Типы организационных структур. Анализ организационной структуры с позиций процесса выпол­нения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса.

Анализ организационной структуры с позиций процесса выпол­нения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса.

- Первый, - в какой мере существующая организационная структура может способствовать либо же мешать реализации вы­бранной стратегии?

- Второй, - на каких уровнях в организацион­ной структуре должно осуществляться решение определенных задач в процессе осуществления стратегии?

К сожалению, нет алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти вопросы. Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использо­вание той или иной структуры, и, наконец, какими преимущест­вами и недостатками обладает та или иная организационная структура.

Может быть проведено несколько различных классификаций организационных структур, каждая из которых будет отражать определенный подход к анализу взаимосвязей между частями ор­ганизации. Широко признано, что существует пять типов орга­низационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по стратегическим единицам бизнеса и мат­ричная структура (взгляд О.С. Виханского) Но подход к структурам различных авторов далеко неоднозначен. На наш взгляд наиболее интересен и логичен подход к организационным структурам автора учебного пособия «Менеджмент» Г.Б.Казначевской.