Анализ внутренней среды. Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде
Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях развития и месте, занимаемом в ней организацией. Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. В таблице 2.5 представлены сильный и слабые стороны ОАО «ЗРМЗ».
Таблица 2.5 - Сильные и слабые стороны ОАО «ЗРМЗ»
На основании таблицы 2.5 проведем количественную оценку факторов внутренней среды для ОАО «Златоустовский ремонтно-механический завод», которая представлена в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Количественная оценка факторов внутренней среды ОАО «ЗРМЗ»
В таблице 2.6 факторам внутренней среды были присвоены оценки существенности воздействия по пятибалльной шкале: оценка «5» – для сильных сторон компании означает очень сильное воздействие, оценка «4» – сильное воздействие, оценка «3» – среднее влияние, оценка «2» – слабое воздействие и оценка «1» – очень слабое. Слабые стороны организации отмечены отрицательными значениями оценок. В качестве сильных сторон ЗАО «ЗРМЗ» можно рассматривать высокое качество продукции, представленной в виде металлических ограждений с защитным покрытием, в первую очередь это связано с многолетним опытом работы организации с металлом: резка, сварка, гнутье, штамповка, ковка. В организации работает проверенный временем высококвалифицированный персонал, способный производить сложные работы по металлу. Одним из важных преимуществ компании является возможность диверсификации производства от металлических ограждений к производству и капитальному ремонту изделий и механизмов для железной дороги без особых изменений в технологической линии производства, что позволяет без задержек поддерживать постоянный производственный цикл и занятость персонала предприятия. Наличие постоянного клиента в лице компании ОАО «Российские железные дороги» также является сильной стороной предприятия, но не рассматривается как основной потребитель нового продукта. Наличие технической оснащенности не обеспечивает потребности производства нового продукта и требует закупки дополнительного оборудования по работе с металлом и покраски, поэтому получило незначительную оценку. Слабой стороной является высокая стоимость продуктов, неблаготворно влияющая на конкурентные позиции, обусловленная заводским изготовлением и применением защитного покрытия в виде полимеров, в сравнении со сварными заборами и покрытыми стандартными эмалями. Также негативными факторами для компании являются ограниченность дизайна продукта и ограниченность финансирования в условиях спада производства основного продукта. Для сопоставления внешней и внутренней среды и выявления направлений для изменения внутренней среды проводится SWOT-анализ, который предусматривает анализ сред, выявление сильных и слабых факторов, угроз и возможностей компании и построение базовой матрицы SWOT.
|
