Студопедия — Анализ программы деятельности администрации при увольнении сотрудников (на примере Администрации Красногородского района)
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Анализ программы деятельности администрации при увольнении сотрудников (на примере Администрации Красногородского района)






Организацией деятельности, связанной с принятием на работу/ увольнением сотрудников в Администрации Красногородского района занимается Управление делами Администрации.

Проведем анализ численности уволившихся и поступивших на работу сотрудников за 2011 – 2013 годы:

Таблица 2.3.1.

«Численность поступивших и уволившихся муниципальных служащих в Администрации Красногородского района за 2011 – 2013 годы»

  2011 год 2012 год 2013 год
Численность уволившихся служащих      
Численность поступивших служащих      

 

На рисунке 2.3.1. представлена динамика численности поступивших и уволившихся муниципальных служащих за 2010 – 2012 годы:

Рис. 2.3.1. «Динамика поступления и увольнения сотрудников за 2011 – 2012 годы»

Для того чтобы более полно отразить кадровую ситуацию в Администрации, необходимо рассчитать текучесть кадров. Текучесть кадров для планового периода (F) = число увольнений в плановый период / Среднее число сотрудников в плановый период.

F(2011)=1:23=0,04

F(2012)=3:25=0,12

F(2013)=2:26=0,08

Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Расчеты показывают, что средний показатель текучести кадров за последние три года равен 8%. Это довольно-таки высокий показатель – сигнал к тому, что в Администрации существуют проблемы, связанные с мотивами частого увольнения сотрудников.

Увольнений в связи с правонарушениями работников также не наблюдалось.

Рассмотрим порядок действий Управления делами Администрации при увольнении сотрудников.

Порядок увольнения работника обычно проходит в несколько этапов и включает составление следующих документов:

 

 
 

 

 


Рис. 2.3.2. «Порядок увольнения работника»

Порядок увольнения сотрудника предписывает канцелярии издать приказ о соответствующем увольнении. Для данного документа законодательством РФ закреплена строго определенная форма:

1. В трудовую книжку сотрудника отдел кадров вносит запись, в которой будет отображены причина увольнения, а также номер и дата приказа о прекращении действия указанного трудового договора.

2. Также сотрудники отдела кадров заносят запись в личную карточку.

3. В последний день работы работнику на руки выдают трудовую книжку.

4. Также в последний день работы сотрудник получает итоговый окончательный расчет.

Днем увольнения принято считатьпоследний день работы увольняющегося сотрудника. Порядком увольнения с работы закреплен и тот случай, если последний день работы приходится на нерабочий день сотрудника, то сумма выплачивается ему на следующий день после его обращения за причитающейся ему суммой.

Порядок увольнения сотрудника предполагает и то, что заявление с подписью начальства должно быть сохранено в личном деле уволенного работника.

Все увольнения за период с 2011 по 2013 годы происходили по инициативе работника. Проанализируем причины, по которым увольнялись работники:

Таблица 2.3.2.

«Причины увольнения сотрудников»

  Оплата труда Проблема взаимодействия с коллективом Переезд в другой город Болезнь работника
2011 год        
2012 год        
2013 год        

 

Рис. 2.3.3. «Структура причин увольнений из Администрации Красногородского района за 2011 – 2013 годы»

Таким образом, можно видеть, что самой распространенной причиной, по которой увольняются служащие, является неудовлетворенность в оплате труда. Это является серьезной проблемой, ее не так-то просто решить – она объективна.

В теории программа мероприятий администрации при увольнении сотрудников предполагает различные методы, такие как заключительное интервью, консультирование работника, направленные на выявление «узких мест» в организации или на помощь работнику в морально-психологическом плане. В Администрации Красногородского района не существует такой практики.

За две недели до своего ухода служащие подают заявление о предстоящем увольнении. За это время сотрудники Управления делами проводят затратный анализ освобождающейся вакансии. Объявление о наличии свободной вакансии в СМИ и внутри самой организации пока не подается, по причине того, что работник в любой момент в течение двух недель может отозвать свое заявление.

Таким образом, можно сделать вывод, касающийся наличия в Администрации Красногородского района программы деятельности по увольнению сотрудников – определенные действия, конечно, существуют, но их недостаточно, чтобы организовать эффективное увольнение сотрудников, как для организации, так и для самих сотрудников.

 







Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 952. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, ново­галеновые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экс­тракты, а также порошки и таблетки для имплантации...

Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...

Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...

Методика исследования периферических лимфатических узлов. Исследование периферических лимфатических узлов производится с помощью осмотра и пальпации...

Роль органов чувств в ориентировке слепых Процесс ориентации протекает на основе совместной, интегративной деятельности сохранных анализаторов, каждый из которых при определенных объективных условиях может выступать как ведущий...

Лечебно-охранительный режим, его элементы и значение.   Терапевтическое воздействие на пациента подразумевает не только использование всех видов лечения, но и применение лечебно-охранительного режима – соблюдение условий поведения, способствующих выздоровлению...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия