Конкурентоспособности

 

Анализ финансового состояния фирмы следует начинать с анализа факторов, которые были использованы ранее. К таким факторам относятся:

1) качество нормативно-технических документов;

2) качество стратегии фирмы;

3) степень использования конкурентных преимуществ при разработке стратегии;

4) динамика циклов прибыльности товаров фирмы за прошлый период и на перспективу;

5) эффективность использования ресурсов;

6) устойчивость функционирования фирмы.

Нормативно-методические документы должны охватывать все компоненты системы менеджмента, учитывать научные подходы и принципы менеджмента, международные требования по стандартизации, сохранению экосистемы, безопасности товаров и услуг, взаимо­заменяемости объектов и др.

Качество стратегии фирмы отражает резкое увеличение затрат на стратегический маркетинг, формирование системы менеджмента на НИОКР ради многократной экономии на следующих стадиях жизненного цикла объекта и обеспечения их конкурентоспособности на внешних рынках.

Анализ динамики циклов прибыльности товаров фирмы представлен на рис. 4.3.

 

 

Рис. 4.3. Динамика циклов прибыльности товара фирмы

 

На рис. 4.3 показана динамика сменяемости и прибыльности моделей товара одного назначения. На схеме показан пример воспроизводства моделей товара с применением воспроизводственного подхода.

Время Т ₁ – продолжительность проведения стратегического маркетинга, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства товара; Т ₂ – продолжительность выпуска первой модели (освоение, рост, зрелость, спад).

Пунктирной линией на первом цикле показан возможный вариант прибыльности модели товара при плохой работе: тогда и по будущим моделям прибыль будет меньше, т. к. не будет средств на инновации. Переход с одной модели на другую в данном примере осуществляется параллельно-последовательным способом. Например, в точке А одновременно выпускались две модели товара: старая, на стадии спада, снятия с производства и новая, на стадии освоения производства. Прибыль фирмы в точке А равна сумме прибыли, полученной со снимаемой модели, и прибыли, полученной с осваиваемой модели. Переход с одной модели на другую осуществляется последовательно.

Конкурентоспособность товаров и фирмы следует анализировать по конкретным рынкам и прогнозировать альтернативные варианты товаров одного назначения и сегментов для них.

Количество альтернативных вариантов товаров и сегментов рынка должно быть не менее трех. Это очень сложная проблема. Она охватывает анализ факторов внешней среды фирмы, конкурентоспособности конкурентов по аналогичным товарам, конкурентов поставщиков «входа» фирмы, организационно-технического уровня фирмы и др.

Одним из показателей устойчивости функционирования фирмы и гарантированного ее развития является безубыточность годовой программы выпуска товара, ее минимальное значение (точка безубыточности).

После анализа перечисленных факторов, предопределяющих сегодняшнее состояние фирмы, выполняется анализ и оценка финансового состояния фирмы. За основу системы показателей, характеризующих финансовое состояние фирмы, рекомендуется принять следующие:

– показатели ликвидности активов;

– показатели привлечения заемных средств;

– показатели оборачиваемости ресурсов;

– рентабельность продукции и производства;

– устойчивость фирмы.

Конкретная система финансовых показателей фирмы определяется особенностями отрасли, выпускаемой продукции, размером фирмы и другими факторами.

Применение научных подходов менеджмента в условиях ужесточения конкуренции требует, во-первых, проведения анализа конкурентоспособности и рентабельности каждого вида товара на каждом рынке; во-вторых, прогнозирования стратегии изменения финансовых показателей по товарам, рынкам и фирме в целом.