Анализ микросреды организации с помощью матрицы 5 сил М. Портера.

 

Основной деятельностью для предприятие является капитальный ремонт вагонных замедлителей. Предприятие образовано в середине 50х годов XX столетия и за это время прошло путь от новичков до профессионалов в этой сфере. Обладая высоким технологическим, ресурсным потенциалом, обеспечивает успешное функционирование и по сей день.

Появление новых конкурентов в этой области маловероятно, т.к. это потребует огромных финансовых ресурсов, в частности, для освоения технологии производства, обучения персонала. ОАО «ЗРМЗ» сохраняет уверенные позиции в данном сегменте на рынке Челябинской области. Специфика деятельности и географическая удаленность предприятий, занятых в отрасли, сохраняет лидирующие позиции организации по основному виду производства.

Ж/Д сеть достаточно хорошо развита в стране и регионе, однако, большая часть технологических решений осталась неизменной со времен плановой экономики.

Реализация проектов по развитию и модернизации транспортных узлов, разгрузочных пунктов требует огромных финансовых вложений, часть которых обеспечивается государством, как одного из заинтересованных лиц.

В купе с прогнозируемым дефицитом бюджета и сокращения поступлений в будущих периодах в государственный бюджет разработка и внедрение новых решений повлечет огромных материальных и временных ресурсов.

Так как минэкономразвития «заморозил» тарифы для естественных монополий на 2014-2016 гг. [*], ОАО «РЖД» ожидает снижения прибыли и сократит участие в инвестиционных программах. Также сократится и капитальный ремонт путей, протяженностью 3.5 тыс. км; сокращение издержек основного заказчика повлечет за собой падение объема заказов для ОАО «ЗРМЗ».

С увеличением прогноза дефицита государственного бюджета возможность получения субсидий мала.

Угроза снижения объемов прибыли организации и простоев производства возрастает.

Предлагаемый проект предполагает снижение рисков организации, для чего были выделены факторы, призванные диверсифицировать деятельность путем внедрения нового продукта, а именно секционных заграждений с порошковым и полимерным напылением.

Промышленная развитость и относительная стабильность региона является основным аргументов в количестве действующих горно и метало-добывающих и обрабатывающих организаций, их посредников и высокого спроса на них.

В связи с большим числом хозяйствующих субъектов, связанных с металлообработкой, металлоконструкциями возрастает риск расширения ассортимента оказываемых услуг, затрагивающих интересы ОАО «ЗРМЗ» в данной среде.

Доступность оборудования и освоения технологии снижают барьеры входа в сегмент рынка.

Оценивая текущую конкурентную ситуацию, выявлено наличие нескольких специализированных на сегментах предприятий.

В случае реализации проекта и запуска производства конкуренты будут бороться за потребителей.

В случае поточного производства и динамики развития строительной сферы спрос на продукцию завода будет расти.

С учетом свободного пространства в нише эффект от программы оценивается как положительный. Среди основных достоинств, следует отметить хорошо налаженные каналы сбыта.

Конкуренты других регионов не могут оказать серьезного давления на производителя в силу удобного географического расположения и развитости транспортных узлов. Ближайший конкурент с поточным производством заборов с полимерным покрытием находится в городе Москва - компания «Теган».

Локальные предприятия с диверсифицированным производством имеют вес в оценке их влияния. Данные организации имеют также налаженные каналы сбыта и распределения, опыт в диверсифицированном производстве.

Однако, в отличие от специализированных на сегменте производителей, компании будут стремиться по возможности к сохранению текущей доли рынка, а в случае обострения конкурентной борьбы предпочтут обеспечить устойчивое положение в других сферах своей деятельности в лидерства своей деятельности по поточному производству у ОАО «ЗРМЗ», так как на сегодняшний день предприятия региона работают в основе своей по частным заказам.

Товары-субституты.

Товарами-субститутами для продукции ОАО «Златоустовский ремонтно-механический завод» являются ограждения из профнастила, пользующиеся спросом в частном строительстве, коммерческом малоэтажном строительстве в виде ограждений, как постоянных, так и временных, кровельных конструкций.

Данный вид продукции пользуется спросом в силу простоты установки, дешевизны относительно других вариантов заграждений, множества поставщиков.

Для проекта этот вид не представляет большой опасности, т.к. спрос на секционные заграждения формируется не только за счет физических лиц, но и юридических. Среди преимуществ секционных заграждений отметим большую надежность конструкции, эстетическую привлекательность и презентабельность.

Процесс монтажа усложняется лить необходимостью полной заливки фундамента по периметру будущего расположения заграждения.

Ограждения из сетки с различными вариантами покрытия также набирают спрос среди муниципальных организаций (школы, детские площадки, детские сады). Среди преимуществ перед сеточными вариантами исполнения заграждений выделяется возможность установки систем охраны (сигнализации, видеонаблюдение и пр.). Ограждения дач, садов.

Установка и демонтаж бетонных сооружений достаточно трудоемок и ресурсоемок.

Отсутствует защита от вандализма, такого как граффити. Бетонные стены пользуются спросом больше при крупном жилищном и коммерческом строительстве как временная мера.

Основным конкурентном являются аналогичные крашенные секционные заграждения.

Недостатком данного вида забора является недолговечность покрытия.

Необходимость обновления краски появляется каждые 2-4 года.

Влияние поставщиков на среду проекта оценивается как минимальное. Близость к основным производственным базам металла и металлообработки снижает время на поиск нового поставщика в случае разрыва отношений, либо изыскания дополнительного сырья и материалов.

Количество поставщиков оборудования существует достаточное количество, что исключает длительные простои производства.

Развитые логистические пути и транспортные сети позволят в кратчайшие сроки выполнять заказы и пополнять запасы.

В сравнении с другими товарами данного сегмента покупатели выигрывают за счет получения продукта с большей потребительской ценностью.

Так как основным временем застройки у потенциальных заказчиков являются бесснежные периоды года, возникает необходимость в складировании готовой продукции и тщательном планировании производства во избежание простоя и незанятости персонала.

Все данные по анализу микросреды организации с помощью матрицы 5 сил М. Портера для ОАО «Златоустовский ремонтно-механический завод» представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - анализу микросреды организации с помощью матрицы 5 сил М. Портера для ОАО «ЗРМЗ»

Фактор	Вес силы	Оценка	Направленность воздействия	Итого
Вероятность появления новых игроков на рынке
Предприятия, связанные с производством металлоконструкций	0,05		Потенциальная конкуренция возрастает ввиду большого количества металлопроизводственных и металлообрабатывающих предприятий	0,15
Низкий технологический барьер для входа на рынок производства ограждений	0,07		Технология производства секционных ограждений доступна для освоения	0,21
Низкий экономический барьер для входа на данный сегмент рынка производства в рамках проекта	0,07		Возможность входа на рынок новых игроков повышается	0,21
Высокий технологический и финансовый барьер для входа на сегмент основного вида деятельности	0,06		Появление конкурентов по основному виду деятельности маловероятно	0,24
Анализ существующей конкурентной ситуации
Хорошая конкурентная позиция в рамках действующего производства	0,07		Организация-лидер сегмента в регионе	0,28
Локальные предприятия-производители, специализирующиеся на данном сегменте рынка	0,06		Возможность ценовой войны	0,3
Предприятия-производители других регионов России	0,03		Близость к основным металлургическим базам снижает издержки	0,06
Локальные предприятия, с диверсифецированным производством	0,04		Диверсификация производства по данному направлению	0,08
Отсутсвие налаженных каналов сбыта.	0,07		Поточное производство требует соответствующей величины	0,21

Окончание таблицы 2.3

Фактор	Вес силы	Оценка	Направленность воздействия	Итого
Наличие товаров-субститутов
Ограждения из профнастила	0,02		Доступная альтернатива	0,04
Ограждения из сетки с вариантами покрытия изделия	0,03		Сравнительно дешевое производство	0,09
Бетонные ограждения	0,02		Долговечность, прочность, не обладает эстетической привлекательностью, дороговизна демонтажа.	0,04
Секционные ограждения с обычным напылением	0,06		Обладают схожими качествами, что и предлагаемый к реализации продукт, однако, с более высокими требованиями к обслуживанию	0,18
Поставщики
Множество поставщиков металла	0,05		Близость к добывающим и производственным базам	0,15
Множество поставщиков оборудования для будущего производства	0,05		Минимальные затраты времени на поиск и закупку оборудования	0,15
Потребители
Потребители выигрывают за счет сравнительно более низких цен на производство секционных ограждений	0,04		Поточное производство, количество производственных мощностей, квалифицированный персонал	0,16
В рамках действующего производства ОАО «РЖД» основной потребитель продукции	0,08		Возможно ценовое давление со стороны покупателя	0,32
Стремление к сокращению издержек ОАО «РЖД»	0,09		Снижение объемов заказов в будущих периодах	0,36
Сезонность спроса	0,04		В зимние периоды ожидается снижение объема заказов по проекту, что повлечет снижение объемов производства и	0,12
Итого

Для обобщения выше представленных результатов проведем EFAS - анализ факторов внешней среды для рассматриваемого нами предприятия. Из ранее оцененных факторов выделим по 5 наиболее значимых и отразим их в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 – 5 наиболее значимых факторов для ОАО «ЗРМЗ»

Фактор	Вес силы	Оценка	Взвешенная оценка
Стабильность политической ситуации на Южном Урале	0,08		0,24
Снижение темпов роста экономики	0,1		0,4
Вступление России в ВТО	0,08		0,24
Увеличение объемов строительства	0,1		0,4
Дефицит областного бюджета	0,08		0,24
Устойчивое положение компании на рынке	0,09		0,36
Высокие технологический и экономический барьер для входа на рынок в рамках основного вида деятельности продукции	0,11		0,44
ОАО «РЖД» как основной потребитель	0,11		0,44
Стремление к сокращению издержек ОАО «РЖД»	0,13		0,65
В рамках проекта конкуренция между локальными производителями	0,12		0,48
Итого			3,75

 

Подводя итоги, выделим доминирующие факторы внешней среды, по направлению воздействия оценим как угрозы и возможности.

Возможности:

- Увеличение объемов строительства по региону;

- Основным потребителем является ОАО «РЖД»;

- Высокие барьеры для входа на рынок основного вида деятельности ОАО «ЗРМЗ».

Итоговая сумма баллов: 1,28

Угрозы:

- Снижение темпов роста экономики;

- Стремление к сокращению издержек ОАО «РЖД»;

- В рамках проекта ужесточение конкурентной борьбы с локальными производителями.

Итоговая сумма баллов: 1,53

Разница (Возможности – Угрозы) = 1.28-1.53=0,25