В практике приводятся различные классификации методов прогнозирования.
Применение того или иного метода прогнозирования определяется такими факторами, как объект прогноза, его точность, наличие исходной информации, квалификация прогнозиста и др.
В табл. 5.1 дана краткая характеристика методов прогнозирования управленческих решений (УР).
Таблица 5.1
Краткая характеристика методов прогнозирования УР
| Метод
| Основные условия применения
| Особенности применения
| Область
применения
|
|
|
|
|
|
| 1. Нормативный
| Наличие качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта в составе автоматизированных систем управления. Нормативная база должна включать как показатели объектов, так и организационно-технического уровня производства у изготовителя, потребителя и ремонтной организации.
| Значительная трудоемкость создания нормативной базы, необходимость установления зависимостей между полезным эффектом, затратами и сроком службы. Высокая точность прогнозов.
| Для прогнозирования, эффективности, сроков замены оборудования, возможностей насыщения рынков сбыта для объектов массового производства. Срок упреждения до 10-15 лет.
|
Продолжение табл. 5.1
|
|
|
|
|
| 2. Экспериментальный
| Наличие (создание) экспериментальной или опытной базы, необходимых материалов, трудовых и финансовых ресурсов, техники для проведения экспериментальных работ.
| Значительная стоимость экспериментальных работ. Достаточная точность прогнозов.
| Для прогнозирования эффективности и сроков замены проектируемого оборудования, сроков выпуска продукции, возможности и сроков насыщения проектируемой продукцией рынков сбыта, не традиционных объектов и т. д. Срок упреждения до 10-15 лет.
|
| 3. Параметрический
| Наличие качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта.
| Значительная трудоемкость установления зависимости для прогнозирования, учет функций объекта и показателей организационно-технического уровня производства у изготовителя, потребителя и ремонтной организации. Точность и простота расчетов
| Составление средне-срочных прогнозов полезного эффекта, возможного изменения рынков сбыта анализируемой продукции серийного производства. Срок прогнозирования (СП) до 10 лет.
|
| 4. Экстраполяция
| Количественное определение важнейших параметров поведения объекта не менее чем за 5 лет.
| Прогнозирование полезного эффекта и элементов затрат на основе предположения, что тенденции развития объекта в будущем будут такими же, как и в прошлом периоде. Выборка исходной информации должна не менее чем в 2 раза превышать выбранный период упреждения.
| Отдельные виды ресурсов в целом по предприятию, объединению, а также полезный эффект продукции мелкосерийного производства. СП до 5 лет.
|
| 5. Индексный
| Наличие соответствующих норм (удельных показателей) полезного эффекта, элементов затрат на базисный период и плановых заданий по их измерению в прогнозируемый период.
| Прогнозирование полезного эффекта и элементов затрат на основе значения прогнозируемого параметра в базисном периоде и индексов изменения нормативов. Простота расчетов, но невысокая их точность.
| Прогнозирование полезного эффекта, мощностей оборудования каждого вида. Виды укрупненных затрат ресурсов в целом по предприятию. СП до 5 лет.
|
Окончание табл. 5.1
|
|
|
|
|
| 6. Экспертный
| Создание экспертной группы из высококвалифицированных специалистов в данной области численностью не менее 9 человек.
| Прогнозирование развития объектов по экспертным оценкам специалистов в данной области.
| Проведение прогнозирования возможных рынков сбыта по данному виду полезного эффекта, сроков обновления выпускаемой продукции, по прошлым вопросам маркетинга и технического уровня продукции. СП не ограничен.
|
| 7. Оценка технических стратегий
| Разработка матриц генеральной определительной таблицы или универсального идентификатора и создание экспертной группы из высококвалифицированных специалистов.
| Возможность применения для оценки качества принципиально новых видов техники, где отсутствуют статистические данные и патентные фонды.
| Для формирования требований к разрабатываемому изделию в виде набора целей.
Определение средств, способов и путей, необходимых для достижения поставленных целей.
|
| 8. Функциональный
| Невозможность достижения требуемых характеристик изучаемого объекта с использованием ранее применявшихся принципов действия. Потребность определения широкого спектра альтернатив развития изучаемого объекта с учетом возможностей использования новых принципов действия.
| Создание функциональной схемы будущего объекта.
| При проведении прогнозирования возможности появления на данном рынке сбыта новых материальных носителей данного вида полезного эффекта. СП не ограничен.
|
| 9. Комбинированный
| Условия, определенные для конкретных методов прогнозирования (п.п. 1-8).
| Возможность рационального сочетания методов с целью повышения точности прогнозирования, снижения затрат на проведение прогнозирования.
| Для всех видов прогнозирования полезного эффекта. СП не ограничен.
|
