Общее описание деятельности компании и проекта

Содержание

1. Содержание. 2

2. Общее описание проекта. 3

Общее описание деятельности компании и проекта. 3

Цель проекта. 3

Типология и параметры проекта. 3

Внешние / внутренние целевые группы. 3

Ожидаемые преимущества и результаты. 4

3. Описание существующей информационной системы.. 4

Функциональное описание существующей системы. 4

Описание технических параметров системы. 4

Ограничения существующей системы. 5

4. Описание разрабатываемой системы.. 5

Список целевых групп и функций новой системы. 5

Корпоративный стиль компании. 5

Ограничения, которые должны быть приняты во внимание. 5

Приложения. 6

Корпоративное представление компании и ее деятельности. 6

Схема существующей информационной системы. 6

Корпоративный стиль 6

Результаты работы с Инструментом самопроверки. 6

 

Контактное лицо по проекту:

ФИО

Должность

Контактная информация

 

 

Примечание: Помните, что большая часть нижеследующих разделов может быть написана на основе аналитических таблиц, которые Вы заполняли в ходе работы над Инструментом самопроверки. Поэтому таблицы файла Приложения к отчету.xls следует поместить в приложении к этому отчету.

 

Общее описание проекта

Общее описание деятельности компании и проекта

Компания «Бегемотик» занимается продажей игрушек, товаров для спорта и отдыха, товаров для малышей, сопутствующих товаров.

Приоритетное направление деятельности компании – распространение игрушек для детей.

Клиентами компании являются частные лица и оптовые предприятия.

Основные клиенты по заказу игрушек – оптовые компании.

Максимальный процент оборота приходится на продажу игрушек оптовым компаниям. Показатель составляет 25% от общего оборота предприятия.

Минимальный процент оборота приходится на продажу товаров для спорта и отдыха частным лицам и оптовым предприятиям и составляет 5% от оборота для каждого показателя.

Наибольшую прибыль приносит продажа игрушек частным лицам, что составляет 25%.

Наименьшую прибыль приносит продажа товаров для спорта и отдыха частным лицам, оптовым предприятиям и продажа товаров для малышей оптовым предприятиям. Все показатели равны 6%.

Стратегическими целями компании являются:

• завоевание доли рынка у конкурентов путем увеличение ассортимента, появления специфических редких товаров,
• удержание существующего рынка сбыта путем внедрения автоматизированной системы оплаты, использования электронной рассылки, скидок, акций и бонусов,
• удержание существующего рынка сбыта с помощью оптимизации внутренних процессов компании,
• завоевание доли рынка у конкурентов за счет увеличения продаж на сайтах крупных Интернет-магазинов.

Трудность компании заключается в том, что ИКТ широко используется только внутри компании.

Клиенты компании не имеют широких возможностей воспользоваться ИКТ. Они имеют только доступ к каталогу продукции. Желательно чтоб клиенты могли не только просматривать продукцию, но и иметь возможность сделать заказ через интернет.

Компания желает создать дополнительную ИС, которая облегчит действия клиентов, но при этом не изменять прежнюю.