Студопедия — Виды департаментов
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Виды департаментов






Контрактные Агентства (например, Департамент обороны и НАСА) Грантовые агентства (например. Национальная ассоциация науки, Департамент энергетики)
Агентство разрабатывает планы, протоколы, исследований требования Агентство утверждает исследования темы Агентство оказывает содействие со стороны Департамента обороны и НАСА Агентство осуществляет фискальный контроль Темы исследований определены более широко Взаимодействие инициирует исследователь Механизм сотрудничества Более гибкие условия

Таким образом, контрактные агентства выступают в качестве генерального заказчика от лица государства на проведение исследований. Темы исследований утверждаются непосредственно в Департаментах, финансирующих исследования, после чего проводится конкурс и по итогам конкурса госзаказ передается научному коллективу.

В отличие от контрактных агентств, грантовые агентства финансируют исследования на темы, интересующие самих исследователей. То есть, грантовые агентства финансируют непосредственно НИОКР.

В программе SBIR принимают участие в основном небольшие научные коллективы от 2 до 25 человек. Распределение размеров фирм отражено на диаграмме.

STTR

STTR была учреждена в 1992 году. В 2001 срок действия программы был продлен до 2009 года с увеличением доли отчислений от фондов федеральных агентств с 0,15 до 0,30% финансирование, а финансирование второй фазы увеличено с 500 тыс. до 750 000 долл.

Основная задача STTR – стимулировать научные и технологические инновации, необходимые для выполнения программ долгосрочной национальной политики, путем проведения совместных исследований и разработок малого бизнеса и исследовательских институтов. А также стимулировать трансферт технологий между малым бизнесом и исследовательскими лабораториями. STTR финансируется за счет статьи федерального финансирования НИОКР.

С помощью STTR разработки выходят за стены лабораторий и попадают на открытый рынок. Компании же выигрывают от коммерциализации разработок.

Предоставление финансовых ресурсов под программу осуществляется каждый год пятью федеральными агентствами, в числе которых: департамент обороны, департамент энергетики, департамент здравоохранения медицинского обслуживания, национальная аэрокосмическая администрация (NASA), национальный фонд науки.

Именно этими департаментами разрабатываются темы исследований и принимаются решения в каждом конкретном случае.

Основными различиями между этими двумя программами является то, что SBIR только поощряет участие исследовательских институтов в программе (аутсорсинг около 33% первой фазы и до 50% второй фазы НИОКР) в то время, как STTR ставит участи таких институтов обязательным условием. Еще одним различием является требованием найма основного исследователя (автора разработок) малым предприятием в SBIR и отсутствие такого требования в STTR.

Общим для двух программ является механизм предоставления финансирования и участия. Программы являются трехфазовыми. После принятия решения о предоставлении финансирования начинается первая фаза. Первая фаза – старт-ап – предусматривает финансирование до 100 000 долл. в течение года (для STTR) и полугода (для SBIR) для исследования научной, технической и коммерческой пригодности и возможностей предлагаемой идеи или технологии. В случае успешного завершения первой фазы начинается второй этап финансирования, предполагающий финансирование до 750 000 долл. в течение двух для расширения и закрепления результатов первой фазы35.

На этом этапе проводится полное исследование и начинается процесс коммерческого освоения. Успех первой фазы является обязательным условием для перехода на вторую. Третья фаза характеризуется окончательным выходом проекта из лаборатории на рынок. На этом этапе финансирование из фондов STTR/SBIR не предоставляется. Для малого венчурного предприятия встает необходимость поиска других источников финансирования.

Основные выводы:

1. Американские программы поддержки инновационного сектора экономики стоятся на грантовом принципе, а также размещении госзаказов.

2. Государство берет на себя финансирование seed и start-up при проведении научных исследований.

3. Американские программы поддержки подразумевают выделение до 750 тысяч долларов на проведение исследования.

4. Результат исследования передается разработчикам дляпоследующей коммерциализации.

5. Государственные программы стимулируют проведение исследований в институтах, включая их в общую инфраструктуру индустрии венчурного финансирования.

6. Финансирование НИОКР осуществляется за счет средств ведомств.

5.2. Меры государственной поддержки венчурного капитала в Японии

Особенностью японской индустрии венчурного финансирования является широкие возможности для создания бизнес-инкубаторов внутри крупных корпораций, занятых в различных сферах. Такое взаимодействие может быть принято на вооружение при формировании стратегического видения будущего венчура в тех странах, где этап концентрации капитала еще не окончен и абсолютными доминантами являются крупные компании, в том числе и в России. Национальные и локальные государственные органы предлагают разнообразные меры стимулирования отрасли. Правительство поддерживает и развивает систему фондов, предполагающих предоставление объемов финансирования до 10 млн. иен без предоставления гарантий и обеспечения.

Локальные государственные структуры, в свою очередь, помимо предоставления финансовой поддержки активно занимаются организацией семинаров и программ повышения квалификации для предпринимателей с целью обеспечения им доступа к новейшим технологиям управления и организации бизнеса. Проведение круглых столов стимулирует коммуникации и создает сетевое пространство венчурной индустрии. Преимущество такого подхода связано, что система поддержки не ограничивается старт-апами, а включает наряду с ними уже существующие малые и средние компаниям, чья деятельность может быть оценена как эффективная. В поддержку государственной венчурной политики были приняты такие законодательные акты как Newly Incorporated Business Law Smal в 1989 году и Medium-size Business Creation Activity Promotion Law в 1992 году.

Еще одним ключевым элементом является организация сетевых организаций и ассоциаций поддержки венчурного бизнеса. Государственное финансирование таких отраслевых организаций, которые, в свою очередь, занимаются финансированием венчурных предприятий в своих отраслях. Основной же венчурный капитал Японии сосредоточен в дочерних компаниях банков и инвестиционных фондов. Складывается привычная ситуация, когда венчурные фонды (представляющие частные инвестиции) вступают в игру на этапе, когда риски, связанные с венчуром сокращаются. Таким образом роль правительства состоит в создании максимально благоприятных условий для развития малого венчурного бизнеса на этапах его зарождения.

Задачей для индустрии венчурного финансирования является участие в формировании человеческих ресурсов определенного склада и уровня подготовки, способного создать критическую массу малых венчурных предпринимателей. В то же время огромное значение имеет наличие кадров, образующих инфраструктурные организации – координаторов проектов, менеджеров инкубаторов.

Это требует целой системы подготовки кадров, разработки специфических образовательных программ. Наличие таких подготовленных экспертов облегчит путь венчурного бизнеса к повышению своей эффективности и ускоренному росту.

Для этих целей был создан Институт венчурного бизнеса, к которому с конца 1997 года активно присоединяются ученые из различных отраслей. На базе ведущих японских университетов (таких как Университет Токио) была учреждена программа подготовки лицензированных специалистов в области высоких технологий. Университеты рассматривались и как системообразующие звенья для создания условий для венчурных НИОКР, передачи технологий и прав на исследования малым компаниям, вовлечения научного сообщества в развитие прикладных исследований. В части этих взаимоотношений необходимыми посредниками и становятся координаторы. Необходимо воспитывать предпринимателей с детского возраста. Такое воспитание должно включать поднятие уровня независимости ребенка путем, например, предоставления возможности пожить в незнакомых условиях за границей в рамках образовательных программ обмена. Такой подход помогает пробудить предпринимательский потенциал ребенка, сформировать у него собственное уникальное видение окружающего мира.

В части привлечения индивидуальных предпринимателей (бизнес ангелов) к финансированию венчурных компаний, была разработана система налогового стимулирования «Angel Tax Cut». Основная цель такой системы – привлечь более широкие инвестиционные ресурсы.

В поддержку уже существующих компаний разработан японский аналог SBIR. Эта программа предусматривает тесное сотрудничество между государственными органами власти, министерствами, ведомствами и исследовательскими институтами и малым венчурным бизнесом. Система отбора компаний аналогично процедуре, принятой в SBIR.

Успешно внедряемой формой взаимодействия между всеми заинтересованными сторонами являются венчурные лаборатории. Такие образования занимаются проведением независимых исследований и поддержкой различных проектов, проводят совместные исследования по заказу компаний и других организаций, проводят семинары и лекции, посвященные венчурному бизнесу и создают условия для максимальной реализации творческого потенциала студентов.

Основные выводы. Программа стимулирования развития индустрии венчурного финансирования в Японии включает в себя следующие положения:

1. Создание фонда фондов, из которого будут сформированы новые венчурные фонды. Фондпредоставляет свои средства безвозмездно и без требования гарантий со стороны реципиента.

2. Повышение квалификации для предпринимателей, путем проведения семинаров и тренингов.

3. Создание сетевых организаций, которые выполняют задачу посредников в индустрии венчурного финансирования, обеспечивая связь между разработчиками и венчурными капиталистами.

4. Формирование человеческих ресурсов, подготовленных в дальнейшем для ведения венчурной деятельности, то есть инициативных и самостоятельных предпринимателей, способных управлять риском, связанным с внедрением научных разработок.

5. Привлечение ангелов к финансированию венчурных предприятий на ранней стадии путем предоставления налоговых льгот.

6. Государственное финансирование НИОКР, принята программа аналог американской SBIR.

7. Создание венчурных лабораторий, аналогов технопарков и инкубаторов.

5.3. Программа развития индустрии венчурного финансирования в Израиле

В целях стимулирования развития индустрии венчурного финансирования был проведен масштабный эксперимент с помощью использования бюджетных средств на снижение рисков инвесторов. В 1993 году на бюджетные деньги была учреждена государственная инвестиционная корпорация «Йозма» (в переводе «Инициатива»), которая функционировала как фонд, учреждающий систему дочерних фондов. Ее устав включал следующие положения:

1. Капитал компании составляет 100 миллионов долларов США

2. Компания создаст совместно со стратегическими партнерами (иностранные и отечественные венчурные капиталисты) 10 дочерних фондов

3. В каждый фонд будет инвестировано не более 8 млн. в обмен на 40% долю в фонде

4. Оставшиеся 60% должны будут обеспечить партнеры фонда

5. Партнеры фонда получат право на выкуп доли «Йозма» по истечении 5 лет с момента капитализации фонда

6. Выкуп доли «Йозма» в фонде происходит по номиналу + банковский процент по ставке Libor+1% и 7% от чистой прибыли фонда

7. Руководство программы «Йозма» не принимает участие в оперативном управлении фондами, но присутсвует в правлении дочерних фондов

8. 20 миллионов долларов США остаются в распоряжении»Йозма» для самостоятельного инвестирования38

Общее управление программой было возложено на Министерство Промышленности и Торговли Израиля в лице Главного Научного Управления. Для оперативного управления «Йозмой» были назначены профессиональные венчурные финансисты с прежним опытом работы в технологической промышленности, которые подчинялись совету директоров, составленному из представителей государства, и имели полномочия действовать на основании описанного выше устава.

Реализация программы осуществлялась в два этапа: в 1993 и 1998 году. Роль «Йозма» не ограничивалась предоставлением гарантий и источников финансирования. Компания представляла собой активного инвестора, приносящего добавленную стоимость новому бизнесу путем найма топ-менеджеров, формулирования стратегических целей, привлечения иностранных инвесторов.

Одной из целей программы было создание каналов для потока средств от иностранных инвесторов. Эта задача была успешно решена привлечением опытных венчурных финансистов и предоставлением государственных гарантий.

Таким образом через свои каналы компания могла обеспечить венчурным фирмам Израиля выходна мировые рынки капитал.

У «Йозма» есть особенности, которые позволяют говорить о ней, как об образовании, отличном от традиционного венчурного фонда Израиля, прежде всего касательно ее возможностей. Ее специфические возможности связаны с тем, что «Йозма» смогла создать узнаваемый брэнд компании, стоявшей у истоков формирования венчурной индустрии Израиля, при чем до ее окончания она являлась абсолютно доминирующим игроком на этом рынке. Наличие формальных и неформальных связей с ведущими научными институтами Израиля позволили стимулировать взаимодействие между частным сектором и научно-исследовательскими лабораториями и институтами. Более того, часть инвестированных компаний напрямую вышла из этих институтов. При содействии «Йозма» была создана национальная сеть из более 20 инкубаторов венчурных компаний.

Целевыми компаниями для «Йозма» являлись:

ü компании, разрабатывающие новые технологии;

ü предприятия с широким ассортиментом продуктов;

ü компании, чьи цели направлены на выходна мировые рынки.

Обязательным условием инвестирования является национальная принадлежность компании. На первой стадии компании предлагается финансирование в размере от 1 до 6 млн. долл. США39. Остальные средства предоставляются в зависимости от результатов первой стадии. «Йозма» активно взаимодействует с инвестируемыми компаниями на протяжении всего процесса инвестирования, а впоследствии оказывает им партнерское сотрудничество.

На конкурсной основе компания также инвестирует в предприятия, находящиеся на более зрелых стадиях развития. Процесс отбора производится по критериям способности занять лидирующие позиции на мировых рынках, способности менеджмента и его предпринимательские способности, а также защищенность технологии (ее сложность для воспроизведения конкурентами).

В 1997 году израильское правительство закрыло проект «Йозма» и продало управляющую компанию ее руководству. Решение о закрытии проекта было принято в связи с тем, что создание венчурной индустрии в Израиле было сочтено несомненно успешным. В связи с этим дальнейшее функционирование проекта было сочтено ненужным, и правительство Израиля покинуло венчурный рынок, сохранив только инкубаторскую программу.

Из 10 фондов, созданных по программе «Йозма», 8 были выкуплены соучредителями. Ряд основателей дочерних фондов также открыли новые фонды, в общей сложности аккумулировавшие свыше 2 млрд. долл. Доля иностранных фондов в израильских технологических инвестициях возросла с 40% до 80% от общих сумм.

Таким образом, согласно официальным отчетам и данным самого фонда «Йозма» временное использование государственных средств Израиля привело к привлечению только в виде прямого каталитического эффекта почти 5 млрд. долл. инвестиций (в 50 раз больше отвлеченной суммы) и косвенно – до 7 млрд. долл. в течение 1993-2000 гг. Число технологических компаний в стране превысило 4000.

Итак, программа государственной поддержки инновационной сферы в Израиле включала в себя:

1. Выделение 100 миллионов долларов на развитие венчурной индустрии в Израиле, осуществление программы Йозма.

2. Создание фонда фондов, из которого будут созданы 10 венчурных фондов, общая капитализация которых составит 100 миллионов долларов.

3. Предоставление фондом Йозма 40% вновь создаваемым фондам.

4. Привлечение иностранных инвесторов и обеспечение венчурным компаниям выхода на мировые рынки.

5. Привлечение мирового опыта посредством создания совместных фондов с участием иностранных венчурных капиталистов с опытом.

6. Создание сети из 20 инкубаторов.

7. Отработка взаимодействия венчурных фондов и институтов в рамках программы Йозма.

5.4. Финская программа развития индустрии венчурного финансирования «SITRA»

Финская национальная программа поддержки малого венчурного бизнеса и инноваций SITRA[14] оказывает поддержку технологическим и бизнес инновациям, а также операционной деятельности как новых, так и уже существующих компаний.

Ключевыми факторам участия являются технологические новации, передача технологий и развитие бизнеса. С помощью пилотных проектов осуществляется поиск новых путей модернизации инновационного пространства.

SITRAработает с:

1. предпринимателями, намеревающимися учредить компанию или существующими компаниями на ранних стадиях развития (seed/start-up);

2. технологическим и коммерческим предприятиям на ранних стадиях существования, которые обладают разработками инновационных продуктов, услуг или механизмов деятельности и готовы не останавливаться на национальном уровне (SITRAIndustry Ventures);

3. начинающим малыми и средними предприятиям традиционных сфер, которые стремятся в выходу на международный уровень (SITRAIndustry Ventures);

4. вновь создаваемым компаниям в сфере биотехнологий и медицины, которые потенциально способны в экспансии на международный рынки (SITRALife Sciences).

SITRAфинансирует те компании, для которых традиционных рынок капитала еще закрыт. Схема участия может быть представлена следующим образом. После обращения предпринимателя и подачи заявки компания оценивается и принимается решение об участии. На следующей стадии взаимодействия совместно с представителями программы проводится анализ рынка и составление бизнес-плана. Инвестиционная стадия предполагает принятие решения о долгосрочном финансировании. Обычно доля SITRA в акционерном капитале составляет от 15 до 40%, что дает возможность предпринимателю нести ответственность за операционную эффективность. Абсолютное значение вложений обычно находится в пределах от 200 000 до 2 млн. евро. Наиболее часто используемыми формами финансирования являются:

1. участие в капитале

2. конвертируемый облигационный заем

3. инвестиционный кредит или их комбинации.

SITRAтакже открыта для использования альтернативных форм финансирования, если их условия приемлемы.

При планировании финансирования в расчет берутся сроки финансирования, а также те трудности, с которыми приходится сталкиваться новым компаниям. Выступая в качестве миноритарного акционера SITRAпредоставляет компании рисковый капитал, что зачастую повышает риски SITRA до уровня большего, чем те, которые несет сам предприниматель. Принятие таких рисков оправдывается для SITRA доходами от увеличения стоимости компании, которые она получает при продаже компании. В другой стороны вложения могут быть оправданы получением дохода в виде процентов и дивидендов при стабильном развитии бизнеса.

За инвестициями следует стадия налаживания активного взаимодействия между представителями программы и менеджментом компании. Полученные средства могут использоваться компанией для организации процессов в компании, налаживание производства, внедрения маркетинговых программ или поддержки выхода на международную арену. SITRAактивно участвует в принятии решений через членство в совете директоров, что дает возможность компании использовать уже накопленные знания о конкретной отрасли, ноу-хау финансирования и знание организационных аспектов, а также развитую систему коммуникаций SITRA на национальном и интернациональном уровнях.

Внутри программы, как уже упоминалось есть структурные подразделения, работающие с определенным видом компаний. Это SITRALife Sciences и SITRA Industry ventures. SITRA Life Sciences занимается финансированием перспективных биотехнологических компаний на ранних стадиях развития. Такие компании для получения финансирования должны доказать свой потенциал, возможности и желание расти до интернационального уровня. На данный момент финансируется около 40 компаний, занятых в сферах биотехнологий, химии, медицины, диагностики, электронных медицинских услуг и продуктов питания. В дополнение к текущему участию SITRA прикладывает все усилия для облегчения компаниями дальнейших источников финансирования через свои каналы взаимодействия с международными организациями и фондами. Industry ventures инвестирует в новые компании развивающиеся системы коммуникаций малых и средних предприятий, имеющие инновационные разработки, потенциально востребованные на международных рынках. Инвестиционный портфель включает около 65 компаний. Текущие инвестиции направляются на телекоммуникации и автоматизацию процесса производства. Основной целью является экспансия инвестиций в сторону финансирования сетей малых и средних предприятий традиционных сфер деятельности и коммерческих инноваций. При принятии решения о финансировании наиболее значимым критерием является коммерческий запуск именно финских инноваций. Успешному формированию портфеля инвестиций способствует тщательный предварительный анализ. В программе также предусмотрено внутреннее структурное разделение используемых механизмов финансирования в зависимости от стадии развития бизнеса. Организаторы программы используют следующее деление: SITRA PreSeed имеет конечной целью выведение венчурных компаний на рынок капитала. Эта программа состоит из нескольких взаимосвязанных мероприятий. LIKSA funding предусматривает предоставление возможности предпринимателям вывести бизнес на инвестиционный уровень и составить с помощью специалистов адекватный бизнес-план, который является основным инструментом привлечения средств на рынке. Ее цель – усилить основы венчурного предприятия и оказать содействие в выходе на новые соглашения о финансировании. С помощью LIKSA технологические старт-апы могут получить достаточный объем качественной информации о состоянии конкретного рынка.

После успешного завершения проекта LIKSA венчурное предприятиеможет найти потенциального инвестора на специализированной площадке взаимодействия между бизнесом и венчурными капиталистами в рамках SITRAпо названием INTRO. Идея создания такой площадки была направлена на помощь в коммерциализации инноваций и положила основу возникновения сильного сегмента частных инвестиций в Финляндии в целом. Цель этого организации этого взаимодействия является ускорение роста перспективных венчурных предприятий.

INTROпредоставляет уникальную возможность личного общения между предпринимателями, инвесторами, специалистами отдельных отраслей для координации действий заинтересованных лиц. Нахождение подходящего инвестора, разделяющего декларируемые предпринимателем цели, позволяет сконцентрироваться на основной деятельности и показать свой потенциал уже на рынке, что в свою очередь облегчит дальнейший поиск финансовых ресурсов.

Система DIILI включает в эту цепочку еще и специалистов по маркетингу и продвижению, что позволяет компаниям, нашедшим инвестора в INTRO, получить дополнительные знания о поведение на рынках.

Следующим этапом развития венчура является переход от самой технологии к непосредственному продукту, созданному с помощью этой технологии.

Интеллектуальные компании в большинстве своем являются продуктом университетов и исследовательских институтов. SITRAстремится вывести эти идеи на уровень коммерческого использования, взаимодействуя в Правительственными органами, инвесторами, университетами, исследовательскими лабораториями и технологическими центрами и в особенности с таким специализированными организациями, как Ассоциация финских инвесторов и Национальное технологическое агентство. Для осуществления более тесного взаимодействия малыми технологическими компаниями шести университетских городков Финляндии была создана единая сеть, которая не только обеспечивает общение между компаниями, но и позволяет держать инвесторов в курсе процесса разработки инновационных решений, оценивать такие решения и отдавать их в коммерческую эксплуатацию.

SITRAучаствует в капитале примерно трети таких малых технологических компаний.

В рамках развития инфраструктуры инновационной экономики по инициативе SITRAбыл создан и центр консультационных услуг для софтверных компаний Source Code Finland Oy, которые стимулируют компаний, разрабатывающим программное обеспечение, разрабатывать и предоставлять тот продукт, который востребован на рынке, основываясь на результатах проводимых исследований.

Специалисты этого центра проводят отбор компаний, которые стремятся к экспансии и имеют наработки, востребованные на рынке. При помощи этого центра компания выстраивает свой путь к успеху, глубже вникая в необходимые процессы, структуры и условия, которые нужно сформировать.

Еще одной частью SITRAявляется фонд региональных инвестиций Seed consortia. С 1999 года часть средств SITRA идет на участие в региональных проектов финансирования малого венчурного бизнеса путем финансирования части акционерного капитала (долговое финансирование). В дополнение к этому в региональных проектах партнерами SITRA являются также местные банки, финансовые группы, работающие с венчурным капиталом, региональных венчурные инвестиционные фонды. Научные институты и технопарки, которые предоставляют консалтинговые услуги и поддержку венчурным компаниям направляют появляющиеся средства в Seed consortia и отвечают за создание бизнес-инкубаторов.

Стратегический подход SITRAк задачам построения инновационной экономики подтверждается и внедряемыми социальными инновациями, направленными на вовлечение в информационное пространство различных частей Финляндии (проект OSKU). SITRA следует стратегии рассеивания инноваций, их широкого распространения. Еще одной прогрессивной идеей организаторов программы стал проект работы в школах с целью формирования досуга и хобби для детей (MUKAVA). Основанием для начала такого проекта стал возрастающий риск отчуждения новых поколений от самой Финляндии. Таким образом планируется создание социального инновационного капитала Финляндии. Проект направлен на формирование активных и перспективных членов инновационного общества. Таким образом можно сказать, что SITRA – это гораздо больше, чем просто посредник между участниками процесса внедрения и финансирования инноваций.

Она играет активную роль в формировании нового коммуникационного пространства и инфраструктуры для того, чтобы внедрение инноваций не ограничивалось единичными проектами, а встало на поточные рельсы.

Программе активно участвует в разработке стратегических подходов к развитию бизнеса, а также способствует кооперации между частными и публичными инвесторами не только национального, но и международного уровня. SITRAинвестировала свои средства в более, чем 20 венчурным фондов за пределами Финляндии (в Европе и США). Такая работа с зарубежными фондами позволяет получить информацию о том, каковы возможности Финляндии на международной арене. Такие контакты SITRA дают возможности оценить тенденции и направления развития технологий и наладить такие отношения, которые помогают национальным компаниям преуспеть. SITRA является членом Европейской ассоциации акционерного и венчурного капитала (EVCA) и многих других подобных организаций. SITRA представляет Финляндию в Европейском сообществе EuroTech Capital. Опыт показывает, что компания может показать гораздо большие результаты, если имеет возможности привлечения внешних источников финансирования. Инвестиции с параметрами «правильное время – правильная форма» могут резко ускорить рост рентабельность и стоимости компаний. Хотя венчурные инвестиции составляют лишь часть общего фонда финансирования компании, они позволяют оптимизировать структуру капитала компании, параметры ее устойчивости. В то же время такое участие, какое предлагает SITRA позволяет предпринимателю сохранять оперативный контроль в компании и не подрывать ее конкурентоспособность.

То, что предлагает SITRAпредпринимателям можно представить как:

1) более десяти лет опыта работы с технологическими компаниями на ранних стадиях развития компаний;

2) инвестиций в более 200 финских высокотехнологичных возможности организовать коммуникации с инвесторами долгосрочное финансирование;

3) отраслевых экспертов, способных предоставить необходимую консультацию и доступ к требуемым государственным ресурсам;

4) активное взаимодействие с другими подобными организациями;

5) широкий спектр международных контактов;

6) доступ к результатам собственных исследований и обучающим программам;

7) широкий выбор инвесторов, что облегчает процесс поиска дальнейшего финансирования.

В заключение можно сказать, что SITRA– это гибкое и творческое образование, органично встроенное в общую систему мировоззрения государственных органов Финляндии. Программе полностью отвечает задачам перехода на инновационное развитие и целям выведения Финляндии уже к 2010 в тройку наиболее успешно развивающихся стран мира. Огромная роль SITRA в этом процессе подчеркивается и вниманием к ней, проявленном в официальном документе SITRA «Программе развития Финляндии до 2015 года». При чем стоит отметить, что документ не носит декларативный характер, а предусматривает реальный механизм участия всех правительственных органов и сетевых организаций различных уровней в процессе ускорения такого развития.

Закладывается механизм постоянного совершенствования существующих наработок, а также системы внешней оценки деятельности национальных организаций, в том числе SITRA. Упор делается на эффективное взаимодействие всех заинтересованных сторон с целью объединить усилия для достижения общей цели. Такой подход несомненно является долгосрочным. В рамках программы предусматривается проведение семинаров и круглых столов с представителями международного сообщества, в том числе из России.

Таблица 7.

Сводная таблица, характеризующая программы стимулирования индустрии венчурного финансирования

  США Япония Израиль Финляндия
Финансирование НИОКР Государственное финансирование, программы SBIR/STTR. Грантовое распределение В основном, за счет крупных корпораций Йозма не поддерживает Программа Sitra выделяет гранты на проведение исследований
Поддержка Инновационных компаний на стадии Start-up Государственное финансирование, программы SBIR/STTR Грантовое распределение Ангелы, стимулирование налоговое вложений на ранних этапах Не поддерживает Sitra, финансирование в обмен на долю в акционерном капитале
Поддержка инновации оных компаний на стадии Seed Государственное финансирование, программы SBIR/STTR Грантовое распределение Ангелы, налоговое стимулирование инвестирования на ранних этапах Не поддерживает Sitra preseed, финансирование в обмен на долю в акционерном капиталем
Стимулирование создания фондов Не поддерживает Фондфондов, безвозмездное предоставление до 10 миллионов йен Программа Йозма, создание 10 венчурных фондов, предоставление 8 миллионов долларов, 40% от вновь создаваемых фондов Не поддерживает
Особые льготные налоговые условия для венчурного финансирования Да Да Да Да
Вовлечение институтов в индустрию Программа SBIR Создание венчурных лабораторий Неформальные связи с институтами поддерживаются за счет управляющих Йозма Программа объединения всех институтов, создание общего информационного пространства
Создание инфраструктуры Биржевые площадки NASDAQ Нет данных Помогают выйти на NASDAQ, за период деятельности 6 IPO Внутренняя площадка Программа Liksa
Коммуникативные площадки Не входит в программу поддержки Поддерживают развитие   Программа INTROпредоставляет уникальную коммуникативную площадку для общения инвесторов с предпринимателями
Маркетинговые исследования Не входит в программу поддержки Нет данных Программа Йозма осуществляет маркетинговые исследования Программа DIILI помогает продвигать продукт на внешних рынках
Подготовка кадров для венчурной индустрии Не входит в программу поддержки Специальная программа в институтах Не входит в программ поддержки Программа MUKAVA, подготовка кадров с раннего возраста
Создание инкубаторов Не входит в программу господдержки, однако сеть инкубаторов развита, в основном за счет средств институтов Создаются венчурные лаборатории Было создано 20 инкубаторов Seed Consotrtia отвечает за создание региональных бизнес-инкубатооров

Вопросы для самопроверки по разделу 5

1. Назовите основные цели поддержки венчурной индустрии государством?

2. Назовите основные цели и функции SBIC?

3. Назовите основные способы поддержки венчурной индустрии в Японии?

4. Назовите основные положения устава государственной инвестиционной корпорации «Йозма»?

5. Назовите целевые объекты финансирования финской программы SITRA?








Дата добавления: 2015-09-06; просмотров: 1012. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

РЕВМАТИЧЕСКИЕ БОЛЕЗНИ Ревматические болезни(или диффузные болезни соединительно ткани(ДБСТ))— это группа заболеваний, характеризующихся первичным системным поражением соединительной ткани в связи с нарушением иммунного гомеостаза...

Решение Постоянные издержки (FC) не зависят от изменения объёма производства, существуют постоянно...

ТРАНСПОРТНАЯ ИММОБИЛИЗАЦИЯ   Под транспортной иммобилизацией понимают мероприятия, направленные на обеспечение покоя в поврежденном участке тела и близлежащих к нему суставах на период перевозки пострадавшего в лечебное учреждение...

Почему важны муниципальные выборы? Туристическая фирма оставляет за собой право, в случае причин непреодолимого характера, вносить некоторые изменения в программу тура без уменьшения общего объема и качества услуг, в том числе предоставлять замену отеля на равнозначный...

Тема 2: Анатомо-топографическое строение полостей зубов верхней и нижней челюстей. Полость зуба — это сложная система разветвлений, имеющая разнообразную конфигурацию...

Виды и жанры театрализованных представлений   Проживание бронируется и оплачивается слушателями самостоятельно...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия