексного анализа внутренних возможностей и ресурсов предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Большую помощь при проведении управленческого анализа могут оказать «Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций)», утвержденные приказом Министерства экономики от 01.10.97 г. № 118, в которых приводится необходимый перечень мероприятий по улучшению управления предприятиями, повышению эффективности производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Таблица 1 Анализ сильных и слабых сторон (профиль полярностей )
Выявленные слабые стороны в отдельных областях деятельности предприятия нуждаются в усилении, что должно быть учтено при последующем планировании. Важное значение для организации имеет ее имидж, который определяется впечатлением, создаваемым с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения в целом. Анализ имиджа организации выполнить в таблице 2
Таблица 2
|
Самостоятельная работа – 6 ч.
