Примерная структура программированного задания

Разделы задания	Варианты задания
1		3
1. Ранжирование глобальных проблем развития организации	+	+	-
2. Цели и критерии развития организации	+	+	+
3. Матрица STEP -анализа внешней среды	+	+	+
4. Структурный анализ отрасли; матрица GE	+	-	-
5. Матрица SWOT-анализа внутренней среды организации	+	+	+
6. Аргументация стратегических идей	+	+	+
7. Матрица БКГ-анализа конкурентной позиции организации	+	+	+
8. Конкурентные преимущества организации	+	+	+
9. Выбор базовой стратегии развития организации	+	+	+

1.3 Методика выполнения курсовой работы

 

1. Ранжирование глобальных проблем развития организации. Необходимо проанализи­ровать глобальные проблемы предприятия (система управления, управление техническим развитием, управление производством, управление персоналом, управление экономикой и финансами, управление маркетингом) и проставить ранги важности в табл. 4. Первый ранг (1) получает наиболее важная проблема, а последний ранг (6) - наименее важная. Затем не­обходимо проставить ранги важности локальных проблем внутри каждой глобальной про­блемы. В графе «Комментарии» нужно обосновать результаты Вашего ранжирования.

2. Цели и критерии развития организации. Необходимо сделать декомпозицию гло­бальной цели организации на стратегические цели подсистем. Для каждой цели сфор­мулировать количественные критерии эффективности (от 1 до 3) исходя из конечных резуль­татов деятельности организации. Результат работы оформляется в графической форме (см. рис. 1).

3. Матрица STEP-анализа внешней среды организации. Разрабатывается по факторам внешней среды организации (социальные, технологические, экономические и политические - строки матрицы). В трех графах матрицы дается экспертная характеристика возможных, вариантов развития национальной экономики России (пессимистичный, реалистичный, оп­тимистичный). Результаты представляются по форме табл. 2.

4. Структурный анализ отрасли выполняется по первому варианту задания и содержит системный анализ потребителей, поставщиков и конкурентов отрасли экономики. Результа­ты представляются по форме табл. 3 в графе «Ответы» и должны быть аргументированными. Ответы типа «да», «нет», «может быть» нежелательны. Строится матрица GE (рис. 2), на которой отражаются: сильные стороны/ конкурентоспособность организации, размер отрасли и доля организации на рынке.

5. Матрица SWOT-анализа внутренней среды организации. Содержит анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в развитии организации. Перечень факторов по каж­дому разделу матрицы должен быть не менее пяти и не содержать взаимоисключающих фак­торов. Например, «высококвалифицированный персонал» в сильных сторонах и «низкая ква­лификация кадров» - в слабых. Матрица SWOT-анализа заполняется по форме табл. 4.

6. Аргументация стратегических идей. По каждой глобальной проблеме организации разрабатывается хотя бы одна стратегическая идея управления, позволяющая решить в пер­спективе указанную проблему и усилить конкурентные преимущества организации. Дается аргументация «за» и «против» по каждой идее, а также зарубежный или отечественный опыт. Результат представляется в табличной форме (табл. 5).

7. Матрица БКГ- анализа конкурентной позиции организации. Разрабатывается на осно­ве количественного маркетингового исследования рынка и характеризует стратегическую конкурентную позицию организации на рынке. При этом используется матричный метод БКГ, характеризующей положение организации в за­висимости от темпов роста отрасли и доли на рынке в соответствующем квадранте: «дойные коровы», «звезды», «трудные дети», «собаки». Графическое положение организации дается в форме таблицы (табл. 3).

8. Конкурентные преимущества организации. В табличной форме дается краткая ха­рактеристика преимуществ организации по результатам SWOT-анализа и позиции на рынке из матрицы БКГ. Следует уделить внимание качественной характеристике преимуществ ор­ганизации по отдельным подсистемам и представить в табл. 6.

9. Выбор базовой стратегии развития. Определяются факторы, влияющие на выбор стратегии организации по результатам STEP-анализа, SWOT-анализа, матриц GE, БКГ, а также состояния отрасли (зарождение, рост, зрелость, спад.). Они записываются в «факторы рын­ка» (рис. 4) в порядке их значимости. Из типовых стратегий конкуренции и диверсификации выбираются рекомендуемые стратегии, которые могут быть приняты на перспективу. Фик­сируются графические связи прямыми линиями между элементами «факторы рынка» и «ре­комендуемые стратегии».

 

 

 

Рис. 1. Цели и критерии развития организации

 

 

Таблица 1

Ранжирование глобальных проблем организации

 

Глобальные и локальные проблемы	Ранг важности	Комментарии
Система управления Стратегия развития Организация системы управления Регламентация процессов управления Информатизация и компьютеризация Корпоративное управление
Управление техническим развитием Новая техника и технология Капитальное строительство и ремонт Механизация производства Качество продукции
Управление производством Подготовка производства Основное производство Вспомогательное производство Охрана труда и техника безопасности
Управление персоналом Персонал Социальное развитие Обслуживающее хозяйство
Управление экономикой и финансами Собственность предприятия Экономическое развитие Финансы и бухгалтерский учет Труд и заработная плата
Управление маркетингом Маркетинг продукции Сбыт продукции Материально-техническое снабжение Транспорт Внешнеэкономическая деятельность

 

Таблица 2

Матрица STEP-анализа внешней среды организации

 

Факторы внешней среды (глобальные проблемы)	Краткая характеристика вариантов развития экономики
Пессимистичный	Реалистичный	Оптимистичный
1. Социальные
2. Технологические
3. Экономические
4. Политические

 

Таблица 3

Структурный анализ отрасли

 

Вопросы	Ответы
Потребители
Каковы размеры рынка и его сегментов?
Каковы темпы роста, потенциал и тенденции измене­ния?
Существует ли цикличность или сезонность спроса?
Какова чувствительность рынка к ценам?
Каков средний уровень рентабельности в отрасли?
Какова дифференциация номенклатуры продукции?
Существует ли зависимость от нескольких крупных по­требителей?
Какова вероятность вертикальной интеграции?
Поставщики
Насколько устойчивым является состав поставщиков?
Каков уровень конкуренции среди поставщиков?
Намереваются ли поставщики наращивать интеграцию на Вашем уровне бизнеса?
Насколько взаимозависимы будут поставщики в буду­щем?
Будут ли надежны и доступны источники сырья и энер­гии?
Есть ли причины ожидать значительных изменений в издержках и ценах сырья?
Конкуренция
Существуют ли равные конкуренты и баланс в отрасли?
Могут ли основные конкуренты нарушить баланс в от­расли?
Предсказуемо ли поведение конкурентов?
Каковы барьеры вхождения в отрасль по новым видам продукции?
Каковы барьеры ухода из отрасли по старым видам про­дукции?
Насколько уникальны цели и стратегия основных кон­курентов?
Как может повлиять развитие технологий на интенсив­ность конкуренции?
Какова конкурентоспособность других крупных органи­заций?
Можно ли отвоевать рынок производства с помощью ценовой конкуренции?

 

Таблица 4

Матрица SWOT-анализа внутренней среды организации

 

Сильные стороны	Возможности
Слабые стороны	Угрозы

 

Рис. 2. Матрица GE «Привлекательность отрасли – сильные стороны предприятия»

 

 

Таблица 5

Аргументация стратегических идей

 

Проблема	Идея	Аргументация	Опыт
«За»	«Против»
Система управления
Техническое развитие
Производство
Персонал
Экономика и финансы
Маркетинг

 

Рис. 3. Матрица БКГ – анализ конкурентной позиции организации

 

Таблица 6

Конкурентные преимущества организации

 

Подсистемы организации	Краткая характеристика преимуществ
Система управления
Техническое развитие
Производство (основное и вспомогательное)
Персонал и социальное развитие
Экономика и финансы
Маркетинг и сбыт

 

 

 

 

Рис. 4. Выбор базовой стратегии развития организации

ЛИТЕРАТУРА

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 1999. – 416 с.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 1995. – 252 с.

3. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство "Финпресс", 1998 г. – 192 с.

4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. Третьяк О.А., Волковой Л.А., Каптуревского Ю.Н. - СПб.: Питер, 1999. – 896 с.: ил.

5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. – 288 с.

6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. – 288 с.

7. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: "Дело", 1992. – 702 с.

8. Минаев А.С. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. – М.:ИВАКО, 1997. – 30 с.

9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - ХХ, 412 с.

10. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с.

 

Горбунов Сергей Владимирович

 

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

 

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

 

Редактор

Д.М. Фетюкова

 

 

ЛР № 020823 от 21.09.02 г.

 

Подписано в печать ______________ Формат 60х90 1/16

 

Печать трафаретная. Бумага газетная.

 

Уч.изд.л. 4,2. Усл.печ.л. 4,6. Тираж 400 экз. Заказ № ___

 

Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, 603950, Н. Новгород, ул. Ильинская, 65

 

Полиграфцентр ННГАСУ, 603950, Н. Новгород, ул. Ильинская, 65.