| Неделя
| Кол. час
| Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, вопросы к практическим и лабораторным занятиям; тематика рефератной работы, контрольных работ; рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др.
| Реализуемые компетенции
|
|
|
| Заочная форма обучения (3 года 6 месяцев)
|
|
|
|
| Темы, вынесенные на самостоятельную подготовку студентов:
Понятие «конфликтная ситуация»
Оптимальное по Парето решение. Методика оптимизации
Понятие «шкала измерений». Основные типы шкал
Правила осреднения результатов измерений
Критерии оценки сложных систем
Методики экспертных оценок
Методы мозговой атаки
Дерево целей и задач: понятие, назначение, примеры использования
Морфологические методы анализа сложных систем
Основные понятия искусственного интеллекта
Экспертная система: понятие и общая структура
Основные понятия инженерии знаний
Система поддержки принятия решений: понятие и структура
Эвристические процедуры задач принятия решений
Групповой выбор и системы поддержки принятия решений
Проблема как признание необходимости решения
Типы проблем
Диагностирование проблемы
| ОК-2, ОК-10
|
|
|
| Темы докладов и рефератов:
1. Виды ответственности.
2. Информационные ограничения.
3. Классификация управленческих решений.
4. Личность качества менеджера и их влияние на процесс принятия управленческого решения.
5. Метод «Дельфи».
6. Метод экспертных оценок и область его применения.
7. Методы принятия решений
8. Негативные последствия принятия решения.
9. Необходимость моделирования. Сложность управленческих ситуаций.
10. Определение альтернативных возможного решения, их оценка и выбор наиболее оптимальной альтернативы решения.
11. Определение объема необходимой и достаточной информации.
12. Организация и критерии разработки решений.
13. Основные положения системно подхода и его методология.
14. Основные положения ситуационного подхода и его методология.
15. Планирование реализации управленческого решения.
16. Подбор экспертов и их характеристики.
17. Понятие «риск». Виды рисков.
18. Понятие ответственности за результаты принятия и использования
19. управленческого решения.
20. Процесс построения модели управленческого решения.
21. Роль и значение системного и ситуационного подхода в процессе
22. разработки управленческого решения.
23. Роль информации в процессе решения.
24. Роль экспертов и экспертных оценок в управлении.
25. Специальные модели управленческих решений.
26. Способы повышения эффективности построения модели.
27. Типология управленческих решений
28. Управленческие решения и функции менеджмента
29. Условия выбора метода адекватного управленческой проблеме.
30. Условия среды принятия решения: риск, определенность, неопределенность.
31. Характеристики управленческой информации.
32. Этапы диагностирования управленческой проблемы. Упреждающее управление.
| ОК-2, ОК-10
|
|
|
| Тема, определяемая преподавателем с учетом интересов студента
| ОК-2, ОК-10
|
|
|
| Усвоение текущего учебного материала, подготовка к текущим видам контроля знаний
| ОК-2, ОК-10
|
|
|
| Самостоятельная подготовка к практическим занятиям
| ОК-2, ОК-10
|
|
|
| Подготовка к экзамену
| ОК-2, ОК-10
|
Самостоятельная работа студента - заочная форма обучения,
