Сущность SWOT-анализа

 

При разработке стратегических планов часто применяют SWOT- анализ (рис. 4.2).

 

 

Рис. 4.2. Схема применения SWOT-анализа

 

Идея SWOT-анализа заключается в следующем:

а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;

б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

SWOT-анализ может быть проведен за несколько этапов.

На первом этапе изучаются силы – конкурентные преимущества фирмы в следующих областях:

– патентоспособность выпускаемых товаров;

– цена товаров;

– прогрессивность технологии;

– квалификация кадров;

– стоимость ресурсов, применяемых фирмой;

– возраст основных производственных фондов;

– географическое расположение фирмы;

– инфраструктура;

– система менеджмента.

На втором этапе SWOT-анализа изучаются слабости фирмы. Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам.

Рассматриваются различные показатели: комплексный показатель конкурентоспособности товаров; полезный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затраты, условия применения товаров и т. п.

Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам фирмы.

На третьем этапе изучаются факторы макро-среды фирмы (экономические, технологические и др.) с целью прогнозирования угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них.

На четвертом этапе изучаются возможности фирмы (капитал, активы и т. п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.

На последнем этапе согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.