Текущий, промежуточный контроль знаний студентов
| №
| Тесты, темы курсовых работ/проектов, вопросы для текущего контроля, для подготовки к зачету, экзамену
| | 1.
| Тест к модулю № 1 «Теоретические основы разработки управленческого решения»
1. Теория принятия решений развивается в следующих аспектах:
q абстрактном;
q прикладном;
q логическом;
q функциональном.
2. Укажите важнейший родовой признак любой системы:
q логическая функциональность;
q статическая структурность;
q функциональная эмерджентность;
q целевая направленность;
q синхронная динамичность;
q целевая когерентность.
3. Укажите критерии, используемые для классификации связей между компонентами системы:
q направление;
q протяжённость;
q ёмкость;
q область действия.
4. Иерархическая система может быть описана с помощью следующих структур:
q слои;
q шеренги;
q круги;
q ареалы;
q линии;
q эшелоны.
5. Вероятностные процессы и события учитывает:
q статическое моделирование;
q стохастическое моделирование;
q детерминированное моделирование;
q динамическое моделирование.
6. В зависимости от формы реализации все модели делятся на:
q реальные и мысленные;
q полные и неполные;
q статические и динамические;
q дискретные и непрерывные.
7. Разновидностью реального моделирования является:
q натурное моделирование;
q мысленное моделирование;
q полное моделирование;
q приближённое моделирование;
q нет верного ответа.
8. К технологиям математического моделирования относятся:
q аналитическое моделирование;
q информационное моделирование;
q ситуационное моделирование;
q наглядное моделирование;
q символическое моделирование.
9. Укажите элементы типовой системы искусственного элемента:
q рабочая память;
q исполнительная система;
q экспертная система;
q интеллектуальный интерфейс;
q база знаний;
q система анализа данных.
10. Укажите, какие из задач систем искусственного интеллекта относятся к задачам синтеза:
q интерпретация;
q проектирование;
q диагностика;
q обучение;
q планирование;
q управление.
11. Перечислите компоненты типовой статической экспертной системы:
q база данных (рабочая память);
q база знаний;
q решатель;
q подсистема моделирования внешнего мира;
q подсистема сопряжения с внешним миром;
q исполнительная система.
12. Укажите свойства хранилища данных, присущие ему по определению:
q поддержка хронологии;
q целостность;
q предметная ориентация;
q нормализованность;
q модифицируемость.
Тест к модулю № 2 «Организация и контроль исполнения управленческого решения»
1. Дерево целей позволяет разработать:
a) Миссию компании
b) Систему взаимоподдерживающих целей и задач
c) Систему оценки персонала
2. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий на выполнение специальных заданий от старшего руководителя нижестоящим руководителям. Какая ситуация свойственна этому процессу?
a) Передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю.
b) Передается ответственность нижестоящему руководителю.
c) Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а ответственность продолжает нести старший руководитель.
3. Значение выбора местоположения предприятия определяется:
a) Возможными капиталовложениями и потенциальным спросом на товары (услуги)
b) Потенциальными конфликтами в коллективе
c) Экономической безопасностью предприятия
4. Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»
a) Выявление альтернатив
b) Интенсификация мыслительного процесса
c) Вовлечение всех сотрудников в процесс принятия решений
d) Все перечисленное
5. Кривая опыта не применяется:
a) В массовом поточном производстве
b) При выполнении сложных, повторяющихся работ
6. Сегментирование рынка - это:
a) способ анализа рынка и выявления потребителей на рынке;
b) разделение рынка на части, различающиеся возможностями сбыта того или иного товара;
c) разделение рынка на группы покупателей и исследование их покупательских способностей.
Выбранный на основе сегментации рынок называется:
a) привлекательным;
b) основным;
c) целевым;
d) нет правильных ответов.
7. Как называется тип конкурента, продающего одинаковую продукцию разным типам покупателей?
a) Прямой конкурент;
b) косвенный конкурент;
c) неявный конкурент;
d) товарный конкурент.
8. Как называется стратегия, в которой делается стратегическая ориентация на низкие издержки и одновременно покупателю предоставляется несколько большие, чем минимально приемлемые, качество товара, его привлекательность и обслуживание?
a) стратегия дифференциации;
b) стратегия низких издержек;
c) стратегия фокусирования;
d) стратегия оптимальных издержек.
9. Как называется ценовая стратегия, в основе которой лежит распространения цен лидера на собственные товары?
a) «Затратная» стратегия;
b) стратегия «следования за конкурентом»;
c) «нешаблонная» стратегия.
10. Как называется канал товародвижения, который включает двух посредников: оптового и розничного?
a) Канал нулевого уровня;
b) одноуровневый канал;
c) двухуровневый канал;
d) трехуровневый канал.
11. Кокой тип рекламы является наиболее агрессивным?
a) Информативная;
b) увещевательная;
c) сравнительная;
d) товарная;
e) фирменная.
12. Организационная структура - это:
a) графическая схема;
b) документально оформленная цепочка подчиненности;
c) способ и форма объединения работников;
d) система распределения полномочий;
e) нет правильного ответа.
13. Какое утверждение правильное:
a) организационную структуру организации лучше не менять, так как то ведёт к хаосу;
b) организационную структуру следует менять как можно чаще, чтобы активизировать организацию;
c) смена организационной структуры связана с большими затратами времени и средств, поэтому не осуществляется;
d) организационная структура не может оставаться неизменной, так как меняется как внешнее окружение, так и внутренние составляющие организации.
14. Делегирование - это:
a) передача задач и полномочий другому лицу, которое берёт на себя ответственность за их выполнение;
b) поручение подчинённому выполнить конкретный объём работ;
c) задание, которое руководитель даёт каждому своему подчинённому;
d) та помощь, которую работник оказывает своему руководителю.
15. Результатом системы стратегического планирования является определение:
a) Планов маркетинга и производства, бизнес-план
b) Миссии, целей, выбор стратегий, распределение ресурсов для будущих программ
c) Финансового плана, стратегии сбыта
16. Возможности диверсификации производства выше у:
a) Крупной компании
b) Малого предприятия
c) Равны для любой фирмы
17. Стратегия лидерства по издержкам наиболее эффективна для
a) Крупных фирм, так как они могут использовать эффект экономии на масштабах производства
b) Малых фирм, так как они могут гибко реагировать на изменения внешней среды
18. Конкурентная стратегия «фокусирование» предполагает:
a) Концентрацию на низких издержках и ценах
b) Концентрацию на эксклюзивных товарах и услугах
c) То и другое
19. SWOT-анализ основан на оценке следующих параметров организации:
a) Привлекательность отрасли, сила бизнеса, жизненный цикл компании
b) Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы
20. Ключевые факторы успеха - это:
a) Дополнительные возможности малого предприятия
b) Те действия по реализации стратегии, которые малая фирма должна обеспечить, чтобы быть конкурентоспособной
c) Недостатки, которые малая фирма должна преодолеть, чтобы добиться финансового успеха
21. Основными принципами постановки целей являются:
a) Четкость формулировки
b) Обеспеченность материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами
c) Конкретность, измеримость, достижимость
22. Стратегическая матрица И. Ансоффа включает следующую стратегию:
a) Диверсификация
b) Осторожный выбор развития
c) Уход с рынка
23. К барьерам роста малых фирм относятся:
a) Отсутствие минитехнологий производства
b) Недостаток сырьевых ресурсов
c) Высокий размер стартового капитала
24. Экономия на масштабах производства дает низкие:
a) Постоянные издержки
b) Переменные издержки
c) Смешанные издержки
25. Основными принципами постановки целей являются:
a) Четкость формулировки
b) Обеспеченность материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами
c) Конкретность, измеримость, достижимость
26. Стратегическая матрица И. Ансоффа включает следующую стратегию:
a) Диверсификация
b) Осторожный выбор развития
c) Уход с рынка
27. К барьерам роста малых фирм относятся:
a) Отсутствие минитехнологий производства
b) Недостаток сырьевых ресурсов
c) Высокий размер стартового капитала
28. Анализ конкуренции по модели Портера предполагает:
a) Выбор стратегии дифференциации, лидерства по ценам, фокусирования
b) Исследование угрозы со стороны нынешних и новых конкурентов, поставщиков, по-требителей, товаров-заменителей
c) Определение ключевых факторов успеха
29. Метод причинно-следственных цепочек используется:
a) Для определения корневых проблем
b) Для определения стратегии продвижения нового товара на рынок
c) Для определения стратегии конкуренции на конкретном рынке
30. К каким методам относится метод Делфи:
a) качественным;
b) количественным.
| | 2.
| Контрольный письменный опрос к модулю 3 «Современные методы и инструменты принятия управленческих решений» по следующим вопросам:
1. Раскройте понятия «управленческое решение», «процесс принятия управленческого решения».
2. Назовите основные принципы управления.
3. В чем, по Вашему мнению, является отличие линейно-функциональной модели управления от процессно-ориентированной?
4. Раскройте принципы системного анализа.
5. Какую работу осуществляет ЛПР над альтернативными вариантами?
6. В чем заключается оценка всех альтернатив и выбор одной из них?
7. Перечислите основные методы оценки альтернативных вариантов?
8. В чем заключается сущность принципа ограничивающего фактора?
9. Сформулируйте основные стратегии принятия решения.
10. Какие цели преследует построение поля решений?
11. Какие существуют способы формулирования идей для альтернативных вариантов?
12. Какие существуют методы исследование полноты альтернативных вариантов?
13. Сформулируйте значение термина «неопределенность» для УР?
14. В чем заключается содержание неопределенность как явления и процесса?
15. Перечислите основные виды неопределенности.
16. Как проводится оценка неопределенности?
17. В чем заключается природа неопределенности?
18. Как подразделяются области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности?
19. Какое влияние оказывают характеристики информации на степень неопределенности?
20. Какие типовые ошибки возникают в компании при большом объеме не-определенностей?
21. Какое влияние оказывает профессионализм персонала на степень неопределенности?
22. Каким образом осуществляется переход неопределенностей в риски?
23. В заключается сущность термина «риск»?
24. По каким параметрам осуществляется классификация рисков?
25. Сформулируйте основные положения теории предпочтения.
26. Как оценить уровень риска?
| | 3.
| Вопросы к экзамену по дисциплине «Теория и практика принятия решений»
1. Сущность и содержание управленческих решений
2. Понятие качества управленческого решения
3. Параметры качества управленческого решения
4. Составляющие качества управленческого решения: организаторская сторона, экономические условия
5. Факторы разработки и осуществления, влияющие на качественный уровень управленческого решения
6. Решение как реакция на возникшую проблему
7. Подходы к процессу принятия управленческого решения
8. Основные этапы процесса принятия управленческого решения
9. Процедуры, выполняемые руководителей по организации процесса принятия управленческого решения
10. Ключевые фигуры процесса принятия управленческого решения
11. Содержание конкретных функций процесса принятия решений
12. Содержание процедур процесса принятия решений
13. Содержание общих функций процесса принятия управленческого решения
14. Организация процесса принятия сложных управленческих решений: обязанности системных аналитиков и ЛПР
15. Социальные и психологические методы процесса принятия управленческого решения
16. Мотивация и стимулирование реализации управленческого решения
17. Составляющие технологии разработки управленческого решения
18. Процессорные технологии
19. Целевые технологии управленческого решения
20. Требования к методам разработки управленческого решения
21. Системный анализ
22. Методы ситуационного анализа
23. Метод сценариев
24. Эвристический метод разработки управленческого решения
25. Методы творческого мышления
26. Методы подключения новых интеллектуальных источников
27. Дерево решений
28. Матричный метод
29. Теоретико-игровой метод
30. Методы выработки решений в диалоговом режиме «человек-машина»
31. Методы экстраполяции
32. Методы моделирования
33. Статистический метод
34. Алгоритмический метод
35. Экспертные методы
36. Общие свойства проблем
37. Проблема как признание необходимости решения
38. Типы проблем
39. Диагностирование проблемы
40. Взаимосвязь целей и решений
41. Показатели решения
42. Шкала оценки
43. Критерии успешного решения
44. Многокритериальные задачи
45. Прямые и обратные задачи принятия управленческого решения
46. Формулирование идей для альтернативных вариантов
47. Построение поля решений
48. Исследование полноты альтернативных вариантов
49. Условия выбора альтернативного варианта
50. Оценка всех альтернатив и выбор одной из них
51. Методы оценки альтернативных вариантов управленческого решения
52. Принцип ограничивающего фактора
53. Стратегии принятия решения
54. Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности
55. Влияние характеристик информации на степень неопределенности
56. Риск
57. Оценка степени риска
58. Управление неопределенностями
59. Уменьшение отрицательных последствий рисков
60. Системное страхование бизнеса
61. Управленческое решение – объект страхования
62. Принятие решения ЛПР
63. Основные формы управленческого решения
64. Содержание этапа выполнения управленческого решения
65. Организационно-распорядительная деятельность
66. Доведение решения до исполнителей (разъяснение содержания)
67. Значение, функции и виды контроля
68. Составляющие эффективности управленческого решения
69. Оценка экономической эффективности управленческого решения
70. Сущность и виды ответственности руководителей за управленческого решения
|
5. Дополнения и изменения в рабочей программе на учебный год _____/______
|
| | Следующие записи относятся к п.п.
| | Автор
| | Зав. кафедрой
| |
|
Принято УМУ__________________________________ Дата:_____________________
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...
|
Дренирование желчных протоков Показаниями к дренированию желчных протоков являются декомпрессия на фоне внутрипротоковой гипертензии, интраоперационная холангиография, контроль за динамикой восстановления пассажа желчи в 12-перстную кишку...
Деятельность сестер милосердия общин Красного Креста ярко проявилась в период Тритоны – интервалы, в которых содержится три тона. К тритонам относятся увеличенная кварта (ув.4) и уменьшенная квинта (ум.5). Их можно построить на ступенях натурального и гармонического мажора и минора.
...
Понятие о синдроме нарушения бронхиальной проходимости и его клинические проявления Синдром нарушения бронхиальной проходимости (бронхообструктивный синдром) – это патологическое состояние...
|
Алгоритм выполнения манипуляции Приемы наружного акушерского исследования. Приемы Леопольда – Левицкого. Цель...
ИГРЫ НА ТАКТИЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Методические рекомендации по проведению игр на тактильное взаимодействие...
Реформы П.А.Столыпина Сегодня уже никто не сомневается в том, что экономическая политика П...
|
|
