Описание предприятия. Описание предприятия
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Описание предприятия Открытое акционерное общество «Завод гидравлического машиностроения» г. Кобрин ведет свою историю от мастерских по ремонту машин и сельскохозяйственной техники, созданных 11 февраля 1940 года. Приказом Министерства сельского хозяйства БССР от 1 марта 1950 года № 191 на базе межрайонной ремонтной мастерской был создан Кобринский ремонтный завод со специализацией по ремонту автомобильных и тракторных двигателей. С 1959 года завод начал специализироваться по капитальному ремонту автомобилей ГАЗ-51 и их составных частей, выпускать новые виды машиностроительной продукции: ремонтно-технологическое оборудование и транспортёры для оборудования птицефабрик. После проведения в 1972 году реконструкции завод начал ремонтировать всю гамму автомобилей семейства ГАЗ и выпускать отдельные виды сельскохозяйственной техники. Было освоено производство культиваторов КШП для обработки почвы, культиваторов КВК для возделывания картофеля и ряд других изделий. С 1992 года, в связи с падением спроса на выпускаемую продукцию, завод перепрофилировался на выпуск новых видов продукции. Была налажена кооперация с Минским тракторным заводом и Минским автозаводом по производству деталей и узлов для тракторов и автомобилей. Основным направлением деятельности завода стало производство гидроцилиндров для тракторов, автомобилей и грузоподъёмных машин. Предприятие представляет собой комплекс объектов основного и вспомогательного назначения, обеспечивающих производство гидроцилиндров, запчастей к тракторам, автомобилям, сельхозмашинам и других видов продукции производственно-технического назначения. В 1997 году Кобринский ремонтный завод был преобразован в открытое акционерное общество «Завод гидравлического машиностроения» г. Кобрин (ОАО «Гидромаш» г. Кобрин). Общество зарегистрировано Брестским облисполкомом 26.09.2000г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №200093330. Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать. Общество вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак, открывать в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках. Уставный фонд Общества составляет 3 507 119 тыс. рублей и разделён на 501017 простых именных акций номинальной стоимостью 7000 рублей. Количество акционеров, зарегистрированных в реестре на 01.09.2008 – 626, в том числе 625 физических лиц, которым принадлежат 42463 акций, и 1 юридическое лицо (Министерство экономики и Фонд государственного имущества), которому принадлежит 458554 акций, что составляет 91,52% от общего количества акций. ОАО «Гидромаш» г. Кобрин имеет в своём составе и в пользовании следующие объекты социального назначения: - общежитие для малосемейных на 395 мест - 5 этажное здание общей площадью 5906,2 кв. м – государственное имущество, переданное по договору безвозмездного пользования имуществом республиканской собственности; - столовая на 180 посадочных мест площадью 1980 кв.м. Территория занимает 16,27га и расположена внутри городской застройки. Производственные площади в настоящее время составляют 22950м2. Теплоснабжение предприятия осуществляется от котельной ЖКХ города. Суммарное потребление тепловой энергии составляет 3,25 Гкал/час. Предприятие согласно ПЭУ по степени надёжности электроснабжения относится к потребителям 3-ей категории. Установленная мощность всех электроприёмников составляет 5780 кВт. Электроснабжение завода осуществляется от 4-х трансформаторных подстанций. ОАО «Гидромаш» специализируется в области производства гидроцилиндров, пневмоцилиндров, областью применения которых является автомобиле- и тракторостроение, дорожная и строительная техника, сельскохозяйственное машиностроение, ремонтный сервис. Завод является производителем седельно-сцепных устройств автомобилей МАЗ. Производство продукции носит серийный и мелкосерийный характер. Сбыт продукции незначительно зависит от сезонности, так как основные поставки производятся на предприятия - производители техники. Стратегической целью предприятия является сохранение прибыльного производства, соответствующего мировому уровню развития техники и технологий. Для ее достижения и обеспечения высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции предприятия должно в комплексе в ближайшее время решить следующие задачи: - осуществить частичную замену основного технологического оборудования, значительно повысить на этой основе качество производимой продукции и увеличить объемы ее продаж; - существенно улучшить условия труда работников; - за счет применения новых технологий добиться реального снижения использования топливно-энергетических ресурсов; - освоить производство новых видов продукции; - за счет увеличения производства традиционных и новых видов продукции увеличить свою долю на внутреннем и внешнем рынках. Ключевыми элементами стратегии предприятия в ближайшем году будут: качество производимой продукции и концентрация на незанятых сегментах рынка. Сильные и слабые стороны, угрозы, возможности: Сильные стороны: - хорошая репутация у покупателей; - оказание дополнительных сервисных услуг; - высокое качество выпускаемой продукции; - высокие эксплуатационные свойства выпускаемой продукции; - разработка и внедрение в производство новых изделий; - гибкость производства; - удобное географическое положение. Слабые стороны: - удаленность от поставщиков материалов (основные поставки из России); - необеспеченность необходимым количеством материалов нужного качества; - неритмичность производства; - устаревшее оборудование и высокий его износ; -невозможность самостоятельно финансировать техническое перевооружение производства; - отставание в области исследований и разработок. Возможности: - выход на новые рынки; - расширение старых рынков; - внедрение новых технологий; - постоянные поставщики и возможность приобретения материальных ресурсов со скидкой. Угрозы: - возможность появления новых конкурентов; - возрастающее конкурентное давление; - изменение потребностей покупателей. Учитываются следующие типы рисков, которые могут повлиять на реализацию бизнес-плана: - производственный, связанный с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих; - коммерческие, связанные с реализацией продукции не в полном объеме; - финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.; - риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами.
|
