Практичне заняття № 1

06-01-138

 

 

Методичні ВКАЗІВКИ

до проведення практичних занять з дисципліни

,,УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ”

для студентів зі спеціальності

8.03050401, 7.03050401 –,,Економіка підприємства”

денної та заочної форм навчання

 

Рекомендовано методичною комісією зі спеціальності «Економіка підприємства»

Протокол № 2

від «10»жовтня 2013 р.

 

 

Рівне 2013

Методичні вказівкидо проведення практичних занять з дисципліни «Управління проектами» для студентів зі спеціальності 8.03050401,7.03050401 «Економіка підприємства» денної та заочної форм навчання / А.Й.Жемба. – Рівне: НУВГП, 2013. – 34 с.

 

Упорядники:А.Й.Жемба, к.е.н., доцент кафедри міжнародної економіки

 

 

Відповідальний за випуск - Н.Б.Кушнір, к.е.н., проф., завідувач кафедри економіки підприємства

 

 

© Жемба А.Й., 2013

© НУВГП, 2013

 

 

ЗМІСТ

Вступ……………………………………………………………….……4

1 Перелік практичних занять…………….......……………………..….5

Практичне заняття № 1. Загальна характеристика управління проектами.................................................................................................5

Практичне заняття № 2. Обґрунтування доцільності проекту…...…7

Практичне заняття № 3. Основні форми організаційної структури проектів…................................................................................................8

Практичне заняття № 4. Загальні підходи до планування і контролю проектів……….………………….......................……………….……...9

Практичне заняття № 5. Структуризація проекту…..........................12

Практичне заняття № 6. Сітьове і календарне планування проекту...................................................................................................12

Практичне заняття № 7. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету…..............................................................................................15

Практичне заняття № 8. Контроль виконання проекту…….......…..16

Практичне заняття № 9. Управління ризиками в проектах…...........18

Практичне заняття № 10.Управління якістю проектів……..............19

Практичне заняття № 11. Організація проведення торгів за проектами...............................................................................................22

Практичне заняття № 12. Формування і розвиток проектної команди..................................................................................................23

Практичне заняття № 13. Програмне забезпечення процесу управління проектом…………………........................……………….26

2 Методичні рекомендації щодо написання студентами рефератів…………...........................................................................….26

3 Тематика рефератів……………........................…………………....28

4 Питання до іспиту з дисципліни……................…………………..30

5. Методи контролю..............................................................................31

6. Рекомендована література..........…………........................……….32

 

ВСТУП

Глобалізація економіки світу та Європи вимагають підготовки фахівців нової формації, здатних забезпечити реалізацію інтернаціональних та вітчизняних маркетингових проектів адаптації стратегій підприємств до умов нестійкого міжнародного ринку, що знаходиться в тривалому стані фінансово-економічної кризи, для зростання конкурентоспроможності України на ньому.

Використання методів і засобів управління проектами — вагомий інструмент для досягнення результатів потрібної якості, який економить гроші, час, ресурси, знижує ризик, підвищує надійність. Курс є синтетичним: його вивчення базується на концепціях і поняттях менеджменту, стратегічного управління, маркетингу, фінансового менеджменту, системного аналізу.

Мета навчальної дисципліни: надання знань про методи, техніку й інструментарій управління проектами.

Завдання дисципліни: вивчення засад проектної діяльності підприємства, специфічних методів та інструментів проектного менеджменту; набуття вмінь виконання основних функцій управління проектами — організації, планування та контролю.

Предмет дисципліни: методи і процеси управління проектами.

Зміст дисципліни розкривається в темах:

1. Загальна характеристика управління проектами (УП).

2. Обґрунтування доцільності проекту.

3. Основні форми організаційної структури проекту.

4. Загальні підходи до планування і контролю проектів.

5. Структуризація проекту.

6. Сітьове і календарне планування проекту.

7. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету.

8. Контроль виконання проекту.

9. Управління ризиками в проектах.

10. Управління якістю проектів.

11. Організація проведення торгів за проектами.

12. Формування і розвиток проектної команди.

13. Програмне забезпечення процесу УП.

В результаті засвоєння матеріалу, студенти будуть:

знати:

· сучасну методологію та технологію УП і бачити його місце і роль в загальній системі організаційно-економічних знань;

· накопичений досвід і стан УП в Україні і за рубежем;

· зміст і структуру проекту, його життєвий цикл;

· теорію організації, основний зміст і структуру процесу УП;

уміти:

· використовувати організаційний інструментарій УП;

· управляти проектом на усіх стадіях його життєвого циклу і використовувати сучасні інформаційні технології.

Методичні вказівки відповідають вимогам стандартів Європейської кредитно-трансферної системи (ЄКТС / ECTS), яка передбачає використання інноваційних технологій методичного забезпечення та їх практичного використання.

Методичні вказівки до практичних занять з навчальної дисципліни „Управління проектами” містять перелік практичних занять за темами. У даних вказівках також наводяться розрахункові завдання, рекомендовані до розв’язання студентами на практичних заняттях, контрольні питання для перевірки знань та питання до іспиту з дисципліни.

1 ПЕРЕЛІК ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

Практичне заняття № 1

Тема. Загальна характеристика управління проектами

Мета:ознайомитися з основними засадами управління проектами на підприємстві, функціями та принципами управління проектами, з’ясувати загальну структуру та оточення проекту, визначити фази життєвого циклу проекту.

План

1. Проект та специфіка проектної діяльності.

2. Система управління проектами.

3. Фази життєвого циклу проекту.

4. Структура, оточення та учасники проекту.