Анализ производственной программы предприятия
1.3.1 Производственная программа предприятия. Характеристика продукции выпускаемой предприятием Производственная программа определяет необходимый объём производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Промышленные предприятия формируют производственную программу на основе государственного заказа; заказов потребителей; выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса. ОАО «Гидромаш» г. Кобрин специализируется в области производства гидроцилиндров, пневмоцилиндров, областью применения которых является автомобиле- и тракторостроение, дорожная и строительная техника, сельскохозяйственное машиностроение, ремонтный сервис. Кроме того, завод является производителем седельно-сцепных устройств автомобиля МАЗ и стойки чизельного культиватора для безотвальной обработки почвы. В настоящее время на заводе освоено производство более 300 наименований различных гидроцилиндров диаметром 40 – 160 мм и ходом до 1500 мм. Для создания высококачественных гидроцилиндров и повышения их конкурентоспособности в гидроцилиндрах завода применяются высококачественные элементы западных фирм, таких как «Frcudenber», «Merkel», «Busak», «Shamban», завод совместно с институтом механики металлополимерных систем им. В.А, Белова НАНБ ведёт опытные работы в области исследования, разработки организации на ОАО «Гидромаш» производства уплотнений гидроцилиндров на основе полиэфирных термопластов из материалов заводов химической промышленности РБ. ОАО «Гидромаш» постоянно расширяет номенклатуру гидроцилиндров и увеличивает программу их выпуска. Качество гидроцилиндров соответствует самым высоким требованиям сегодняшнего дня, благодаря использованию новых технологий и материалов уплотнений, компьютерному проектированию, применению станков с ЧПУ, современному испытательному оборудованию и высокоэффективной системе контроля. Многие отечественные и зарубежные заводы, выпускающие гидрофицированную технику, нуждаются в поставках высококачественных гидроцилиндров, так как проблема надежности остается одним из слабых звеньев в общей цепи надежности гидропривода. Есть два пути решения этой проблемы: 1. Закупать высококачественное оборудование для производства гидроцилиндров по классической технологии. 2. Изготавливать гидроцилиндры из специальных качественных, с обработанной внутренней поверхностью, готовых труб. В первом случае выбор ограничен финансовыми возможностями завода, а так же отсутствием такого оборудования в Беларуси. Кроме того, завод ограничен собственными техническими и технологическими возможностями, а не редко и наличием квалифицированных кадров. Во втором случае технология производства гидроцилиндров из хонингованных труб позволяет значительно снизить трудоемкость их изготовления, повысить качество и надежность, а так же и сократить количество специального оборудования, участвующего в технологическом процессе. Сведения о производимой продукции в 2010г. представлен в таблице 1.11. Таблица 1.11 - Сведения о производимой продукции в 2010 г.
1.3.2 Анализ выполнение производство плана и реализации основных видов продукции Данные о производстве и реализации основных видов промышленной продукции ОАО «Гидромаш» г. Кобрин отображены в таблице 1.12.
Таблица 1.12 - Программа производства и реализации основных видов промышленной продукции
Из таблицы видно, что объём производства возрос на 13,2%, а объём реализации – на 19,9%. Генеральную совокупность потребителей продукции ОАО «Гидромаш» г. Кобрин являются: ОАО «МАЗ», РУП «МТЗ», РУП «БЗТДиА», РУП «Гомсельмаш», заводы по производству дорожной, строительной, коммунальной техники Министерства промышленности, заводы по производству сельскохозяйственной техники Министерства сельского хозяйства и продовольствия, различные ремонтные предприятия и организации, а также коммерческие организации. В 2009 году произошло снижение объемов реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках, обусловленное сокращением объемов производства на крупных предприятиях республики, таких как Минские автомобильный и тракторный заводы, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья в связи с мировым экономическим кризисом. Основным рынком сбыта продукции ОАО «Гидромаш» является Республика Беларусь, но в 2010 году объемы продаж на внутреннем рынке по сравнению с 2009 годом сократились на 38%. В 2010 году также наблюдалась тенденция снижения объемов реализации продукции на внешнем рынке, о чем свидетельствуют следующие данные, представленные в таблицах 1.13 и 1.14.
Таблица 1.13 - Реализация продукции ОАО «Гидромаш» г. Кобринв % к общему объему отгрузки
Снижение доли экспорта и увеличение объемов продаж на внутреннем рынке в 2009 году обусловлено политикой государства, направленной на поддержку отечественного производителя. По данным таблицы также видно, что в 2009 году предприятием осуществлен выход на новый рынок сбыта: Пакистан – 0,2%, значительно (в 2,7 раза) возрос объем продаж в Венгрию за счет появления новых потребителей. Основные потребители продукции ОАО «Гидромаш» в Республике Беларусь и доля реализации на эти предприятия приведены в следующей таблице.
Таблица 1.14 - Объем реализации продукции ОАО «Гидромаш» в % к общему объему отгрузки
Снижение объемов реализации продукции на ОАО «МАЗ», РУП «МТЗ», ОАО «Лидагропроммаш» произошло по причине сокращения производства тех наименований тракторов, комбайнов и автомобилей, на которые устанавливаются гидроцилиндры ОАО «Гидромаш». Увеличение объемов продаж на рынке Республики Беларусь в целом обусловлено ростом поставок на «Гомсельмаш», «БЗТДиА», «Бобруйскагромаш», «Бобруйсксельмаш», «Оршаагромаш». На ОАО «Гидромаш» имеется склад готовой продукции, на котором хранится вся изготовленная продукция до момента ее отгрузки потребителю. На всю продукцию, производимую ОАО «Гидромаш», дается два года гарантии. Ремонт продукции в этот период, а также другие виды сервисного обслуживания предприятие осуществляет самостоятельно. Несколько лет завод ОАО «Гидромаш» поставлял седельно-сцепные устройства на ОАО «Автомобильный завод «Урал», в 2010 году наше предприятие выступило с предложением о поставке ему и гидроцилиндров. На ОАО «Гидромаш» в 2010 году имели место неденежные формы расчетов (23%). В 2011 году сохранится уровень неденежной формы расчетов, так как в отношениях с РУП «МТЗ» и ОАО «МАЗ» расчеты за отгружаемую продукцию производятся как перечислением денежных средств на расчетные счета, так и в форме зачета встречных однородных требований по договорам кооперации. Основными конкурентами нашего завода являются: ООО «Белавтозапчасть» г. Жодино, SIATN «HIDROLATS» г. Лиепая, Борисовский завод «Автогидро-усилитель», РУП «БелАЗ» г. Жодино, АООТ «Елецкий завод тракторных гидроагрегатов» Липецкая обл., АО «Агрегатный завод» г. Людиново, «Метека» Литва, ряд российских заводов. Если по качеству наша продукция не уступает аналогам, то ценовой фактор не всегда удается выдержать. Так, при конкурентной борьбе с ООО «Белавтозапчасть», заводу приходится выходить на уровень цены, близкой к ее себестоимости. Также, при сравнении ценового фактора с зарубежными конкурентами («Метека», «Елецкий завод тракторных гидроагрегатов») цену сложно выдерживать на уровне доведенной рентабельности. Таким образом, можно сделать вывод, что стратегической задачей, стоящей перед ОАО «Гидромаш» в 2011 году является: - формирование конкурентоспособных цен; - укрепление позиций на крупных белорусских заводах; - расширение связей с крупными спецавтоцентрами: ОАО «МАЗ», ОАО «КАМАЗ», РУП «МТЗ», на территории Украины и России (Красногорский, Днепропетровский, Московский и др.), сборочные производства ОАО «Бобруйскагромаш» за пределами Республики Беларусь; - поиск новых рынков сбыта; - улучшение элементов внешнего вида продукции, увеличение доли качественных уплотнений типа Simirit, Фрейндерберг, Шамбан и другие, что безусловно увеличивает привлекательность наших изделий; - улучшение товарного вида готовой продукции, применение упаковочных материалов; - улучшение материально-технической базы производства. В 2011 году на процесс формирования цен будет оказывать влияние: - ценовая политика на Российском рынке (металл, энергоносители); - финансовое положение завода; - техническое состояние станочного парка предприятия. Ценообразование в 2011 году будет направлено на возмещение затрат и достижение рентабельности реализованной продукции 9%. Рентабельность реализованной продукции за 2010 год составила 7%.
|