ЗАРПЛАТНЫЕ ПРОЕКТЫ

Основная особенность банковского зарплатного проекта заключается в юм, что он позволяет перевести наличную форму выдачи заработной платы коллективам предприятий в безналичную. Технология, которую использует один из крупнейших украинских банков ОАО "Кредитпромбанк" для обслуживания платежных карт, представляет собой полностью автоматизированную систему, отвечающую всем требованиям международных платежных систем и законодательства Украины. Банк заключает договор с предприятием, открывает карточные счета и эмитирует платежные карты для каждого из сотрудников. Таким образом, предприятие сокращает операции с наличными и, как следствие, упрощает контроль лимита кассы, а также сокращает расходы на оплату труда части кассиров и бухгалтеров. Банк

 

эмитирует мультивалютные платежные инструменты, выполняет по инициативе держателя карточки псе необходимые валютные операции. разрешенные законодательством Украины. Держатели платежных карт сокращают свои потери на разнице курсов валют при совершении операций за пределами Украины. Такая услуга особенно выгодна тем, чья деятельность связана с поездками за рубеж. Необходимо учитывать и такие возможности платежных карточек, как получение наличных в банкоматах и непосредственно в самих банках в Украине и за границей; оплата товаров и услуг предприятий торговли и сферы обслуживания в Украине и за границей; бронирование проживания в гостинице и аренда автомобилей за границей с помощью продуктов MasterCard Mass, MasterCard Gold, VISA Classic. VISA Gold. Для каждого корпоративного клиента вырабатывается оптимальная финансовая схема обслуживания в банке, что является основой долгосрочных партнерских отношений.

11 о материалам еженедельника "Бизнес";

Supplementary texts Banking in Europe

Germany's Deutsche and Dresdner Banks are merging and plan to pull out of retail banking in the belief that they would do better in wholesale markets. Our first article assesses whether they are right. A second offers a cautionary tale after the merger in 1998 of UBS and Swiss Bank Corporation.

Deutsche's big gamble

Another big bank merger is hardly the stuff to set pulses racing these days. But the EU30.8 billion ($29.5 billion) takeover by Deutsche, Germany's biggest bank, of Dresdner, its third-biggest, announced on March 9^lh, is no run-of-the-mill deal. It shows how fast German industry and finance is changing - but also how slowly. For the banks are taking a huge gamble that, together, they can succeed in an area in which they have previously found only modest success: investment banking.

For a start, thanks to the close involvement of Allianz, Germany's largest in­surer and a holder of huge equity stakes in much of German industry and finance, the merger has unwound a bunch of strategic knots. The future of Germany's banking in­dustry now looks clearer - not least because Germany's biggest commercial banks have decided that retail banking is not a business they wish to remain in. At the end of the process there will be two banks, one the new "Deutsche Bank", serving whole­sale markets, the other "Bank 24", an independently owned retail bank. For better or for worse, Deutsche's chosen path is in investment banking.

Germany's retail market is distorted and fragmented. Between them, Deutsche and Dresdner command a measly 12% of domestic deposits. And pressure from rival mutual and savings banks, which have no need to earn market rates of return, means they probably lose money on this business.

Worse, the banking market is further distorted because the state-owned re­gional Landesbanks and their smaller savings bank brethren, the Sparkassen, carry state guarantees that allow them to borrow cheaply on capital markets. The govern­ment also, in effect, guarantees all unquoted banks' liabilities. Although the European Commission has attacked these structures as anti-competitive, it has so far had only limited success in knocking them down.

When complete, the deal will have tidied up the relationship between Ger­many's biggest financial firms. Deutsche will have wriggled free from Allianz's in­fluence. Allianz will have transformed its large exposure to Dresdner's investment-banking business, swapping it for both broader retail distribution and ownership of DWS, an asset-management firm that will be split off from Deutsche Bank to keep regulators happy.

The restructuring of Germany's financial industry has taken a big step forward.

From The Economist

Text В