Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Управленческие решения

 

 

Направление подготовки: 080200.62 «Менеджмент»

Профиль подготовки: Менеджмент организации

 

Квалификация выпускника: Бакалавр

 

 

 

Барнаул

2013

Программу составила: к.э.н., доцент Е.В. Сапрыкина

 

Рецензент: к.э.н., доцент Ю.Н. Назаркина

 

Одобрено на заседании кафедры менеджмента и экономики труда (протокол от ________ №__)

 

Рекомендовано на заседании учебно-методического совета АИТиП (протокол от ________ №__)

 

© АИТиП (филиал) ОУП ВПО АТиСО, 2013 г.

© Сапрыкина Е.В., 2013 г.

Цель и задачи дисциплины

Цель учебного курса – сформировать умение разрабатывать и реализовывать организационно-управленческие решения.

Задачи курса:

- знакомство студентов с сущностью и видами управленческих решений;

- формирование, дальнейшее развитие навыков сбора, обработки и анализа информации для принятия управленческих решений;

- формирование, дальнейшее развитие умений по оценке последствий управленческих решений;

- формирование, дальнейшее развитие ответственности за принятие управленческих решений.

 

Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» отнесена к профессиональному циклу, вариативная часть Б2.В.9, реализует общекультурные компетенции ОК-8, ОК-20, профессиональную компетенцию ПК-8.

 

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Управленческие решения»

Освоение дисциплины направлено на формирование общекультурных компетенций.

ОК-8 – способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8).

В результате изучения дисциплины студент должен:

а) знать понятие организационно-управленческого решения, типологию организационно-управленческих решений, требования к управленческому решению, методы принятия организационно-управленческих решений, понятие и виды ответственности за организационно-управленческие решения.

б) уметь определять тип принимаемого организационно-управленческого решения, выбирать оптимальный метод принятия организационно-управленческого решения в зависимости от условий и ситуации, использовать различные методы принятия организационно-управленческих решений, нести ответственность за управленческие решения;

в) владеть навыками классификации организационно-управленческих решений, выбора оптимального метода принятия управленческого решения и применения его в профессиональной деятельности, готовности нести ответственность за управленческие решения.

ОК-20 - способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности.

В результате изучения дисциплины студент должен:

а) знать понятие социальной ответственности лица, принимающего решение, иметь представление о социальном эффекте и социальной эффективности управленческого решения, понимать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности;

б) уметь учитывать последствия организационно-управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности, уметь обосновать социальный эффект и социальную эффективность организационно-управленческого управленческого решения;

в) владеть навыками прогнозирования последствий организационно-управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности.

Освоение дисциплины направлено на формирование профессиональной компетенции.

ПК-8 - способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений.

В результате изучения дисциплины студент должен:

а) знать условия принятия организационно-управленческого решения и факторы его качества, иметь представление об экономическом эффекте и экономической эффективности принимаемого организационно- управленческого решения;

б) уметь оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений, обосновывать экономический эффект и экономическую эффективность организационно-управленческих решений;

в) владеть навыками оценки условий и последствий организационно-управленческих решений, обоснования экономического эффекта и экономической эффективности организационно-управленческих решений.

 

4. Структура и содержание дисциплины «Управленческие решения»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 144 часа.

Таблица 1

№ п/п	Название раздела, темы	Всего	Аудиторные занятия	Самостоятельная работа	Курсовая работа	Контрольная работа
Лекции	Практические занятия	в интерактивной форме
Раздел 1. Управленческое решение в системе менеджмента организации			-	-		-	-
1.1	Управленческое решение как связующий процесс в менеджменте			-	-		-	-
1.2	Факторы и качество управленческого решения.			-	-		-	-
Раздел 2. Разработка и реализация управленческого решения.
2.1	Разработка управленческого решения.				-
2.2	Технологии разработки и реализации управленческого решения		-
2.3	Контроль реализации управленческого решения.			-	-
Раздел 3. Оценка эффективности и ответственность за управленческое решение				-		-	-
3.1	Оценка эффективности управленческих решений				-		-	-
3.2	Управленческое решение и ответственность				-		-	-
Экзамен		-	-	-		-	-
Всего часов						-	+
Зачетные единицы