Стратегический менеджмент

После знакомства с работой линейных руководителей 1-го и 2-го уровней и основных подразделений предприятия, с его перспективными планами развития в отчете по практике, необходимо дать характеристику внешней среды фирмы, используя данные опроса специалистов фирмы

Перечислить:

· стратегические проблемы развития и ориентиры, стоящие перед фирмой;

· виды стратегий, реализуемые фирмой (стратегия низких издержек, стратегия диверсификации, стратегия фокусирования, первопроходца, синергизма и т.д.).

Определить:

· кем осуществляется стратегическое управление;

· в чем заключается видение и миссия фирмы;

· как формируются стратегические цели и стратегии фирмы;

· в чем заключается стратегия внешнеэкономической деятельности (планирует ли фирма выйти на зарубежный рынок).

· жизненный цикл отрасли, в которой работает фирма;

· основные ключевые факторы успеха[4].

· факторы, оказывающие влияние на деятельность фирмы.

· основные угрозы и возможности, определяющие положение фирмы.

В отчете рекомендуется представить результаты PEST и SWOT-анализов.

По каждой группе товара представить в динамике за последние 5 лет объем реализации и долю рынка, занимаемую фирмой и основным ее конкурентом. Сделать вывод о наметившихся тенденциях.

Представить движение ассортиментной группы товаров в поле матрицы, разработанной Бостонской консультативной группой[5]. Определить, к какой группе товаров они относятся, какой тип стратегии для них приемлем. Используя матрицу МакКензи оценить СЕБ фирмы. Определить, какой тип стратегий по матрице И. Ансоффа, реализуется фирмой. Оценить факторы конкурентоспособности фирмы.