Методы и приемы анализа
Классификация основных методов и приемов анализа приведена в табл. 4.1. Метод сравнения позволяет оценивать работу фирмы, определять отклонения от плановых показателей, устанавливать их причины и выявлять резервы. Основные виды сравнений: – отчетные показатели с плановыми показателями; – плановые показатели с показателями предшествующего периода; – отчетные показатели с показателями предшествующих периодов; – показатели работ за каждый день; – сравнение со среднеотраслевыми данными; – показатели данного предприятия с показателями аналогичных предприятий. Таблица 4.1 Классификация основных методов и приемов анализа
Методы: о – основные методы, в – вспомогательные.
Сравнение требует обеспечения сопоставимости сравниваемых показателей. Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относительные показатели индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов. Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений. Метод цепных подстановок заключается в получении ряда скорректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов фактическими. Метод элиминирования позволяет выделить действие одного фактора на обобщающие показатели и исключает действие других факторов. Графический метод представляет собой диаграммы сравнения, хронологические и контрольно-плановые графики; по способу построения они бывают линейные, столбиковые, круговые и др. Функционально-стоимостной анализ – установление целесообразности набора функции, которые должен выполнить проектируемый объект в конкретных условиях. Экономико-математические методы (ЭММ) могут быть использованы при решении следующих задач: – оценки разработанного с помощью ЭММ плана производства продукции; – оптимизации хозяйственной программы, распределения ее по цехам и оборудованию; – оптимизации распределения хозяйственных ресурсов, раскроя материала, определения напряженности норм.
|