Требования к управленческим решениям
Качественные управленческие решения должны отвечать следующим требованиям: 1) обоснованность; 2) эффективность; 3) своевременность; 4) непротиворечивость; 5) правомочность и законность; 6) конкретность.
3. ТИПОВОЙ ПРОЦЕСС ВЫРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЯ.
Рассматривая управленческое решение как явление, специалисты определяют его как набор мероприятий, направленных на разрешение рассматриваемой проблемы в форме постановления, приказа в устном или письменном виде. Управленческое решение как процесс – это выполнение восьми основных процедур: 1 информационная подготовка; 2 разработка вариантов УР; 3 согласование вариантов УР; 4 выбор одного варианта УР; 5 утверждение УР; 6 реализация УР; 7 контроль за выполнением УР; 8 информирование инициатора решения. Процесс управленческого решения можно представить в виде схемы, изображенной на рис. 3.
Рис. 3. Процесс разработки и реализации управленческого решения
4 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.
|
