Управление человеческими ресурсами

Познакомиться с работой службы управления персоналом. Обратить внимание на кадровую документацию и отчетность. На основе полученных материалов:

· перечислить функции отдела кадров (службы управления персоналом);

· провести опрос специалистов фирмы, сделать вывод о состоянии системы управления персоналом[14];

· представить расчет планового фонда заработной платы (ФЗП) фирмы в целом и его подразделений (форма № П4, раздел 1,2,3);

· рассчитать основные технико-экономические показатели по труду и заработной плате (средняя заработная плата, численность персонала, структура по квалификации, структура по категориям административно-управленческого персонала, а также структура по возрасту и полу работающих); выявить основные наметившиеся тенденции (табл. 10);

Таблица 10

Основные технико-экономические показатели по труду

Показатель	200_	200_	200_	200_, в % к 200_

 

· рассмотреть основные кадровые показатели: численность персонала, удельный вес рабочих, АУП, специалистов, служащих, средний возраст работающих, текучесть кадров и т.д. (табл. 11);

Таблица 11

Основные кадровые показатели

Показатель	200_	200_	200_	200_, в % к 200_

 

· рассчитать показатель абсентеизма по каждой категории персонала и коэффициент внутренней мобильности;

· провести кадровый аудит для оценки кадровых процессов[15];

Оценить

· производительность труда работников[16];

· потребность в персонале[17];

· эффективность проведения профессионального отбора персонала;

· результативность испытательного срока;

· указать формы повышения квалификации[18], используемые на фирме;

· представить статистику профессионального обучения[19];

· рассмотреть применяемую на фирме процедуру аттестации персонала формы, этапы аттестации и критерии оценки).

· указать основные причины текучести кадров, а также категорию персонала, где она наиболее ярко выражена;

· оценить личностные качества персонала одного из подразделений.

· В конце раздела необходимо сделать общие выводы.