Инновационный менеджмент. После знакомства с работой основных подразделений предприятия, с его перспективными планами развития

После знакомства с работой основных подразделений предприятия, с его перспективными планами развития, необходимо перечислить:

· какие подразделения (должностные лица) заняты подготовкой и реализацией инновационных проектов;

· какие новые товары разрабатываются на конструкторско-технологическом уровне;

· какие инновационные программы и проекты внедряются на предприятии (запуск производства новой продукции, расширение действующего производства, реконструкция действующего предприятия с целью укрепления положения на рынке, пополнение оборотных средств, диверсификация производства и т.д.).

Укажите ожидаемый результат от реализации инновационного проекта (выход на рынок с новым товаром, увеличение прибыли за счет увеличения объемов выпуска продукции, повышение рентабельности за счет снижения затрат, обновление парка оборудования, расширение сбыта посредством повышения качества продукции и т.д.) (табл.9);

Таблица 9

Эффективность разработки проектного решения

Укажите, какие риски могут оказать существенное влияние на ход реализации проекта: отраслевые[6], акционерные[7], развитость рынка[8], регулирование деятельности предприятия[9], качество управления[10], финансовые риски[11], риски, связанные с осуществлением технологических процессов[12], риски, связанные с внешними компаниями[13], и т.д.

В каких инвесторах фирма заинтересована (предприятия-смежники, с которыми она уже работает; крупные отечественные предприятия (укажите какие); финансовые структуры; иностранные инвесторы; мелкие инвесторы).

· В конце раздела необходимо сделать общие выводы.