Основные положения теории антикризисного управления и разрабатываемые УР в условиях неплатежеспособности социально-экономических объектов

(основана на циклическом развитии экономики и всех видов экономических систем: государства, регионов, муниципальных образований, предприятий, корпораций различных форм собственности. Направленность - на вывод предприятий из кризиса, проведение антикризисных мероприятий).

Чрезвычайно актуальна для условий общего экономического кризиса, поразившего почти все сферы материального производства в России в 90-е гг. ХХ в. и отразившегося на финансовом положении многих хозяйствующих субъектов всех форм собственности, обобщенная в трудах российских ученых-экономистов и управленцев, теория и практика антикризисного управления [27, 29]. Понятие экономического кризиса достаточно подробно освещено экономической теорией. Общеизвестны объективный характер циклического развития экономики, сопровождающийся периодическими спадами и подъемами материального производства, классификация циклов [длинноволновые циклы Кондратьева с периодом 40 – 60 лет; циклы Кузнеца (20 лет); Джаглера (7 – 11 лет); Китчина (3 – 5 лет); частные хозяйственные циклы (от года до 12 лет)]. Системный кризис в РФ вызван политическими решениями и экономическими ошибками в оценке их последствий. Теория и практика антикризисного управления распространима на все виды экономических систем: государства, регионов-реципиентов, муниципальных образований, многих предприятий, корпораций различных форм собственности. Законодательными органами принят Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» [75], основная направленность которого – на вывод предприятий из кризиса, проведение антикризисных мероприятий от санации (оздоровления предприятий) до ликвидации предприятий. Закон определяет основные стадии судебного разрешения проблемы банкротства: назначение арбитражного управляющего; наблюдение (временное управление); внешнее управление; конкурсное производство с продажей имущества предприятия; мировое соглашение с возможностью дальнейшей деятельности предприятия. Основные признаки кризиса социально-экономической системы проявляются в сокращении объемов производства, росте безработицы в среде экономически активного населения, высоких темпах инфляции, снижении уровня благосостояния населения и качества жизни, падении покупательского спроса на товары первой необходимости, ухудшении финансовых показателей деятельности и неплатежеспособности перед основными кредиторами.

В период кризиса (он характерен также для предприятий развитых стран; например, в США ежегодно разоряются и ликвидируются до 50 % вновь создаваемых предприятий малого и среднего бизнеса) от антикризисного управляющего требуются неординарные управленческие решения, направленные на устранение последствий кризиса (восстановление платежеспособности и стабилизация финансового положения предприятия) и причин кризиса (разработка стратегии развития и проведение на ее основе реструктуризации предприятия с целью недопущения повторения кризисных явлений в будущем). Главными критериями принятия решений становятся оперативность (быстрота реакции на динамику внутренних изменений и воздействий внешней среды) и максимизация прибыли или экономия денежных средств.

Наиболее известны практические мероприятия, разработанные и реализованные правительством Ф. Рузвельта по преодолению социального и экономического кризиса в США в 1929 – 1933 гг.; антикризисная деятельность канцлера ФРГ Л. Эрхарда по возрождению разрушенного Второй мировой войной экономического потенциала гражданских отраслей Западной Германии; деятельность Л. Якокки по спасению от банкротства автомобильной корпорации «Chrysler» и его принципы формирования сплоченной команды сотрудников.