А) Уяснение текущей стратегии

Уяснение текущей стратегии очень важно, потому что нельзя при­нимать решения по поводу будущего, не имея четкого представле­ния по поводу того, в каком состоянии находится организация, и какие стратегии она реализует. Могут быть использованы различ­ные схемы уяснения текущей стратегии. Один из возможных под­ходов предложен Томпсоном и Стрикландом. Они считают, что существует по пяти внешних и внутренних факторов, которые необходимо оценить, чтобы разо­браться с реализуемой стратегии.

Внешние факторы:

• размах деятельности фирмы и степень разнообразия произво­димой продукции, диверсифицированность фирмы;

• общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности;

• структура и направленность деятельности фирмы за послед­ний период;

• возможности, на которые была ориентирована фирма в по­следнее время;

• отношение к внешним угрозам. Внутренние факторы;

• цели фирмы;

• критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;

• отношение к финансовому риску, как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой и осуществляемой фи­нансовой политикой;

• уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;

• стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, про­изводство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).