Задачи анализа и синтеза пар категорий управления при проектировании системы управления

 

 

Рис. 5.5. Принципиальная схема (макет) системы управления компанией:

Корпоративные нормы системы управления. Со­став корпоративных норм системы управления индивидуа­лен для каждого предприятия, так как зависит от многих факторов. Важнейшие из них:

.масштаб и статус предприятия (российская, междуна­родная или транснациональная структура);

.степень диверсификации производства;

.сложность оргструктуры предприятия (объединения) и структуры экономических взаимосвязей между предприяти­ями (хозяйственными обществами акционерной компании);

.состав и полнота функций предприятия (НИОКР, про­изводство, маркетинг);

.сложность технологии и выпускаемой продукции;

.степень самостоятельности предприятия в научно-тех­ническом развитии технологической системы и системы создаваемой продукции, а также развитие сотрудничества в данной области;

.степень концентрации рынка и развития маркетинго­вой сети, в том числе в зарубежных странах;

.квалификация кадров управления, их умение и пред­почтение работать в режиме горизонтального взаимодейст­вия или вертикальной субординации.

Укрупненно состав корпоративных норм определяется выбранной при разработке оргпроекта системы управления моделью системы, показанной на рис. 5.1. Для системы уп­равления в целом и каждой подсистемы управления (выс­шего руководства, целевой, функциональной, линейного руководства) разрабатывается комплекс норм. Состав норм каждого комплекса дифференцируется по категориям уп­равления (табл. 5.7). Типичны следующие корпоративные нормы системы (подсистемы) управления:

.цели управления соответствующим объектом;

.количественные критерии достижения этих целей за определенный период (или порядок их определения);

.состав комплексного механизма управления и поря­док формирования конкретного механизма при принятии решения по той или иной задаче управления;

.состав конкретных (табл. 5.5, 5.6) и специальных (табл. 5.4) функций управления и их распределение по уровням управления (основное и дочернее АО);

.порядок определения руководителей целевых подсис­тем (в АО, возможно, такими руководителями должны быть члены правления), определение головных подразде­лений функциональных подсистем и подразделений, уча­ствующих в управлении в данной подсистеме;

.установление управленческих отношений субордина­ции и координации различных субъектов управления;

.система ответственности субъектов управления за ре­зультаты производственно-хозяйственной и управленчес­кой деятельности;

.полномочия органов управления при принятии и ис­полнении решений (табл. 5.8);

.технология принятия управленческих решений.

Ответственность в системе управления. В систе­ме управления предприятием целесообразно придерживать­ся принципа сочетания коллективной и индивидуальной Ответственности за состояние предприятия и результаты его деятельности. В управлении научно-техническим раз­витием производства, например, это сочетание определит­ся радикальностью нововведений: чем выше радикальность нововведения, тем труднее выделить результативные пока­затели для определения индивидуальной ответственности и тем важнее привлечение к решению возникающих задач более широкого круга специалистов и их инициативное по­ведение.

 

Таблица 5.8.