Раздел II. Оценка компаниями собственных усилий по противодействию коррупции

Как было сказано выше, из 50 компаний, которым было предложено поучаствовать в исследовании АНО «Центр «ТИ-Р», отклик в виде заполненной представителем компании анкеты предоставили лишь две из них: ООО «Евросеть-Ритейл» и ООО «Лента».

В анкете, заполненной представителем петербургской компанией «Лента», были указаны следующие меры по обеспечению открытости и противодействию коррупции, реализующиеся внутри организации:

· Наличие этического кодекса, включая положения об антикоррупционных мерах, распространяющихся на всех сотрудников компании;

· Наличие в кодексе политики определения приемлемости подарков и отслеживания командировочных расходов, запрещения коммерческого подкупа, процедуры раскрытия конфликта интересов;

· Наличие конфиденциальных каналов, по которым сотрудник может заявить о факте коррупции;

· Проведение мониторинга программы по борьбе с коррупцией;

· Соблюдение политической нейтральности и запрет на взносы на политические цели;

· Наличие подразделения или должностного лица, ответственного за профилактику коррупционных правонарушений, а также наличие системы сотрудничества с правоохранительными органами в сфере противодействия коррупции;

· Раскрытие компанией всего списка дочерних компаний, а также ее процентных долей в этих компаниях; раскрытие стран инкорпорации и списка стран, в которых проводятся операции ее дочерних компаний.

К нереализованным внутри компании антикоррупционным мерам «Лента» относит:

· Отсутствие специальных обучающих антикоррупционных программ для сотрудников (тренингов);

· Отсутствие специальной практической инструкции для сотрудников по поведению в ситуациях, содержащих коррупционные риски;

· Отсутствие системы защиты прав заявителя о коррупции;

· Отсутствие публичного раскрытия своих благотворительных взносов в государственные и муниципальные структуры.

Представитель компании ООО «Евросеть-Ритейл» отметил наличие практически всех из перечисленных в анкете положений, что позволяет говорить об активном принятии первоначальных мер по противодействию коррупции. Единственным нереализованным антикоррупционным инструментом компания обозначила публичное раскрытие своих расходов в других странах.

Сопоставление ответов, предоставленных компаниями, и результатов, полученных экспертами в ходе анализа сайта компаний, противоречий не выявило.

В то же время для устранения существующих пробелов двум рассмотренным компаниям предлагаем для выполнения ряд рекомендаций:

1. Публикация этического кодекса на сайте компании.

Этот пункт реализации антикоррупционной политики видится необходимым, т.к. позволит не только всем сотрудникам, но также и партнерам компании знать о мерах, принимаемых компанией с целью искоренения коррупционных рисков. Более того, наличие этического кодекса на сайте позволит не только в любой спорный момент прибегнуть к положениям кодекса, но и будет задавать планку для других компаний в сфере комплаенс-контроля.

2. Обеспечение защиты прав заявителя о коррупции.

Одним из главных элементом успешной антикоррупционной политики компании является четко прописанная система защиты прав заявителя о коррупции как в этическом кодексе, так и на сайте компании. Страх перед неформальными и формальными санкциями зачастую сдерживает сотрудника компании, имеющего информацию о предполагаемых нарушениях, от сообщения о данном факте начальству. Создание на сайте специальной страницы для конфиденциального заявления о предполагаемых нарушениях этических норм, а так же дублирование на данной странице положений из этического кодекса компании, гарантирующих защиту прав заявителя могло бы существенно повлиять на успешность реализации антикоррупционных программ.