Обеспечение стратегических изменений финансовой деятельности предприятия

Бланк.Финансовая стратегия предприятия

Процесс управления реализацией финансовой стра­тегии предприятия начинается с уяснения масштабов пред­стоящих стратегических изменений его финансовой дея­тельности.
Стратегические изменения представляют собой комплекс мероприятий, направленных на преобразование всех основ­ных систем управления финансовой деятельностью до уров­ня, обеспечивающего полную возможность реализации пре­дусмотренной главной финансовой стратегии предприятия.
По своей сути стратегические изменения характери­зуют процесс реализации мероприятий четвертой доминан­тной сферы (направления) стратегического финансового развития предприятия — "Повышение качества управления финансовой деятельностью предприятия". Эти изменения призваны сориентировать внутриорганизационную состав­ляющую финансового менеджмента предприятия на дости­жение уровня, соответствующего новым требованиям и обеспечивающего возможность эффективной реализации избранной финансовой стратегии.
Масштабы стратегических изменений финансовой де­ятельности предприятия зависят от достигнутого уровня организации этой деятельности и финансовых отношений с партнерами, характера источников и глубины информа­ционной базы принятия управленческих финансовых ре­шений, степени инновационное основных финансовых операций и используемых финансовых инструментов, уров­ня организационной культуры финансовых менеджеров и других внутриорганизационных параметров
В зависимости от уровня этих параметров и целей финансового развития предприятия масштабы стратегических изменений финан­совой деятельности характеризуются следующим образом:
1. Неизменные внутриорганизационные параметры фи­нансовой деятельности. Стратегические изменения финан­совой деятельности предприятия не являются самоцелью. Если уровень качества организации финансового управле­ния, достигнутый на предыдущих этапах финансового раз­вития предприятия, признан достаточным для успешной реализации намеченной финансовой стратегии (т.е. если стратегические цели и мероприятия по четвертой доминант­ной сфере стратегического финансового развития в страте­гии предприятия не были предусмотрены), стратегические изменения финансовой деятельности не осуществляются.
2. Несущественные стратегические изменения финансовой деятельности. Эти изменения носят обычный характер со­вершенствования отдельных внутриорганизационных пара­метров финансовой деятельности предприятия, не затра­гивая основополагающих принципов построения важнейших обеспечивающих систем его финансового менеджмента.
3. Умеренные стратегические изменения финансовой де­ятельности. Эти изменения могут характеризоваться по­явлением новых структурных подразделений в организа­ционной структуре управления финансовой деятельностью; мероприятиями по повышению уровня квалификации и организационной культуры работающих финансовых менед­жеров; расширением сферы бухгалтерского учета и финан­совой отчетности; усилением системы материального стиму­лирования финансовых менеджеров; использованием ряда новых методов анализа, планирования и контроля финансо­вой деятельности.
4. Кардинальные стратегические изменения финансовой деятельности. Такие изменения характеризуются полной перестройкой организационной структуры управления финансовой деятельностью; привлечением значительного числа новых высококвалифицированных финансовых менед­жеров и внедрением новой системы материального их сти­мулирования; внедрением управленческого учета всех основ­ных стратегических показателей финансовой деятельности; внедрением новых финансовых технологий и инструментов осуществления основных финансовых операций; сущест­венным изменением параметров организационной культуры в связи с пересмотром финансовой философии предприятия.
В процессе осуществления стратегических изменений преобразованию подлежат все основные обеспечивающие системы финансового менеджмента. Важнейшие из этих систем, обеспечивающие необходимые условия успешной реализации финансовой стратегии предприятия, представ­лены на рис. 20.1.

Рисунок 20.1. Состав основных систем финансового менедж­мента, требующих осуществления стратегических изменений.
Стратегические изменения финансовой деятельности осуществляются на предприятии в едином комплексе ме­роприятий по стратегическим преобразованиям всех его внутриорганизационных параметров, обеспечивающих ус­пешную реализацию полного его стратегического набора.
В результате стратегических изменений финансовой деятельности должны быть полностью реализованы все цели четвертой доминантной сферы (направления) стра­тегического финансового развития предприятия.