Основна задача на цьому етапі - пошук товару, що зможе знайти свій ринок, свого споживача і забезпечити достатнє джерело надходження коштів для існування підприємства.
На даній стадії необхідно залучити новий персонал або провести переорієнтацію частини персоналу з підготовки проекту до реалізації його у виробничій діяльності.
Задачі кадрової служби на даній стадії - визначення напрямків кадрової роботи і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням умов діяльності підприємства.
Основні задачі щодо управління персоналом на даному етапі:
1. Підготовка організаційного проекту:
- проектування організаційної структури;
- розрахунок потреби в персоналі;
- аналіз кадрової ситуації в регіоні;
- розробка системи стимулювання праці.
2. Формування кадрового складу:
- аналіз діяльності і формування критеріїв добору кандидатів;
- визначення сегмента ринку робочої сили, з якої доцільно проводити набір.
3. Розробка системи і принципів кадрової роботи:
- формування кадрової політики і плану кадрових заходів;
- формування самої кадрової служби;
- розробка системи збору, збереження і використання кадрової інформації.
Таблиця 5.1 - Основні види кадрових стратегій підприємства
| Групи генераль-них стратегій
| Види маркетин-гових стратегій
| Характеристика маркетингових стратегій
| Види
кадрових стратегій
| Вимоги до менеджерів
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегіїфункціонування
|
Стратегія лідерства в низьких витратах
| Орієнтує підприємство на одержання додатко-вого прибутку за рахунок економії на постійних витратах, що складається в результаті максимізації обсягів продажів стан-дартних товарів повсяк-денного попиту і завою-вання нових ринків шляхом зниження цін.
| Орієнтація на залучення і закріплення пра-цівників масових професій серед-ньої кваліфікації.
| Необхідні менеджери адміністра-тивного рівня
|
|
Стратегія диферен-ціації
| Концентрація підприєм-ством своїх зусиль у декількох пріоритетних напрямках, у яких воно намагається досягти переваги над іншими.
| Орієнтація на персонал вузької спеціалізації і максимально високої квалі-фікації.
| Лідерські якості і підприєм-ницькі здібності
|
|
Стратегія фокусу-вання
| Вибір підприємством певного сегменту ринку і реалізація на ньому
стратегії лідерства в
низьких витратах або
стратегії
диференціації.
| Орієнтація на персонал вузької спеціалізації.
| Іннова-ційне мислення, творчий підхід до прийняття управлін-ських рішень
|
| Продовження таблиці 5.1
|
|
|
|
|
|
| Стратегіїрозвитку
|
Стратегія росту
| Забезпечує нарощування конкурентних переваг підприємства за рахунок впровадження на нові ринки, диверсифікова-ності, постійних новов-ведень. Властива, як пра-вило, молодим підприєм-ствам, що прагнуть у найкоротший термін зай-няти позиції лідера на ринку.
| Залучення персо-налу особливо ви-сокої кваліфікації. Основний акцент на: створення на-лежної системи мотивації, формува-ння сприятливого морально-психоло-гічного клімату, постійне підви-щення каліфікації.
| Творчі і підпри-ємницькі задатки
|
|
Стратегія помірного росту
| Властива підприємствам, що мають міцні позиції на ринку і функціонуючої в традиційних сферах.
| Залучення і закріп-лення кадрів, стабі-лізація персоналу. Основний акцент на: внутрішнє пе-реміщення кадрів, перенавчання пер-соналу.
| Адмі-ністра-торські якості
|
|
Стратегія скорочення
| Необхідна в періоди перебудови діяльності підприємства, коли потрібно здійснити його «санацію», позбутися від усього застарілого.
| Організація масо-вих звільнень і допомога в праце-влаштуванні. Основний акцент на: стимулювання дотермінового ви-ходу на пенсію, збе-реження персона-лу, що відповідає майбутнім напрям-кам роботи; пере-кваліфікацію.
| Високий рівень соціаль-ної ком-петент-ності, підпри-ємницькі і адмі-ністра-тивні задатки
|
| Комбіно-вана стратегія
| Включає в тому або іншому співвідношенні елементи стратегії росту, помірного росту, скорочення.
| Включає в залеж-ності від конкретної ситуації елементи трьох попередніх стратегій.
| Залежать від комбіна-ції стра-тегій
|
| | | | | | |
