В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Главной составляющей стратегического управления организацией является стратегия. Стратегия — это комплекс долгосрочных решений для осуществления миссии организации и достижения ее целей.Слово «стратегия» (от греч. strategos) означает «искусство генерала», «искусство развертывания войск в бою». Стратегическое планирование представляет собой комплекс действий и решений руководства, определяющих требуемые ресурсы, средства и сроки для осуществления выбранной стратегии. Разработка стратегии организации является составной частью общего процесса стратегического управления, включающего в себя: • определение миссии и постановку долгосрочных целей организации; • стратегический анализ, т.е. анализ внутренней и внешней среды организации; • разработку и выбор стратегии; • разработку программ и планов реализации стратегии; • управление реализацией стратегии; • контроль, оценка и корректировка хода реализации стратегии. Система планов предприятия состоит из стратегического плана, текущих планов организации, программ и проектов. Текущий план — развернутая программа каждодневной технической, производственно-хозяйственной, финансовой и социальной деятельности, направленная на достижение целей стратегического планирования предприятия, на повышение эффективности производства (получение максимальных результатов при минимальных затратах). Основными областями проведения стратегических изменений являются организационная структура, организационная и технологическая культура. Стратегические изменения обязательно сталкиваются с внутриорганизационным сопротивлением этим изменениям. Задача руководства — провести изменения так, чтобы при этом были разрешены возникающие конфликты. Проведение изменений должно завершиться установлением режима устойчивого развития в организации.
Стратегический анализ - это анализ факторов внешней и внутренней среды организации, выявление потребностей и оценка ресурсов, сопоставление угроз и возможностей, которые несет внешняя среда с внутренним потенциалом организации. SWОТ- анализ: § оперативный диагностический анализ фирмы и ее среды; § помогает оценить изменения во внешней и внутренней среде, которые необходимо учесть при разработке стратегии; § позволяет установить связи между возможностями иугрозами со стороны окружающей среды и потенциалом организации; § количественная оценка влияния этих факторов осуществляется на базе балльной экспертной оценки (обычно по пятибалльной шкале). Анализ портфеля продукции позволяет проследить взамосвязи отдельных частей бизнеса и оценить синергический эффект (портфель продукции как целое существенно отличается от простой суммы его частей). Шаги (стадии) проведения анализа портфеля продукции: 1) выбор уровней организации для проведения анализа; 2) выделение стратегических единиц бизнеса, чтобы использовать их в дальнейшем при позиционировании в матрицах анализа портфеля продукции; 3) определе ние параметров матриц анализа портфеля продукции: 4) построение и анализ матриц портфеля продукции с целью получения представления о текущем состоянии портфеля продукции фирмы. Важную роль в определении положения фирмы играет матрица «роста — рыночной доли», разработанная Бостонской консультационной группой (БКГ), которую часто называют «матри ца БКГ».
Тема 7 - Организационные отношения в системе менеджмента
|
