Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Организация работ по прогнозированию




 

Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений.

Задачами организации работ по прогнозированию являются:

1) сбор и систематизация необходимой информации для прогнозирования;

2) подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования;

3) формирование и организация функционирования рабочих органов прогнозирования, интегрированных с существующими службами управления.

Рациональная организация работ по прогнозированию должна обеспечивать оперативное получение вариантов развития качественных характеристик изучаемого объекта, условий его производства и потребления, тенденции изменения полезного эффекта и элементов затрат по стадиям жизненного цикла объекта и уменьшения затрат средств и времени на проведение прогнозирования.

При прогнозировании нужно соблюдать определенные принципы организации работ: адресность, сбалансированность, параллельность, непрерывность, прямоточность, адекватность, управляемость, альтернативность, адаптивность.

Принцип адресности состоит в выполнении прогнозов для строго определенной научно-исследовательской или проектно-конструкторской организации.

Принцип параллельности используется для сокращения времени сбора и обработки исходной информации и выполнения прогноза.

Принцип непрерывности состоит в систематическом сборе и обработке поступающей дополнительной после выполнения прогноза информации, внесения необходимых коррективов в прогноз по мере необходимости.

Принцип прямоточности предусматривает строго целесообразную передачу информации от одного исполнителя к другому по кратчайшему пути.

Принцип автоматичности является одним из основных для сокращения времени и затрат на сбор и обработку исходных данных и выполнения прогнозирования.

Принцип адекватности помогает оценить вероятность выявленной тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение.

Принцип альтернативности связан с возможностью развития объекта, отдельных его компонентов по различным траекториям.

Принцип адаптивности прогнозирования заключается в изучении и максимальном использовании факторов внешней и внутренней среды объекта как системы, в приспособлении методов и параметров прогнозирования к этим факторам, к конкретным ситуациям.

При разработке прогнозов можно выделить следующие этапы: сбор, анализ и корректировка материалов по прогнозированию; анализ сложившейся тенденции и проблем повышения качества продукции; разработка прогнозов в составе предполагаемой комплексной программы.

Структура прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабатывается, а также основными направлениями научно-технического развития.

Прогноз является предплановым документом и потому его внедрение на практике означает разработку научно обоснованного оптимального плана повышения качества и эффективности продукции на основе использования вариантов прогноза показателей качества и затрат на его достижение.

Контрольные вопросы по теме

1. В чем отличие прогноза от плана?

2. Цели и задачи прогнозирования.

3. В чем заключается сущность принципов прогнозирования?

4. Какие требования предъявляются к информации для прогнозирования?

5. В чем преимущества и недостатки нормативного метода прогнозирования?

6. Область применения экспериментального метода прогнозирования.

7. Основные условия применения параметрического метода прогнозирования.

8. В чем отличие экспериментальных методов прогнозирования от методов экстраполяции?

9. Какие требования предъявляются к организации работ по прогнозированию?

6. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ

 







Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 493. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2019 год . (0.002 сек.) русская версия | украинская версия