Принципы экономического обоснования

 

Конечная цель системы менеджмента – увеличение массы прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивой работы фирмы.

У потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использование.

Эти особенности проявления эффективности развития системы менеджмента в сфере производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета при унифицированных подходах к этим расчетам.

К принципам экономического обоснования относятся:

1) учет фактора времени;

2) учет затрат и результатов за жизненный цикл товара;

3) применение к расчету системного подхода;

4) применение к расчету комплексного подхода;

5) обеспечение многовариантности технических и организационных решений;

6) обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации;

7) учет факторов неопределенности и риска.

Сущность фактора времени заключается в том, что инвестор, включив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Отняв от этой суммы первоначальную сумму, он получит прибыль от вложения.

Фактор времени выражается через коэффициент дисконтирования.

Применение к расчету экономического эффекта системного подхода выражается в том, что эффект считается по «выходу» системы (рис. 6.2).

 

 

Рис. 6.2. Схема применения к расчету эффекта системного подхода

Применение комплексного подхода выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные эффекты (социальный, экологический, эргономический и др.).

Обеспечение многовариантности решений заключается в том, что без анализа международного опыта непосредственных конкурентов нечего браться за дело.

Сопоставимость вариантов расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объекту (как правило, по новому варианту), к одним срокам, уровню качества, условиям применения.