Прогнозування банкрутства як елемент антикризового управління.
Елементом антикризового управління є фінансовий контроллінг, який проводиться з метою прогнозування банкрутства. Він включає широке коло функцій і завдань: • розробка фінансової стратегії; • прогнозування, планування та бюджетування; • координація планів і діяльності; • фінансовий аналіз; • оцінка та управління фінансовими ризиками; • внутрішній аудит і контроль; • інформаційне забезпечення; • методологічне забезпечення та внутрішній консалтинг. Контроллінг забезпечує вирішення таких завдань: 1. Впровадження (або підвищення ефективності функціонування) системи раннього попередження та реагування з тим, щоб прискорити виявлення кризових явищ і забезпечити вжиття адекватних заходів для їх подолання. 2. Розробка ефективної санаційної концепції та плану санації, що має здійснюватися у тісному співробітництві із зовнішніми експертами. 3. Контроль за реалізацією плану санації та своєчасне виявлення відхилень, додаткових ризиків і шансів з відповідним коригуванням плану. Вказані завдання досягаються в ході виконання службами контроллінгу своїх функцій та використання специфічних методів й інструментів. До основних специфічних методів контроллінгу належать такі: бенчмаркінг, вартісний аналіз, аналіз точки беззбитковості, портфельний аналіз, опитування (анкетування); SWOT-аналіз (аналіз сильних і слабких місць); нуль-базис бюджетування; АВС-аналіз; ХYZ-аналіз. Інструментом фінансового контроллінгу, без якого неможливо запровадити ефективне антикризове управління підприємством, є система раннього попередження та реагування
|
