Студопедия — ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС 1927 Г. ПРАВИТЕЛЬСТВО ТАНАКИ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС 1927 Г. ПРАВИТЕЛЬСТВО ТАНАКИ






Оживление японской экономики в 1924—1926 гг. носило временный, поддерживаемый искусственным напряжением всей экономики, характер. В условиях приближения мирового экономического кризиса, глубокая затянувшаяся депрессия в экономике и финансах Японии переросла в финансовый кризис 1927 г. Обанкротились банки, а вместе с ними были разорены многие предприятия. Финансовый кризис ухудшил и без того тяжелое положение народа Японии, Чтобы справиться с ситуацией предприятия переходили на «рационализацию» производства, повлекшая за собой массовые увольнения и безработицу. Особенно борьба активизировалась в связи с тем, что правительство для оказания «помощи» терпящим крах банкам и фирмам прибегнул к увеличению налогов, перекладывая таким образом тяжесть кризисной ной ситуации на плечи рабочих и крестьян. Исправить ситуацию должно было новое правительство. Во внешней политике в 1927 г. правительство также допустило ошибки. В 1927 г. в Китае произошел так называемый «нанкинский инцидент», когда солдаты армии Чан Кайши напали на иностранные представительства. Член кабинета Вакацуки министр иностранных дел Сидэхара, являвшийся сторонником умеренной внешнеполитической линии (т.н. «негативной» внешней политики), отказался выступить с осуждением Чан Кайши, поскольку считал желательным для Японии сотрудничество с его режимом. Отказ во многом привел к падению кабинета Вакацуки. Привел к этому и с кандал с Формозским банком.

В результате 17 апреля 1927 г. правительство Вакацуки ушло в отставку. А к власти весной 1927 г. пришел кабинет генерала Танака, сторонника «позитивной» или агрессивной внешней и реакционной внутренней политики.

Танака и его сторонники критиковали политику кабинета партии кэнсэйкай, возглавляемого Като, а затем Вакацуки, обвиняя её в «слабости» и покорном следовании вашингтонским решениям. Танака сформулировал свою программу в секретном меморандуме 1927 г., представленном им императору.

Меморандум гласил буквально следующее: «Для того, чтобы завоевать подлинные права в Маньчжурии и Монголии, мы должны использовать эту область как базу и проникнуть в остальной Китай под предлогом развития нашей торговли. Вооружённые уже обеспеченными правами, мы захватим в свои руки ресурсы всей страны. Имея в своём распоряжении все ресурсы Китая, мы перейдём к завоеванию Индии, Архипелага, Малой Азии, Центральной Азии и даже Европы. Но захват в свои руки контроля над Маньчжурией и Монголией является первым шагом, если раса Ямато желает отличиться в континентальной Азии». Меморандум провозглашал необходимость войны Японии с СССР. Этот меморандум на деле стал программой японского правительства.

Танака не ограничился представлением меморандума, но попытался приступить и к его осуществлению. «Новый курс» правительства милитариста Танака прежде всего выразился в отправке японских войск в Шаньдун в 1927 г. для противодействия продвижению гоминдановской армии на север, к Пекину, который ещё не был подчинён нанкинскому правительству, где хозяйничало северное правительство милитаристов, по-прежнему признававшееся державами центральным правительством Китая. Фактически руководителем этого правительства был японский ставленник Чжан Цзолинь.

Вынужденный в 1927 г. под давлением бойкота в Китае отозвать японские войска из Шаньдуна, он в следующем году вновь направил их туда с той же целью — задержать продвижение гоминдановских войск на север. В связи с этим в начале мая 1928 г. возник так называемый «цзинаньский инцидент» — спровоцированное японцами столкновение с китайскими войсками и расстрел мирного населения города Цзинань (жертвы японской провокации составляли около тысячи убитых и раненых). Этот инцидент вызвал новую волну возмущения в Китае. Японским империалистам не удалось предотвратить переход северных провинций Китая под контроль гоминдановского правительства. Пекин и вся провинция Чжили были заняты гоминдановскими армиями. Никаких «оправданий» для присутствия японских войск в Шаньдуне не оставалось, и их пришлось вывести. Авантюра Танака кончилась провалом.

Таким же провалом кончилась попытка усилить влияние японского империализма в Маньчжурии. Летом 1928 г. убрав с дороги, как недостаточно послушного агента Чжан Цзолиня (якобы он перешел на сторону США), Япония натолкнулась на сопротивление со стороны его наследника Чжан Сюэ-ляна, который, несмотря на недвусмысленные угрозы японцев, признал нанкинское правительство и поднял в своей столице — Мукдене в декабрэ 1928 г. гоминдановский флаг.

В 1929 г. кабинет Танака в результате главным образом внешнеполитических провалов вышел в отставку, а сам Танака вскоре после этого умер.

Массовый бойкот японских товаров в ответ на отправку японских войск в Шаньдун явился убедительным доказательством рискованности «позитивной политики» для японских правящих кругов в тот период. Однако уже с конца 1929 г., когда разразился мировой экономический кризис, потрясший весь мир и вызвавший резкое сокращение торговых оборотов, руководящие круги японской буржуазии стали вновь склоняться к явно агрессивной политике внешних захватов, усилив подготовку войны против Китая и СССР.

В результате политики Танака Япония оказалась в состоянии известной изоляции. Если в 1925—1927 гг. Япония и США стремились использовать в собственных интересах ослабление Японии. Они заключают с Китаем договоры, правда потом и Япония последовала их примеру. В 1929 г. Япония признала Нанкинское правительство, а на следующий г. заключила тарифное соглашение.







Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 741. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Краткая психологическая характеристика возрастных периодов.Первый критический период развития ребенка — период новорожденности Психоаналитики говорят, что это первая травма, которую переживает ребенок, и она настолько сильна, что вся последую­щая жизнь проходит под знаком этой травмы...

РЕВМАТИЧЕСКИЕ БОЛЕЗНИ Ревматические болезни(или диффузные болезни соединительно ткани(ДБСТ))— это группа заболеваний, характеризующихся первичным системным поражением соединительной ткани в связи с нарушением иммунного гомеостаза...

Решение Постоянные издержки (FC) не зависят от изменения объёма производства, существуют постоянно...

ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, ново­галеновые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экс­тракты, а также порошки и таблетки для имплантации...

Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...

Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия