Мотивация и стимулирования труда

(управление мотивацией труда, организация и оплата труда)

После знакомства с коллективным договором, действующим на предприятии, положением о материальном стимулировании труда необходимо:

· дать характеристику действующей системы стимулирования на предприятии;

· дать характеристику системе материальных и нематериальных стимулов;

· описать формы оплаты труда используемые для оплаты труда разных категорий работников (АУП, ИТР, специалисты, основные, вспомогательные и обслуживающие рабочие и т.д.) (табл.6);

Таблица 6

Уровень заработной платы персонала в зависимости от стажа работы

Заработная плата	200_г.	200_г.	200_г.	200_г. в % к 200_г.
До 3-х лет
3-5 лет
5-10 лет
Более 10 лет
В среднем

 

• Проанализировать изменение уровня заработной платы в зависимости от уровня образования (табл.7);

Таблица 7

Заработная плата персонала в зависимости от уровня образования

Уровень образования	200_г.	200_г.	200_г.	200_г. в % к 200_г.
Начальное
Среднее
Среднее-специальное
Незаконченное высшее
Высшее
В среднем

 

• Проанализировать изменение уровня заработной платы в зависимости от категории работников (табл.8);

Таблица 8

Уровень заработной платы персонала в зависимости от категории работников

Категория работников	200_г.	200_г.	200_г.	200_г. в % к 200_г.
в том числе - руководители - специалисты
Производственный персонал, всего
в том числе - основные рабочие - вспомогательные рабочие
Итого

В ходе практики необходимо познакомиться с работой отдела труда и заработной платы (ОТиЗ) на предприятии, обратить внимание на работу отдела нормирования (или нормировщика).

В отчете по практике необходимо перечислить:

· функции отдела труда и заработной платы (ОТиЗ), отдела нормирования;

· формы и методы нормирования труда, действующие на фирме;

· трудовые показатели, используемые на фирме.

Рассмотреть:

· методики анализа трудовых показателей;

· организацию и обслуживание рабочих мест специалистов;

· санитарно-гигиенические нормы труда специалистов и служащих;

· источники социального напряжения, социальные конфликты и пути их разрешения (привести примеры).

На примере одного из подразделений

· определить доминирующие потребности работников;

· определить удовлетворенность сотрудников работой и условиями труда[3];

· сделать вывод о соответствии используемых на предприятии стимулов потребностям сотрудников на примере одного подразделения;

· В конце раздела необходимо сделать общие выводы.