Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Глава 5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ




 

Конечный результат функционирования фирмы во многом зависит от эффективной реализации стратегии предприятия.

Эффективные руководители всегда неразрывно связывают вопросы формулирования и реализации стратегии. На многих успешных предприятиях не всегда детально планируется каждый аспект стратегий, которые потом выполняются согласно принятому графику. Скорее, здесь стратегии формулируются частично, затем реализуются, затем снова переформулируются и расширяются для получения большей выгоды от стратегических возможностей. Таким образом, несмотря на то, что основное внимание в этой главе будет уделяться вопросам реализации, необходимо четко представлять себе, что формулирование и реализация тесно взаимосвязаны и подвержены взаимному влиянию.

Организационно процесс реализации стратегии можно представить в виде поэтапной модели процесса реализации стратегии, включающей пять основных этапов: где шаг 1 - это определение уровня перемен, на которые должно пойти предприятие для реализации принятой стратегии; шаг 2 - анализ формальных и неформальных структур организации; шаг 3 - анализ «культуры» предприятия; шаг 4 - выбор нужного подхода для реализации стратегии; шаг 5 - непосредственно реализация стратегии и оценка полученных результатов.

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 194. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.002 сек.) русская версия | украинская версия