Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Методы анализа собранной информации





  Этапы диагностики   Направленность вопросов Описание метода
     
1. Описание организации в целом     Организация бизнеса Модель «7- S»  
  § цели организации § схемы управления, роль директоров § история развития организации – ее возраст, этапы развития § организационная культура § стратегия развития § стиль лидерства § материальные ресурсы § внешняя среда (микро- и макроокружение)
2. Анализ сильных и слабых сторон Сильные и слабые стороны организации SWOT – анализ    
  § вид деятельности § история развития § личностные характеристики персонала § потенциал командной работы § ресурсы § система управления § организационная структура и культура
3. Анализ возможностей и угроз Возможности и угрозы, возникающие во внешней среде, по отношению к организации
  § Ситуация на рынке § поставщики § конкуренция § клиенты § поддержка внешних групп § макроокружение (факторы косвенного воздействия) – политические, экономические, социальные, технологические факторы

Продолжение таблицы 1

     
4. Ранжирование возможностей Какие возможности могут оказать наибольшее влияние на организацию?   Матрица Вилсона, матрица возможностей    
5. Ранжирование угроз Какие угрозы наиболее опасны для организации?     Матрица Вилсона, матрица угроз    
6. Анализ ассортиментного портфеля Каковы перспективы того или иного продукта (услуги) фирмы?     Матрица Бостон консалтинг групп (матрица БКГ)    
7. Оценка значимости отдельных факторов среды для организации Какие факторы среды предприятия наиболее значимы для него?     Матрица «Портфель среды»  
8. Отбор вариантов стратегии дальнейшего развития бизнеса Какие стратегии развития бизнеса наиболее соответствуют ситуации на рынке и позициям фирмы на рынке?   Схема «Выбор стратегии»    
9. Отбор вариантов поведения фирмы на рынке Какие стратегии поведения фирмы на рынке наиболее приемлемы в сложившихся условиях?   Схема «Стратегии развития бизнеса»  

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 493. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...


Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...


Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

ТРАНСПОРТНАЯ ИММОБИЛИЗАЦИЯ   Под транспортной иммобилизацией понимают мероприятия, направленные на обеспечение покоя в поврежденном участке тела и близлежащих к нему суставах на период перевозки пострадавшего в лечебное учреждение...

Кишечный шов (Ламбера, Альберта, Шмидена, Матешука) Кишечный шов– это способ соединения кишечной стенки. В основе кишечного шва лежит принцип футлярного строения кишечной стенки...

Принципы резекции желудка по типу Бильрот 1, Бильрот 2; операция Гофмейстера-Финстерера. Гастрэктомия Резекция желудка – удаление части желудка: а) дистальная – удаляют 2/3 желудка б) проксимальная – удаляют 95% желудка. Показания...

Признаки классификации безопасности Можно выделить следующие признаки классификации безопасности. 1. По признаку масштабности принято различать следующие относительно самостоятельные геополитические уровни и виды безопасности. 1.1. Международная безопасность (глобальная и...

Прием и регистрация больных Пути госпитализации больных в стационар могут быть различны. В цен­тральное приемное отделение больные могут быть доставлены: 1) машиной скорой медицинской помощи в случае возникновения остро­го или обострения хронического заболевания...

ПУНКЦИЯ И КАТЕТЕРИЗАЦИЯ ПОДКЛЮЧИЧНОЙ ВЕНЫ   Пункцию и катетеризацию подключичной вены обычно производит хирург или анестезиолог, иногда — специально обученный терапевт...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия