Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Всегда копируйте успешного лидера – это обеспечивает дальнейшее развитие вашей команды!





Возьмите на себя ответственность за быстрый запуск бизнеса новых партнеров.

Ваша задача — оказать поддержку ВСЕМ партнерам: тем, для которых вы являетесь спонсором, и тем, которые находятся «в глубинах» вашей команды и помочь им достичь должного финансового уровня, затем сделать так, чтобы они помогли своим партнерам достичь такого же уровня. Самый лучший способ помочь новым партнерам запустить свой бизнес — помочь им выполнить 4 шага для привлечения 20-ти их наиболее перспективных потенциальных партнеров. Так же, обеспечьте поддержание их эмоционального возбуждения в течение первых 72 часов ведения бизнеса. Данный этап «задает настрой» и формирует их подход: будет ли это бизнес или... просто хобби. Помогите вашим партнерам составить список 20 их наиболее перспективных потенциальных партнеров и пригласить их. Делайте все, что только может потребоваться! Потому что, только плотная работа с партнерами позволит ВАМ создать прочную и надежную команду, которая обеспечит вам пассивный доход на долгие годы. Будьте для них примером для подражания. Обучайте их, делая то, что вы хотите, чтобы они делали. Это обеспечит их быстрое развитие.

Далее, обратите внимание на будущих лидеров, которых вы хотите задействовать. Замечайте, ищите таких людей в вашей команде. Ваша задача — обеспечить партнерам, которые находятся на низких уровнях вашей команды и обладают высоким уровнем мотивации, быстрый запуск их бизнеса. Если они не заинтересованы в ускоренном развитии, наберитесь терпения и поставьте перед ними более привычные для них цели. Однако, не спускайте с них глаз. Ситуация может измениться.

Обязательно уделяйте время тем, кто решительно настроен активно развивать свой бизнес. Это позволяет партнерам, которым вы помогли быстро встать на ноги, увеличить свою преданность к вам. Помните, что вы не должны предполагать, что они знают, что нужно делать и как это нужно делать. Однако, ваша помощь партнерам на каждом уровне, позволяет им передавать ваш эмоциональный настрой нижестоящим партнерам, что обеспечивает волну положительного заряда и мобилизует всех членов команды.







Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 426. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...


Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Стресс-лимитирующие факторы Поскольку в каждом реализующем факторе общего адаптацион­ного синдрома при бесконтрольном его развитии заложена потенци­альная опасность появления патогенных преобразований...

ТЕОРИЯ ЗАЩИТНЫХ МЕХАНИЗМОВ ЛИЧНОСТИ В современной психологической литературе встречаются различные термины, касающиеся феноменов защиты...

Этические проблемы проведения экспериментов на человеке и животных В настоящее время четко определены новые подходы и требования к биомедицинским исследованиям...

В эволюции растений и животных. Цель: выявить ароморфозы и идиоадаптации у растений Цель: выявить ароморфозы и идиоадаптации у растений. Оборудование: гербарные растения, чучела хордовых (рыб, земноводных, птиц, пресмыкающихся, млекопитающих), коллекции насекомых, влажные препараты паразитических червей, мох, хвощ, папоротник...

Типовые примеры и методы их решения. Пример 2.5.1. На вклад начисляются сложные проценты: а) ежегодно; б) ежеквартально; в) ежемесячно Пример 2.5.1. На вклад начисляются сложные проценты: а) ежегодно; б) ежеквартально; в) ежемесячно. Какова должна быть годовая номинальная процентная ставка...

Выработка навыка зеркального письма (динамический стереотип) Цель работы: Проследить особенности образования любого навыка (динамического стереотипа) на примере выработки навыка зеркального письма...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия