Глава 5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ

Конечный результат функционирования фирмы во многом зависит от эффективной реализации стратегии предприятия.

Эффективные руководители всегда неразрывно связывают вопросы формулирования и реализации стратегии. На многих успешных предприятиях не всегда детально планируется каждый аспект стратегий, которые потом выполняются согласно принятому графику. Скорее, здесь стратегии формулируются частично, затем реализуются, затем снова переформулируются и расширяются для получения большей выгоды от стратегических возможностей. Таким образом, несмотря на то, что основное внимание в этой главе будет уделяться вопросам реализации, необходимо четко представлять себе, что формулирование и реализация тесно взаимосвязаны и подвержены взаимному влиянию.

Организационно процесс реализации стратегии можно представить в виде поэтапной модели процесса реализации стратегии, включающей пять основных этапов: где шаг 1 - это определение уровня перемен, на которые должно пойти предприятие для реализации принятой стратегии; шаг 2 - анализ формальных и неформальных структур организации; шаг 3 - анализ «культуры» предприятия; шаг 4 - выбор нужного подхода для реализации стратегии; шаг 5 - непосредственно реализация стратегии и оценка полученных результатов.